都說“三分地板,七分鋪裝”,可見服務(wù)對于地板行業(yè)的重要性。作為國內(nèi)首屈一指的地板品牌,圣象在建材行業(yè)中首推服務(wù)品牌“地板管家”,并承諾將高枕無憂的專業(yè)化服務(wù)、隨時待命的快捷服務(wù)、無微不至的貼心服務(wù)、省心省力的一站式服務(wù)提供給消費者。為方便客戶,圣象集團專門成立了服務(wù)與信息中心,主動提醒、定期排查,真正為消費者提供物超所值的消費利益。那么,這項新的舉措究竟能為這個行業(yè)帶來什么呢?中華地板網(wǎng)采訪了圣象集團有限公司副總裁曾欣——
被訪人:圣象集團有限公司副總裁 曾欣
:曾總您好,首先恭喜圣象獲得第七屆中國最佳品牌建設(shè)案例評選獎。聽說最近圣象出了一個“服務(wù)管家”,服務(wù)管家是一個怎樣的概念呢?
【曾欣】:這個“服務(wù)管家”是一個品牌的概念,是我們圣象品牌定位的訴求,或者說是一個定位。這個定位要求我們在做好地板的同時,要保證它的質(zhì)量、性價比。因為顧客的滿意度僅依靠產(chǎn)品是不夠的,還有另外一個方面,就是服務(wù)。
從服務(wù)上看,圣象能夠走到今天,能夠成為消費者所喜歡的一個品牌,能夠在我們行業(yè)內(nèi)成為一個領(lǐng)軍企業(yè),能夠做出我們認為應(yīng)該做的公益事業(yè),獲得良好的口碑,我們認為在服務(wù)的理念下,我們是為圣象品牌做了加分的,以至于才有圣象當前銷售的規(guī)模,有圣象的影響力,有圣象在消費者口中的口碑。
【記者】:都說“三分地板七分鋪裝”,應(yīng)該說行業(yè)內(nèi)不少地板品牌都會在服務(wù)上做文章。圣象作為地板行業(yè)的領(lǐng)軍品牌,跟其他品牌比起來,我們的管家模式有什么不同的地方嗎?
:應(yīng)該說,服務(wù)是經(jīng)營的一般需要。每個商家或者每個廠家都會做“服務(wù)”這么一個事情。但怎么能把服務(wù)作為一個理念,作為一個品牌去打造,并且有它相應(yīng)的服務(wù)體系來保證,我覺得可能是我們圣象有別于其他品牌的重要原因。剛才說了我們的服務(wù)是有定位的,是管家的,是貴族的,高品質(zhì)生活的定位。在這種定位下,是有具體服務(wù)內(nèi)容的,通過我們的服務(wù)標準、服務(wù)項目、服務(wù)流程以至于我們服務(wù)人員的培養(yǎng)和打造,是相關(guān)聯(lián)的。只有這樣,我們才能把我們服務(wù)真正落實到位,真正成為我們企業(yè)的文化基因,成為市場競爭的核心優(yōu)勢,這樣才能使我們圣象走得更遠走得更高。而且事實證明圣象發(fā)展到現(xiàn)在16年,這一路走來一直在秉承服務(wù)的理念,讓我們看到未來要做得更好,同樣的,也要把服務(wù)做得更更深更細。
:現(xiàn)在我們提出地板服務(wù)管家的理念,按照標準化去走,跟之前相比,有什么特別之處?
【曾欣】:我們的服務(wù)管家是有理念的、有標準的、有要求的,只有這樣才能把我們的服務(wù)做得更深,做得更細。我們的服務(wù)能夠做到今天這種標準,以至于在我們的銷售中產(chǎn)生這么大的作用,以及消費者對于我們品牌的認同,并不是說今天才這樣做的,是有一個非常長的過程。這個過程由原來最簡單的服務(wù)或者說一種被動的服務(wù),迫不得已的服務(wù),上升到主動的服務(wù),而且是為顧客這么去做的服務(wù),這是一個很明顯的區(qū)別。從我們服務(wù)的無序化上升到一個標準,這也是一個非常大的區(qū)別。我們圣象能夠做得這么大,有全國的銷售網(wǎng)絡(luò),服務(wù)體系的建立也是非常重要的,不僅要在某個地方做好服務(wù),我們要求在各地都要做好服務(wù),里面就有一個流程,有一個倡導,有一個理念的問題,都能夠顯出我們服務(wù)走到今天,能夠成為一個品牌繼續(xù)去打造,這里有不斷發(fā)展的過程,而且是越來越好的過程,都是關(guān)聯(lián)起來的。我們會把我們的服務(wù)做得更好。
:我們從服務(wù)上提升到比較精比較準,那提高了服務(wù)之后,會不會增加我們的人力成本?
