2014年大師講壇——地板企業大佬話行業未來

　　地板行業在中國發展了近三十個年頭，近年來行業的發展速度日漸放緩，不少問題也都浮出水面，前有渠道老化，后有質檢風波，不少企業都深陷發展的泥淖中固步不前。對此，不少地板企業大佬紛紛支招，對行業中的一些機遇與危機做出了自己的見解，為行業在來年的發展中找到更多更好的方向。

 

　　講壇主題一：大家居

 

　　在大家居一體化風潮中，企業應根據自身實力，杜絕跟風，合理面對和布局，專業化還是大一統，需要企業＊＊＊卓越的研判能力。

　　——久盛地板董事長 張恩玖

　　世友形成了以實木地板、實木復合地板、強化木地板為主，樓梯、木門、炭化木等為輔，同時整合樓梯、木門、紅木家具、整木家居的多元化產業布局，踏上由地板領軍企業向大家居產業集團轉型升級的新征程。

　　——世友地板總經理 倪月忠

　　大家居是時代發展的必然，就如我們大衛一般，從地板到木門，從櫥柜到衣柜，以及酒柜、酒窖等，涉及到消費者家居生活的方方面面，這才是一個大家居企業應該有的產品鏈，也是解決消費者統一家裝需求的最佳方案。

　　——大衛地板董事長 蔣衛

　　大家居的盛行主要是受到消費者一站式購物需求的影響，同時大家居又是各大企業開辟新市場的一大途徑，市場的自然發展，大家居也就自然而然地慢慢在行業間發展起來。

　　——安信地板副總裁 回曉煒

　　講壇主題二：質檢風波

 

　　從企業看，對“全品類”、“多元化”的盲目追求導致各項資源都不能聚焦，顧此失彼、質量問題頻發。從行業看，產品同質化嚴重，核心技術缺失，低質低價競爭必然導致偷工減料。而有些地方質檢機構為罰款而執法也會帶來對檢測結果公信力的疑問。

　　——天格地熱地板董事長 劉彬彬

　　在當今轉型、升級、發展的關鍵時期，紛繁復雜的地板市場，一小部分企業不顧行業生態環境的惡化，惡性競爭，打價格戰，把盈利作為壓倒一切的目標去追求，內部管理混亂、產品把關不嚴、以次充好、“無中生有”忽悠消費者等問題，進而影響、損害整個行業的形象，地板企業的發展還需行業監管、媒介、企業自身、消費者多方努力。制定相關標準。

　　為商當自律，從業須守法。圣保羅地板堅持“和”而不同的信念，堅守《圣保羅自律公約》商業公德，商德信譽，成于信立于信!以品質和口碑打動消費者!

　　——圣保羅地板董事長 蔣昌玉

　　任何產品出現質量問題，原因是多方面的，可能是原材料問題、可能是生產流程和工藝流程出了問題，也有可能是生產者的技術水平問題，但從根本來講，還是企業品牌運營者的質量和責任意識。地板品牌應該始終將客戶的利益放在首位，并堅持”質量為企業的生命“的態度，全心做好產品，這種結果其實是雙向利好的，一個是顧客得到了價值，企業得到了好的口碑。

　　——柏金地板董事長 何貽信

　　責任缺失，監督不暢，更有甚者唯利是圖，這是對自身發展前途、將行業形象、將消費者權益置于險境的錯誤行為。聯豐認為，不論企業有多大，都應該潔身自好、嚴于律己，敢于承擔，即便是有再大的誘惑也要堅持本心。

　　——聯豐地板營銷總經理 李玉明

　　質檢不僅是對行業的監督，也是對企業的一種鞭策，有了這樣的一個緊箍咒，企業才不敢亂來。也只有這樣，消費者才能得到更健康、質量更好的地板產品，而我們企業也才能得到社會各界的認可，才能良性地持續發展下去。

　　——生泰地板總經理褚偉斌

 

　　講壇主題三：電商渠道

 

　　電商的O2O模式將是整個電商未來發展的重心，并將加速整個行業成熟化進程，從而促使行業工種分化，在未來，將會出現針對地板行業服務專業化的市場細分。

　　——久盛地板董事長 張恩玖

　　在互聯網時代，原有的渠道壁壘已經被打破，傳統企業必須學會轉型。世友地板采用合理分配利益來調和線上與線下銷售沖突的問題，通過終端專賣店全程參與的形式來降低退貨率，從而保障產品的線上口碑。

　　——世友地板總經理 倪月忠

　　電商是對線下渠道的一種挑戰，雖然目前還對其構不成威脅，但從長遠來看，電商才是符合消費者購物習慣的未來趨勢。對于地板企業來說，關鍵就是要將“020”中間的兩個“0”打通，將線下體驗與線上完美結合，電商發展也就水到渠成了。

