神秘離職 宏耐地板原總裁解開“下課”謎團

    “李衛(wèi)離職了！”春節(jié)前后，一則消息在地板界悄悄流傳。在地板行業(yè)頗有學(xué)者風范的李衛(wèi)，此前是“北京宏耐木業(yè)有限公司總裁”，宏耐品牌創(chuàng)建人。然而，一夜之間，他便離開了“宏耐”這個自己一手帶大的品牌，到底是主動“退休”，還是被迫“下課”？

    2月24日，剛剛從澳洲度假回國的李衛(wèi)向記者獨家披露了他的“下課”內(nèi)情，解開了他辭去宏耐木業(yè)總裁留給人們的三大存疑。

    存疑一：因業(yè)績不佳“下課”？

    “我卸任并不是突發(fā)奇想，其實2006年底我就曾經(jīng)提出過，而且2002年宏耐與大亞合資時，我就做好了將來不再直接參與公司經(jīng)營的準備。”李衛(wèi)告訴記者，合資后的宏耐面臨著從私有企業(yè)到公共型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，他自己也打算從私企老板變成股東而不參與經(jīng)營，但集團董事會堅持讓他繼續(xù)掌舵。“開始說好3年，后來又續(xù)了兩年，去年10月，就算到期了。”

    對于自己因為業(yè)績不理想“下課”的說法，李衛(wèi)很坦然地說：“說這兩年業(yè)績不太好我承認，但我決定退休的確與之沒有聯(lián)系。”據(jù)李衛(wèi)透露，宏耐與大亞合資后的前3年，也就是2003年到2005年間，是公司的高速發(fā)展期，期間銷售翻了4倍。2005年，圣象與萊茵陽光之戰(zhàn)如火如荼，由于宏耐和圣象之間的特殊關(guān)系，宏耐也被牽扯進去，這種斗爭浪費了巨大精力，更使宏耐自身的整體發(fā)展受到了相當大的影響。3個品牌之間的明爭暗斗到2006年3月才平息，緊接著歐典事件就爆發(fā)了，宏耐也受了不小的沖擊，因此公司2006年的業(yè)績出現(xiàn)滑坡，銷售額比2005年下降了20%。

    回憶起公司近3年來的狀況，李衛(wèi)很感慨，從高速發(fā)展進入波動性調(diào)整期，他開始尋思著為公司長期的發(fā)展做戰(zhàn)略性調(diào)整。2007年，對于宏耐而言是個調(diào)整年，用李衛(wèi)的話說是“大換血”，比如更換云南、湖南、廣西、江西、青海等地的省代理，撤銷沈陽、西安、深圳、鄭州、蘭州等5個分公司，可謂“下了狠心”調(diào)整銷售渠道、營建更堅實的根基。“如此大的動作也給公司的銷售和運營造成了一定的影響，盡管投入與產(chǎn)出不成正比，但調(diào)整是勢在必行的，因此集團的股東也是很理解我們的困難和問題，我的退休完全是戰(zhàn)略層面的。”李衛(wèi)還半開玩笑地表示，自己無意去澄清什么，而是要感謝業(yè)界同仁的關(guān)心。

    存疑二：主動讓賢推舉后生？

    都說創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，在商界闖蕩了多年的李衛(wèi)對這一點感同身受。“我們都屬于地板行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，也許10年前我們的思想還算新潮，尚且經(jīng)常靈光乍現(xiàn)，但這么多年過去了，無論是管理、經(jīng)營還是對消費理念、時尚潮流的把握，我們都容易陷入慣性思維，而且還容易沉浸在過去的輝煌中。”李衛(wèi)認為，現(xiàn)在的行業(yè)競爭如洪水猛獸，要說創(chuàng)新，自己與行業(yè)的新生代比起來已經(jīng)有落差了。

    正如人們看到的，地板行業(yè)在經(jīng)歷了一段產(chǎn)品急速豐富的高速發(fā)展期后，陷入了概念炒作、價格大戰(zhàn)的僵局。不過，這只是暫時的瓶頸。中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林曾指出，地板行業(yè)穩(wěn)定的增長期還會相當長，“蛋糕”會越來越大。“我相信市場份額會越來越集中到少數(shù)強勢品牌手中，越是這樣，我們的企業(yè)越需要有新人來掌管，去尋求一些大膽的創(chuàng)新和突破。”也許這就是所謂的“江山代有才人出”，在李衛(wèi)看來，企業(yè)守業(yè)階段應(yīng)該由專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人掌管也許是更明智的選擇，也是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。