【曾欣】:這個問題很好,這是我們面臨的最大現(xiàn)實的問題。而且這個問題不僅是我們企業(yè)自身,只要你在市場中競爭發(fā)展的,都面臨著目前競爭下的這種困惑,就是運營成本越來越高,不僅是店面的費用高了、展廳的費用高了,我們的人工成本的費用也高了。但這個成本是必要的,是非常正常的成本概念。現(xiàn)在我們?yōu)榱税盐覀兊钠放谱龅酶茫軌蜃尭嗟南M者接受,我們在服務(wù)上已經(jīng)做得非常努力了,我們服務(wù)做到精致,以至于我們對服務(wù)寄予更多的希望,給我們帶來口碑效應(yīng),甚至帶來必要的銷售,能夠跟銷售平等的這么一個作用,但是我們也知道,做這些服務(wù)需要人工,需要我們?nèi)ネ度搿_@就帶來了我們怎么能夠在未來的服務(wù)中走得更遠,實現(xiàn)良性循環(huán)的問題。這里不可回避地就是我們服務(wù)收費的問題,我們的理解就是我們的產(chǎn)品,俗話說地板是三分地板、七分安裝,我們應(yīng)該做許多免費的或者說一般性的服務(wù)。另外,我們覺得還有很多的顧客所需要的超越于我們服務(wù)這個范圍的或者說銷售要求之外的服務(wù),這里是一個需求。它雖然會給我們帶來成本的提高,但一般來講,我們會通過服務(wù)理念、通過服務(wù)的態(tài)度,還是會去做,甚至不收費,或者說即使收費也是略微收一點成本費用。現(xiàn)在好了,我們以后要做更好的服務(wù),或者當前成本越來越高的情況下,當我們的賣價都能提高的時候,我們這個服務(wù)是要去收費的,但是這種收費一定是顧客需求的,是他認同的,并且是在社會收費的標準上,我們是優(yōu)于其他品牌的或者說其他行業(yè)的。我相信這種顧客需要的,并且是一種體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),我們在未來進行這么一個有償?shù)脑鲋捣?wù),這也有可能是未來服務(wù)的發(fā)展方向。
:當我們的服務(wù)做到現(xiàn)在這一點上的時候,消費者不僅是對產(chǎn)品質(zhì)量上有要求,可能現(xiàn)在的消費者對于售后服務(wù)更加關(guān)注,這樣同時也可以為我們的圣象帶來后期的發(fā)展前景。據(jù)我所知,我們圣象在淘寶有自己的網(wǎng)店?
【曾欣】:是的。
:淘寶上現(xiàn)在的銷量怎么樣?還有包括它的售后服務(wù)是一樣的嗎?
【曾欣】:淘寶銷售也是一個概念,是一個電子商務(wù),目前是我們圣象除了傳統(tǒng)的店面銷售以外新的一個銷售通路。目前隨著我們網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境或者說我們消費的群體越來越多、越來越成熟,我們圣象在這方面也已經(jīng)開始了對網(wǎng)絡(luò)銷售的關(guān)注,并且我們已經(jīng)跟淘寶網(wǎng)進行了合作,運行了兩三年,應(yīng)該講銷售的情況一年比一年好,從量上的表現(xiàn)來看是一個翻倍的概念,甚至是兩倍、三倍的效果。我們也知道網(wǎng)絡(luò)銷售的特點,它的體驗、服務(wù)比較難,特別是為我們地板這種價值比較高的或者說慢消品,帶來了一些銷售上的瓶頸,特別是服務(wù)這一塊,是要在買了產(chǎn)品之后,通過落地安裝,通過售后服務(wù)維修去體現(xiàn)的。在這方面,恰恰我們圣象能夠有自己的這么一個優(yōu)勢,我們能夠去服務(wù)。因為我們有遍布全國的網(wǎng)點,銷售的網(wǎng)絡(luò),我們能夠把產(chǎn)品通過淘寶網(wǎng)或者是我們自己的網(wǎng)店以及你們搜狐的平臺,銷售產(chǎn)品,我們都能做到服務(wù),而且這種服務(wù)跟終端店面的服務(wù)或者說管家式服務(wù)的標準和做法完全是一樣的,在這方面體現(xiàn)了我們圣象的實力,使得我們不僅能夠做到終端的銷售,而且在網(wǎng)絡(luò)上銷售,同樣我們做得非常好。從這幾年的數(shù)字來看是翻番地在增長,所以我們看到了未來的前景。
:我們不管是從線上還是線下購買的圣象產(chǎn)品,得到的服務(wù)都是一樣的?
【曾欣】:是的。
:我們接下來在全國范圍都有這個網(wǎng)點嗎?
【曾欣】:都有,它這個網(wǎng)點就是圣象經(jīng)過了這么多年的發(fā)展,在全國已經(jīng)有3000多家專賣店,遍布各省,遍布一級、二級、三級城市,現(xiàn)在已經(jīng)有四級城市。即使有些空白地區(qū)沒有我們的網(wǎng)點,但在它鄰近的地方一定有我們的網(wǎng)點,可以這樣說,它是無縫隙的。
:三四線城市的客戶,需要一些服務(wù)上的支持,我們服務(wù)人員能準時達到嗎?
【曾欣】:能!正是因為遍布全國的各個網(wǎng)絡(luò),我們圣象對于網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的要求,對各地經(jīng)銷商的要求也是很高的,也是比較高的標準。他能夠在我們圣象統(tǒng)一的服務(wù)理念、服務(wù)的效率、服務(wù)的要求下,根據(jù)我們圣象總部的指令,做好當?shù)氐穆涞胤?wù),在第一時間提供服務(wù)。
:好的,謝謝曾總接受中華地板網(wǎng)的采訪。