地板企業創品牌謀發展的生存之道

　　引言：在面對一、一線品牌的營銷強勢和其他中小品牌的無差別競爭時，將如何在某個地域占領一席之地，如何通過這個區域市場的地利之勢發揮潛在優勢等問題，已經成為擺在眾多地板企業面前的一個長久的“嶄新”課題。

　　面對紛雜多變地板市場，地板企業不僅需要渠道共享，資源融合的聯合，各企業更需尋求創新，突破發展限制，實現個性化生產，企業分合有道。

　　從房產進入調整期后，木地板行業也受部分影響，一些中小企業，尤其是小作坊廠，難以在危機中看到希望，只有無節制地降低成本，期望扛過“冬天”，這樣一來，產品質量急速下降。

　　近年來市場洗牌加劇，中小企業直接面臨“關、停、轉”的現狀，為了撈回僅有的成本，只好通過偽劣產品“快進快出”，企圖撈回點利潤。然而，其所生產的“偽劣山寨地板”對消費者健康的危害是顯而易見的。

　　不追求產品創新，一味的模仿復制，也成為地板行業的頑疾，市場上的不乏山寨產品，在消費者消費愈發理性的今天，企業的這種做法無非是搬起石頭砸自己的腳，要知道企業生存之道還需追求個性化發展，有企業的特色，創造品牌文化。

　　創“品牌”求發展

　　品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，我們在加工制作的同時，國外的品牌企業收獲著豐厚的利潤，缺失品牌，產品集群程度低，競爭激烈，我們更處于劣勢，我們的企業需要塑造一個良好的品牌形象。

　　按市場定做，追求差異化

　　在國內的企業面臨著一個共同的問題，那就是產大于銷，市場競爭激烈，在這種情況下，企業更應該遵循市場的規則，切忌盲目擴大生產。消費者決定的是規模化的企業，消費者購買你的產品，正是你的企業提供了滿足消費者需求的產品。

　　遵循“十二五”規劃，地板下鄉并非為忽悠

　　在國家提出的“十二五”規劃中，明確的把城鄉經濟結構調整，城鄉居民的發展列入重點，地板下鄉能否成為企業發展的一劑良藥?地板下鄉，并不是只是口號上的宣傳，打促銷的口號，實則“促銷”，虛假“下鄉”，在我國二三級市場，存在著更為廣闊的消費市場，如何在廣闊的市場下打造一片藍海，結合道之一與道之二，地板企業需要更為謹慎的思考企業的發展之道。