永圣地板：打造終端制勝品牌

　　引讀：2011年，在房地產調控政策的影響下，房地產調控政策對地板行業的影響越來越大，地板企業明顯感受到了寒意。大部分企業認為，2012年將成為地板行業的洗牌元年。作為中國最早的地板生產的企業與中國多層實木地板行業的領導品牌之一，永圣地板應對此次行業洗牌的方式卻出乎行業預料。

　　作為中國最早的地板生產的企業與中國多層實木地板行業的領導品牌之一，江蘇名牌產品、中國木地板行業500強等諸多榮譽的獲得者，永圣地板在此次房地產調控政策中與其他地板品牌同樣受到不小的沖擊，面對市場縮水和競爭壓力的增大，永圣地板在不斷優化產品結構，開發富有市場競爭力的新品的同時，永圣地板的決策層在對市場進行深入調查和走訪之后，在2012年大膽提出終端制勝的市場競爭策略。

　　永圣地板十數年來一直強調品牌的核心競爭力，致力于為品牌運營商和消費者提供一流的產品，一流的服務，一流的品牌價值的地板品牌。正值此次房產調控，地板行業洗牌，永圣地板抓住機遇，全力發展和優化銷售結構，全方位提升經銷商和專賣店的銷售能力，提升單店盈利能力。圍繞這一戰略核心，通過對產品渠道管理、經營管理、推廣管理、績效評估管理、制度規范管理、監督體系管理、培訓管理七大板塊，重點加強品牌的運營管理水平，并以此作為指導思想，形成品牌在市場上的5大統一：形象統一、擴展統一、培訓統一、促銷統一、品牌推廣統一，目的在于加強公司對加盟店和經銷商的有效管理，快速推進市場擴張，在市場上樹立品牌形象，在混亂的市場上形成口碑效應，提升單店內部規范化管理，強調消費者的舒適體驗，提升銷售公關能力。

　　2012年被稱為地板行業洗牌的元年，在這一年，隨著市場競爭環境的不斷惡化，永圣地板卻在2011年末實現彎道超車強勢崛起，強大的單店盈利能力成為品牌代名詞，品牌的口碑效應開始在呈現，通過原有加盟店的轉介紹或行業內部知情人士的牽線，越來越多的有識之士開始關注和加入到永圣地板經銷網絡之中，地板加盟、地板代理選擇永圣，共財富未來。

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