易華金鼠石塑地板：先進企業文化凝成“軟實力“

　　在美國、歐洲、中東等國家，許多人都知道中國有一個叫“張家港市易華塑料有限公司”的企業，這家企業生產的“金鼠”塑料地磚，不僅美觀時尚而且質量可靠，在國際塑料地磚市場上占有重要的地位，該公司產品90%以上出口歐美。作為一家勞動密集型企業，易華的競爭力來自哪里?先進的設備、日益強大的經濟實力固然少不了。然而，先進企業文化凝成的“軟實力”則是易華在國際市場上攻城略地的又一利器。

　　嚴明的廠紀來自“小題大做”

　　走進易華公司，從道路、花園、車間到員工宿舍，處處整潔有序，室內窗明幾凈，食堂用餐秩序井然，沒有擁擠喧嘩，更沒有浪費飯菜的現象。這些看似不起眼的小事給人們的感覺是：易華有著一支訓練有素、紀律嚴明、作風嚴謹的員工隊伍。而易華70%以上的員工來自外地農村，他們是如何培養一支紀律嚴明的隊伍的?易華的經驗是，在制度建設上必須斤斤計較、小題大做，從那些不起眼的小事抓起。 不久前，易華公司發生了這樣一件事：一位門衛的朋友從外地來到張家港后沒地方住，這位門衛就向安保科長求助，要求讓其朋友在公司宿舍住一個晚上，由于公司有規定禁止員工留宿他人，因此安保科長斷然拒絕。然而，該門衛到了深夜又打電話給安保科長：“反正是深夜，沒人知道，就讓我朋友住一個晚上吧!”安保科長不僅再次拒絕，而且感到問題嚴重，就向公司領導匯報。公司為此事專門舉一反三，就“沒人知道，就可以違反制度嗎?”在全公司展開了討論。兩年前，易華公司一位業務員被派到蘇北去清收貨款，公司要求這位業務員不得回來，直到清收貨款后再返回。這位業務員在沒有請假的情況下，擅自從外地返回張家港。公司在得到信息后，專門派車到半路上堵截。事后就此事在全公司通報批評、展開討論。

　　易華公司這種“斤斤計較”、“小題大做”的制度建設，嚴肅了廠規廠紀，教育了員工，制度猶如一根“高壓線”，沒人敢碰。令行禁止，成為每一位易華人心中的鐵律。

　　企業凝聚力來自有情領導

　　在制度建設上，易華公司是無情的、嚴厲的，但在員工生活、待遇上，公司向每一位員工展現出關愛和溫情的一面。

　　來自蘇北農村的一位小伙子在外打工多年，對于五星級這樣的大酒店，過去只能從外面看看，從未奢望進去消費。然而，去年除夕他成為易華的一員后也走進了國貿酒店“瀟灑”了一回。在易華，每年除夕前都要舉辦一次盛大的年夜晚宴，上千名員工歡聚一堂吃“團圓飯”。每逢此時，董事長、總經理孫永華會與員工們一起開懷痛飲。對員工的生活，易華公司想方設法改善。近幾年來，在市場原材料漲價、出口退稅減少導致公司利潤下降的情況下，公司卻不斷加大投入，用于改善生產條件和提高職工的待遇和福利。去年，公司投入了數百萬元為粉塵較重的底料車間安裝了除塵設備，在所有車間都安裝了水空調。夏天的時候，在車間里作業，涼爽宜人。所有員工集體宿舍也都安裝了空調。現在，公司又投入資金建造新的生活大樓，進一步改善就餐、住宿和洗澡條件。來自蘇北宿遷的一位員工，10多年前就外出打工，經常跳槽，漂泊不定。5年前他來到易華后再也沒有跳過槽。他告訴記者，這里的干部尊重工人，生活條件也相當不錯，他舍不得離開。 易華以其博大的胸懷善待來自全國各地的游子。而這種關愛又轉化成企業強大的凝聚力。

　　先進的理念來自學習型團隊

　　不久前，來自深圳的一家企業管理培訓公司的講師在易華公司作了一場“把平凡的事情做到最前端”為主題的培訓講座。參加培訓的是公司全體中層以上干部。培訓結束后，公司還將講課內容在全體員工中傳達學習。據公司領導介紹，類似這樣的培訓每年要舉行一次。 一個勞動密集型企業為什么要花高昂的費用請講師講課?董事長孫永華解釋道，公司的產品絕大部分出口，是一個典型的外向型企業，雖然企業對員工的文化程度要求不是很高，但企業的思維、理念必須瞄準當今最前沿的理念，才能做出國際市場有競爭力的產品。正是基于這種觀點，易華公司近幾年來把職工學習培訓擺到重要位置上來，每年都要請國內最優秀的企業培訓師來講課，培訓結束后再組織全公司員工學習、討論。如今，“沒有完美的個人，只有完美的團隊”、“細節決定成敗”、“把平凡的事做到前端”等代表當今國內最新的企業管理理念，在易華公司不僅人人耳熟能詳，更成為員工做好工作的行為準則。 當今市場經濟的競爭不僅是資本、科技等硬實力的競爭，更是企業文化、員工素質等軟實力的競爭。易華公司通過持續提升企業管理水平、提高員工隊伍整體素質，形成了強大的軟實力。憑借這種無形的軟實力，易華公司的塑料地磚不僅敲開了國際市場的大門，而且占據了重要的一席之地。