格蘭特地板奮斗不息 突破不斷

　　從世紀初落戶常州直到如今，格蘭特的發(fā)展可謂是一步一個腳印，幾乎每天都能看到它的成長，它的成功秘訣在哪?格蘭特木業(yè)有限公司董事長國寶國曾經(jīng)說過，他不是一個人在戰(zhàn)斗，一個人的能力再大，也是有限的，沒有一個人能撐的起一個企業(yè)的發(fā)展。

　　格蘭特木業(yè)會取得成功的一個核心經(jīng)營點就是，通過造就強大的集體和團隊，共同營造格蘭特這個品牌。特別是和經(jīng)銷商合作上，合作共贏，責任共擔，利益共享一直都是格蘭特木業(yè)所追求的目標。團隊的建設和管理，人員綜合素質的提高和不斷學習過程，企業(yè)一直在做，從未間斷過。當前的地板行業(yè)從業(yè)人員素質相對較低，而格蘭特要在人才培養(yǎng)方面做行業(yè)的推動者，通過行業(yè)和公司共同的努力，共同推對中國地板經(jīng)濟的發(fā)展進步。

　　企業(yè)管理人員和普通員工的專業(yè)化素質可以說決定了公司地未來發(fā)展，包括公司的清潔人員，他可以沒有很高的文化水平，但必須有職業(yè)素質。只有職業(yè)的專業(yè)化素質，才能跟行業(yè)大企業(yè)過招中立于不敗之地。而人才戰(zhàn)略包含的內(nèi)容是豐富的，人才培育，團隊融入，對接過程，培訓提升。對新進的工作人員要負責，給他成長的空間，提供一個發(fā)展有平臺。

　　企業(yè)之間競爭的就是企業(yè)團隊的綜合素質，綜合素質在商戰(zhàn)上首先表現(xiàn)在專業(yè)素質。這就要改變以前地可持續(xù)發(fā)展從業(yè)人員原始的清閑的上班狀態(tài)，有危機意識和責任意識。區(qū)域經(jīng)理，必須是導師型人才，是終端客戶的教導員。他的能力必須是全方位的，建好一個團隊至關重要，大的規(guī)劃，現(xiàn)場人員培訓，服務終端客戶等等。總之，服務越專業(yè)越好，通過有效監(jiān)管，把工作做細做到位，把問題的根挖出來。人都是可塑的，要學會改變個人的不良習慣，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)才會不斷的進步。

　　同時，老板的思想基礎和眼界也決定了企業(yè)的高度，企業(yè)單是生產(chǎn)利潤不是重點，要學會為責任而做企業(yè)。格蘭特領導團隊是一個欣欣向榮，活力四射的團隊。格蘭特領導在經(jīng)營產(chǎn)品大品牌的同時也在經(jīng)營個人品牌：提高個人修養(yǎng)，虛心學習，精心規(guī)劃。企業(yè)的強大在于企業(yè)的管理。作為企業(yè)領軍人物，格蘭特領導看中的不僅僅是公司經(jīng)營最終的盈利，更加重視產(chǎn)品質量，員工素質，企業(yè)管理體系、營銷體系、人才梯隊建設、服務平臺等各大體系的良好運行。領導只有正確運用企業(yè)實力人才，為代理商、經(jīng)銷商提供一個好的操作平臺，才能更好的服務消費者，才能更加精彩的發(fā)展企業(yè)文化。

　　格蘭特木業(yè)的團隊是一支學習型團隊，是為了締造格蘭特百年品牌而努力的團隊。每一個員工都有學習的機會，每一個員工都有體現(xiàn)個人價值的空間。市場是一個煉金廠，優(yōu)秀的企業(yè)就會被留下，差的就會被淘汰。鍛造金子的過程是艱辛的，是漫長的，永不屈服的格蘭特精神定會使格蘭特品牌成為一塊閃閃發(fā)光的金子，使格蘭特地板成為永恒不變的經(jīng)曲工藝。

　　市場競爭并非是單純的產(chǎn)品和品牌的競爭，也是營銷團隊的競爭，創(chuàng)建一支全新的學習型團隊，營造學習氣象，全身心的找學習的通道，使團隊中的智慧不斷地創(chuàng)新、積累、轉移、共享、從而提高企業(yè)的核心競爭力，營銷團隊應該為斷的調整心態(tài)，設立目標，勇于行動，放下自我，檢討自己的差距，找到提升的方式，方法，明確前進的方向點燃激情，創(chuàng)造非凡業(yè)績，成就美好人生。