暖冬里做好基本功

日前，中國林產工業協會、中國產業報協會以“中國制造大背景下，中國林產工業的機遇和挑戰”為題，組織專家學者對江蘇大亞、圣像、北美楓情、羅倫特、肯帝亞、德爾、大衛、宏耐等8家地板骨干企業進行了考察。結果令人欣慰：江蘇地板企業“暖冬”中在做蓄勢待發的基本功，期待“春天”的厚積薄發，部分領軍企業已經實現了從“加工”到“制造”再到“品牌”的華麗轉身。

據中國林產工業協會副會長、中國林科院木材工業研究所所長葉克林介紹，中國地板行業除了要面對原材料和勞動力成本上漲，人民幣升值等“中國制造”的共同壓力外，還要面對行業本身面臨的出口退稅降低，征收消費稅，美國雷斯法案，產品健康環保標準提高等急需解決的問題。北美楓情和羅倫特提供的一組數據顯示，近一個時期，由于原輔材料價格普遍上漲致使生產成本上漲40%；勞動力成本由于新勞動法實施增加了5%~10%。

即使面臨如此多的困境，企業的回答還是樂觀的。北美楓情等企業為應對不斷上漲的成本，積極推行精細化管理；羅倫特公司引進“卓越績效”模式，全面加強質量管理。而擁有中國知名品牌、****稱號的德爾、肯帝亞等品牌企業則在繼續加強品牌建設的同時強化了技術創新、品質生產等項工作。羅倫特公司的上市計劃業已經開展，計劃明年實現企業上市目標。

作為中國林產工業的航母級企業，擁有大亞人造板、圣象地板、宏耐地板的大亞集團對這次調整更是顯得胸有成竹。今年該集團全面啟動了木業產業第二個八年發展規劃，擬通過著力推進市場、原料、產能和人才四大資源整合；優化企業管理體制和組織架構；推進企業技術創新步伐；抓好企業自主知識產權建設四項舉措，使集團到2015年銷售規模達100億美元以上。

正像圣像集團副總裁郭輝所言：地板企業實現對上游資源的控制，這個工作要擴大到國際上去，目前看市場是瓶頸，未來一定是資源是瓶頸。所以圣像、北美楓情、大衛、羅倫特、肯帝亞等地板企業都無一例外地抓緊調整機遇，加大了對資源的掌控力度。

在研討會上，葉克林就如何做好企業的基本功提出了穩定的質量；快捷的服務；良好的誠信；注重細節，降低成本；做好規劃，謀求發展這5條路徑和具體的專業、合作、創新、制度、品牌、市場六項工作重點。中國產業報協會副秘書長胡英暖則提出林產工業領軍企業要抓住“暖冬”這個機遇，實現企業的規?；?、集約化、市場化、現代化、國際化，從質上來一次“華麗轉身”，來一次飛躍。

中國社科院研究生院院長劉迎秋總結的林產工業企業所面臨的八大挑戰、五大機遇、七大對策，引起了與會企業家的高度關注。劉迎秋所列的八大挑戰為：發達國家產業轉移給中國加工工業帶來的挑戰；世界能源原材料價格的上漲帶來的挑戰；國家與國家間的利益沖突和挑戰；中國國內勞力成本上升的挑戰；宏觀緊縮的挑戰；中國經濟增長周期帶來的挑戰；中小企業成長的制度基礎不健全不完善；知識與能力的挑戰。五大機遇為：人民幣升值對木地板生產企業短期看是挑戰，長期看是機遇；中國經濟仍然處于一個高位增長階段；城鄉居民消費持續增加和不斷增加的過程；技術進步所帶來的變化；中國的產權制度改革進一步深化。七大對策為：確立民族和國家主義理念；強調合作共贏；學會組織和聯合；學會從建設中獲取長期收益；深化企業的創新；加強人力資本的積累和投資；專業化的合作中強調市場細分。 

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