    據(jù)李衛(wèi)稱，自己兩年前就想退休，只是不是很迫切，也苦于沒有找到合適的人選接手他的工作。他認為，作為創(chuàng)始人和股東，親自經(jīng)營合資后的宏耐存在諸多弊端，這很大程度上源于缺乏合理的考核機制。“即使成了合資企業(yè)，我作為股東之一，很多員工還是把我當成老板而不當成經(jīng)理，也沒有人真正來考核我的業(yè)績，評價我的管理，對于企業(yè)來說，這種雙重身份是不利的。”李衛(wèi)透露，宏耐新任總經(jīng)理是圣象南京公司的總經(jīng)理，新掌門人接手后的任務(wù)就是在公司整體繼續(xù)調(diào)整完善的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的無形資產(chǎn)優(yōu)勢發(fā)揮出來，而其職業(yè)經(jīng)理人的身份則受一整套考核、獎懲體系監(jiān)督。

    存疑三：退休后何去何從？

    李衛(wèi)退隱地板“江湖”后，會有什么新動向成了業(yè)界關(guān)心的另一個焦點。一說到這個話題，李衛(wèi)顯得格外淡定、灑脫，他表示，新的總經(jīng)理到任后，他將在其背后幫扶幾個月，待過渡期結(jié)束后就會徹底退出宏耐的經(jīng)營管理。

    也許很多人會覺得奇怪，既然已經(jīng)親力親為了這么多年，好不容易讓公司發(fā)展到這等規(guī)模，為何選擇在此時退出呢？在李衛(wèi)看來，這似乎是迫在眉睫、非做不可的事情。“1993年我是做汽車配件生意的，在我做到最輝煌的時候我選擇離開這個行業(yè)，很多人不理解，2001年我完全放棄汽配業(yè)，真正跳進了地板圈，就是想去嘗試些新的東西。”李衛(wèi)說，自己是一個喜歡不斷挑戰(zhàn)新行業(yè)的人，他做好了準備要去開拓一片新的天地。今后，李衛(wèi)將不再對外“拋頭露面”，要徹底地從地板行業(yè)淡出。

    不過，業(yè)內(nèi)還有一種疑問，那就是李衛(wèi)這位地板界的“＊＊湖”把剛剛經(jīng)歷整合的公司交托給從同行那里“挖”過來的新老總能放心嗎？李衛(wèi)非常釋然，他認為，只要有比較科學(xué)的用人機制，有相應(yīng)的任務(wù)約束，放手讓別人去做未嘗不可，“如果不行，再換人就是了”。

    談到未來的計劃，李衛(wèi)表示，還有很多事兒他可以去做，休整一段時間后，自己將投資新的項目，至于具體是哪個領(lǐng)域，他還賣了賣關(guān)子：“很感謝行業(yè)內(nèi)的朋友們對我的關(guān)心，將來我還會關(guān)注地板行業(yè)。”

    記者手記

    創(chuàng)業(yè)者退休與職業(yè)經(jīng)理人離職

    如果說李衛(wèi)這種創(chuàng)業(yè)者要完全割舍自己辛苦打拼的基業(yè)需要相當大的勇氣，那么職業(yè)經(jīng)理人的離職似乎就沒有那么多羈絆。事實上，除了李衛(wèi)的退休，家居圈還有一位老牌職業(yè)經(jīng)理人的離職同樣引起了廣泛關(guān)注。今年1月初，記者得知萬家燈火總經(jīng)理井然突然離職，據(jù)說是由于股權(quán)變動之后，新的董事長并不認可井然那套“八大管家”、“王牌服務(wù)”、“自營家裝”之類的做法，“與其因工作中的事情鬧別扭，不如相互之間做個朋友”。實際上，萬家燈火已被井然原來的合作者藝海集團收歸旗下，非常能干的井然也成為藝海集團總經(jīng)理助理，這個年過六旬的職業(yè)經(jīng)理人在短短幾天內(nèi)就開始了他新的職業(yè)生涯。

    不僅是井然、李衛(wèi)，業(yè)之峰裝飾董事長張鈞也曾在去年年底宣布“退休”，與前兩位不同的是，他的“退休”并不徹底，還時不時地參加個把論壇或是出席各種活動，出場的頭銜依舊是董事長，張鈞到底在幕后還是幕前，業(yè)內(nèi)人士恐怕還要再觀察些時日。