林昌地板：?jiǎn)T工培訓(xùn)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　企業(yè)如何留住優(yōu)秀員工，員工如何為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，這已經(jīng)是地板行業(yè)面臨的共同課題。有人說(shuō)：最好的福利是培訓(xùn)，最佳的投資是教育。地板是一門(mén)復(fù)雜又諱莫如深的學(xué)問(wèn)，員工參透多少直接影響了企業(yè)的效益。因此，一個(gè)企業(yè)要想在現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視對(duì)員工的培訓(xùn)。

中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)專家王軍為林昌員工授課

　　松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。教育是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏\’，誰(shuí)擁有它誰(shuí)就預(yù)示著成功，只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會(huì)對(duì)教育置若罔聞。”企業(yè)要想出效益，就必須先出人才。一個(gè)重視培訓(xùn)的企業(yè)能吸引眾多優(yōu)秀人才加盟，可以培養(yǎng)出適合企業(yè)的優(yōu)秀員工，更是留住人才的堅(jiān)實(shí)后盾。

　　位于中國(guó)木地板之都——林昌地板在強(qiáng)調(diào)終端培訓(xùn)的同時(shí)，更是將員工培訓(xùn)列入企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)感染林昌的每一位員工。林昌董事長(zhǎng)王香林認(rèn)為，人才需要引進(jìn)，更需要培養(yǎng)。企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的不斷培訓(xùn)，可以直接提高員工的職業(yè)能力，調(diào)整和改進(jìn)員工的思想觀念和工作態(tài)度。從而能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　林昌自創(chuàng)立之初，就將員工培訓(xùn)列為每周的日程，從崗前培訓(xùn)到在職培訓(xùn)，從崗位職責(zé)到企業(yè)文化的培訓(xùn)，從產(chǎn)品知識(shí)到企業(yè)管理制度的培訓(xùn)，使林昌從一個(gè)生產(chǎn)加工的小企業(yè)發(fā)展成如今擁有實(shí)木、強(qiáng)化、復(fù)合地板三大生產(chǎn)基地及木門(mén)產(chǎn)品線的大型生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)的成熟壯大凝聚了所有員工的踏實(shí)腳印，一次次員工培訓(xùn)讓林昌的團(tuán)隊(duì)更有向心力與凝聚力，這種堅(jiān)不可摧的力量是企業(yè)生存的砝碼，也是企業(yè)綜合實(shí)力提升的表現(xiàn)。

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