　　——大衛地板董事長 蔣衛

　　就目前來看，電商并不能完整取代線下，尤其在地板這種大件且需要實物體驗的行業中更是如此。做電商的前提是將線下做得足夠完美，然后結合電商，讓整個渠道系統成為一個整體，這樣才是創新性的渠道變革。

　　——安信地板副總裁 回曉煒

 

　　講壇主題四：江湖同盟

　　品牌同盟關鍵在于品牌的核心價值是否一致。比如，天格專注于實木地熱品類，產品的核心理念是健康、環保，消費群定位是理性、高端。那么我們就一定要與具備同樣價值理念的品牌聯盟，否則，對消費者就缺乏整合選擇的價值。

　　——天格地熱地板董事長 劉彬彬

　　家居建材商強強聯合，組建聯盟，已經不是什么新鮮事兒了。實質也是大營銷時代的資源整合，以實現聯盟活動營銷資源優勢最大化。一線品牌組成聯盟在市場上擁有的號召力是毋庸置疑的，圣保羅地板近兩年在全國各級市場品牌聯盟舉辦的活動均取得了不俗的戰果，吸引了許多消費者的關注，其中不乏一些來自縣區乃至相鄰城市的消費者，活動場面十分火爆。

　　——圣保羅地板董事長 蔣昌玉

　　建材品牌之間在一定范圍和領域的合作不僅可以實現資源共享，并能形成合力推動整個建材行業的發展。柏金早在2010年時就率先與其它地板品牌成立了”中國地板品牌聯盟“與”中國地板專利聯盟“，為建材品牌之間的合作樹立了典范。此外，建材品牌之間也可在綠化、慈善、公益、助學等方面展開合作。總體來說，柏金地板是時刻歡迎與其它品牌合作，并始終以開放性的態度看待品牌之間的合作。

　　——柏金地板董事長 何貽信

　　行業中的同盟，是對于責任的一種承擔，更起到了將消費者權益置于首位的表率作用。我們贊同對消費者、行業和企業自身有利的行業同盟，也希望在未來我們可以看到我們的行業和市場有著更為健全的發展機制與管理體系。

　　——聯豐地板營銷總經理 李玉明

　　在地板行業越來越成熟時，單打獨斗顯得有點匹夫之勇的味道，江湖同盟會的成功給了大家一個啟發：在競爭愈發激烈之時，尋求同盟合作，抱團取暖不失為一大良策，通過優勢互補，讓“1+1>2”,這也是每個地板企業都樂于所見的。

　　——生泰地板總經理褚偉斌

　　講壇主題五：來年展望

　　2015年，久盛地板的整體戰略目標是：產品至上，完善服務，搶占市場份額，主攻市場細分。

　　——久盛地板董事長 張恩玖

　　2014年，世友地板成績斐然，可謂機遇與挑戰并存。世友以創新不斷謀求轉型升級，以品牌塑造提升影響力，以與時俱進的企業戰略定位發展方向。線下，實力經銷商不斷涌入，世友版圖拓展全國各地，新品市場接受程度非常高;線上，世友電商穩步前進，不斷完善相關產品與服務，整合線上線下營銷，實現優勢互補，提升品牌實力。今年，世友通過“全國質量獎”復評確認，駐守品質高峰，為成為最具影響力的木質家居產業集團而不斷前進。

　　——世友地板總經理 倪月忠

　　我們大衛在來年會繼續貫徹大家居理念，將櫥柜衣柜、木門酒柜等其他家居產品做好做強，形成一個以木資源為核心的家居產業集群，解決消費者統一家裝需求，并給大家帶來不一樣的購物體驗，讓“大衛大美大家居”的理念真正深入人心。

　　——大衛地板董事長 蔣衛

　　安信地板在來年還會是專心沉浸在地板領域做研發和創新，渠道計劃則會以線下布局為主，電商為輔，穩固現有的市場區域，然后向更遠的地區進發，爭取讓更多的消費者享受到安信地板所帶來的美好家居生活。

　　——安信地板副總裁 回曉煒

　　總結：地板企業的發展猶如人之一生，不會一直都是一帆風順，偶爾的觸礁與低落都是常態。對此，地板企業切不可怨天尤人，破罐子破摔;而是應該看到更多好的方面，不管是擁抱大家居，發展電商，還是抱團取暖，從容面對質檢問題等，都能為企業的未來帶來更多的新氣象，助力企業在來年的發展中走出困境，創造輝煌。