貝爾地板成功推動自身品牌持續發展的第一步

近兩年，隨著商場競爭的加劇，任何一個企業都不得不面對現實：供大于求.眾多的競爭品牌分享有限的市場資源。而成本領先受新木材政策等影響，地板生產企業正面臨成本上升困境。一些大的廠家都在積極備戰，擴大原材料庫存。 實際上，一些具有前瞻性戰略眼光的大型企業早在幾年前就注意到：以資源儲備、科技化可持續發展為核心競爭力的產業經營模式才是地板長遠發展的基礎，也就是說，從資源的儲備出發，以營造速生豐產林為產業鏈，以基材、地板生產以及銷售系統、服務系統的完整產業體系才是地板行業發展的長久之計。

據了解，木材資源的培育和養成是一個相對長期的過程，一般的企業幾乎不會主動進行這方面的工作。從樹苗的播種到可以輪伐，最短的周期也要7-10年，企業很難在短期內獲得直接的效益。實際上，長期發展、長期穩定獲利、資源集約型、環境友好型、可持續發展成為衡量和考驗我國人造板、強化木地板行業核心競爭 力的重要指標。例如一些生產企業走上游資源控制路線，大自然地板啟動“山東生態林工程”;升達建立“林板一體化發展”;肯帝亞木業收購安徽皖華基材廠。

2008年，貝爾公司針對現有的行業狀況，推動了企業自身品牌持續發展的第一步,成功收購河南某基材廠。現在企業不但能滿足自身基材板的需求，生產7.8毫米的中纖板，另一方面可生產附加值較高、應用領域廣泛的2-6毫米的薄型中纖板，直接銷售給下游的家具、裝飾、包裝、電路板等廠家。在今年10月份，公司還將收購另外一家基材廠。貝爾將把強化木地板行業競爭從單純的價格戰變為企業之間，核心競爭力和產業模式的競爭，地板生產、經營的整個體系的競爭。

貝爾地板總裁表示，如果漲價風暴來臨，貝爾是具備良好信譽、雄厚實力、充足現金流和完整產業鏈的企業，已經成功把握搶占先機，而資金和技術實力相對雄厚的貝爾品牌只有在經受風暴般的洗禮后，才會成為真正的市場主角。

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