融匯地板經銷商營銷會議順利落幕

　　融匯版圖地板5月上旬營銷中心工作會議在嘉善隆重舉行?？偛脴s慧、副總裁劉震以及營銷中心北方區、西北區、華東區、南方區所屬各級區域經理和強化事業中心、物流計劃中心、采購中心的相關領導共計六十余人出席，共商團隊發展新動向。

　　會議首先為營銷中心新入職的員工舉行了簡單而熱烈的入職歡迎儀式，并且對在3月——4月期間在大型促銷活動中做出突出貢獻的集體和個人給予了表彰和獎勵。

　　隨后，總裁榮慧先生以《沒有痛苦的服從，就沒有強大的團隊》為題進行了主題宣講。宣講環環相扣，以樸實無華的語言和諸多真實案例闡述了企業核心價值觀的重要性，深刻揭示了在企業發展過程中個人觀念與團隊意志之間對立統一的辯證關系，強調了“團隊成功是個人成功的基礎，個人成長有賴于團隊成員間的通力協作”的真理。同時再一次告誡廣大融匯人要堅持以客戶價值為準繩，打造商業人格文化，樹立認真、速度、結果第一的執行理念，在立即行動中尋求自己的人生成就，如化繭成蝶般以自己的力量綻放人生的光彩。榮總精彩的演講深深地感染著在場的每一位融匯精英，再一次讓大家領略到了這位品牌創始人縱橫商海的遠見卓識和高瞻遠矚的領袖風采，并進一步堅定了大家與企業風雨同舟，共謀發展的信心和勇氣。

　　緊接著，作為本次會議的重要議題之一，劉震副總裁針對前一階段試運行的KPI考評體系的落實情況進行了評述。營銷中心作為全公司最早全面導入4R運營管控模式的部門，經過近一年的學習與實踐，現已使得執行力觀念深入人心，尤其是以此為依據建立起的一整套新的管理工具，更是為推動營銷工作的常態化管理積累了大量寶貴的經驗。當前，隨著企業的不斷發展，也要求營銷中心全員上下與時俱進，再接再厲，繼續將營銷工業化進程不斷引向深入。KPI考評體系正是為了滿足這一需要而引入的，它是通過對公司各部門、崗位和人員的職能進行科學的細化，從而將公司的戰略目標分解為可操作的工作目標，繼而以明確的業績指標衡量工作成效的方法。其以更具流程性、計劃性、系統性的方法將關鍵業績指標細分為效益類、營運類、組織類三大類指標，并制定相應的評價標準，以此保證每個員工的工作都以圍繞公司戰略目標的達成來開展。

　　KPI考評體系是現代企業管理模式的重要標志，有助于提高各部門的工作效能，更能夠全面客觀地反映員工的績效，為管理者提供明確的管理指向，最終通過企業戰略目標和個人績效目標的實現達到公司利益與員工利益的共贏。因此不難看出，KPI考評體系其理論內核與融匯企業所倡導的(內部)“客戶價值”、“商業人格”和“共生共贏”的企業文化是完全吻合的。

　　會議期間還開展了別開生面的新員工培訓結業答辯，通過評委打分的形式對新員工的專業知識、業務素質和學習能力等方面進行了綜合檢驗。作為這批新員工培訓師之一，榮總感慨地說，好的成績都是PK出來的，PK機制極大地激發了新員工的積極性和主動性，也有利于在團隊內部營造一個“比、學、趕、超”的良好氛圍。如果將企業比作健康的肌體，那么新員工就是噴薄涌動的新鮮血液，為企業的發展不斷注入生機與活力。員工是企業最大的財富，未來的融匯還將繼續實施完善的人才儲備戰略，以健全的培訓體系，清晰的職業發展規劃，以及極具競爭力的薪酬待遇，為人才引進營造良性健康的企業環境。

　　最后是由劉震副總裁帶來的題為《銷量是怎樣煉成的——教導型組織的建立》的核心培訓，課程以如何提升銷量為主線貫穿，根據當今地板產業市場現狀，結合目前具有代表性的消費特征，對地板企業的營銷渠道、拓展方式、促銷手段等課題逐一進行了剖析，為終端工作提出了諸多切實可行的方式方法。培訓中還對各區域在實際工作中遇到的熱點、焦點問題給予了解答。參加此次培訓的各級區域經理一致認為，劉總的課程緊緊圍繞以渠道變革為特點的行業大背景，關注產品創新、渠道延展、以及銷量提升等關鍵點，其中有很多閃光的思想和觀點值得參考和借鑒，為大家加強對市場的了解提供了巨大幫助，對區域工作具有很強的指導意義。

　　此次會議就大家共同關心的話題與采購、制造、物流部門的相關領導坦誠地進行了交流，增進了相互的了解，達成了諸多共識，為融匯營銷團體的發展起到了相當的促進作用。