記企業(yè)高層參加贏利模式商業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)

　　在日新月異的新經(jīng)濟時代，大量的高新技術(shù)企業(yè)依靠體制優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢發(fā)展迅猛，已成為各個重要產(chǎn)業(yè)的特色。然而面對激烈的市場競爭，企業(yè)普遍感到管理理念有待提高，人才與知識產(chǎn)權(quán)保護欠缺，企業(yè)融資困難等問題的存在。高新技術(shù)企業(yè)迫切需要提高自我的創(chuàng)新能力和核心競爭力，以更好的狀態(tài)，去迎接未來的挑戰(zhàn)。

　　春洲木業(yè)面對今天的市場競爭格局，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的思路，本次將公司營銷總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、各地市前三名優(yōu)秀加盟組成一行7人的團隊參加中國鼎級實戰(zhàn)培訓(xùn)博士李踐導(dǎo)師的“贏利模式商業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)”，在實戰(zhàn)演練課堂中我們所代表的團隊成績均名列前矛。 李踐是李嘉誠旗下TOM集團中國區(qū)總裁香港“紫荊花杯”全國杰出企業(yè)家，李踐總裁在帶領(lǐng)李嘉誠旗下TOM戶外傳媒集團為1500多家企業(yè)服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，97%的企業(yè)在運用并執(zhí)行TOM為其所提供的贏利系統(tǒng)工具中，利潤都得到了至20%以上的提升并持續(xù)贏利!而在這全套系統(tǒng)工具中，有至少50%的工具與方法正是許多策劃咨詢公司為其客戶提供的贏利秘訣!

　　于是，李踐將其20年來的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與美國西點軍校訓(xùn)練教官的思維行為模式進行融合，創(chuàng)立了一套符合中國本土企業(yè)特色且行之有效的企業(yè)“贏利模式”。其內(nèi)容包括:3大核心-8大步驟-24套系統(tǒng)工具-201個具體操作方法，每個工具都已在實踐中得到驗證，真正為中國企業(yè)帶來贏利實效。 記得，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得•德魯克曾說過：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”而2 1世紀的企業(yè)競爭的最高境界，不再是產(chǎn)品的競爭、人才的競爭、營銷的競爭、服務(wù)的競爭……其最高境界是一種商業(yè)模式(即贏利模式)的競爭。 針對現(xiàn)在的市場的競爭趨勢，公司不惜花費巨資(人力、物力)，努力提高企業(yè)管理水平，送高層領(lǐng)導(dǎo)到杭州參加贏利商業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)，讓企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)能在學(xué)習(xí)知識中，不斷充實自己，不斷引導(dǎo)企業(yè)進步，帶領(lǐng)員工走向新的企業(yè)管理模式，也相信在新的模式下，企業(yè)會做得更好更強更大。