迎高產、保質量 | 福慶家居2019首屆供應鏈會議臨沂站成功召開！

為強化供應商質量意識，共同打造優質產業鏈。9月28日，以“新思維 · 新標準 · 樹標桿”為主題，福慶家居2019首屆供應鏈會議（臨沂站）成功召開。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

學習標桿 創先爭優

臨沂福澤木業是福慶家居在全國范圍內具有標桿性的供應基地，該加工基地硬件設施完善，生產供應及時，服務能力強。9月28日上午，福澤木業張總帶領一行人參觀了加工基地的產品生產線，對設備做簡單講解及工廠6S管理經驗分享。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

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在參觀過程中，供應商家人們對福澤木業團隊的熱情，奮斗，上進的精神狀態高度贊賞，紛紛表示將積極配合公司要求，實施工廠6S管理，持續在安全生產、質量把控、提升效率等方面細化管理。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

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團結一致 同舟共濟

福慶家居供應中心南方區經理 張道平為供應商家人們分享了工廠6S管理。他表示：“6S管理在企業中實施，不僅能提升公司形象，減少浪費，提高效率，更重要的是產品質量有保證，員工安全生產有保障。”張經理通過福澤木業工廠改造前后形象做對比，引起眾多供應商要求張經理到工廠指導。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

▲福慶家居供應中心南方區經理 張道平

福慶家居品管中心副總監 何建就產品質量對企業發展的重要性進行了深入剖析。并從三個意識（自檢意識、互檢意識、專檢意識），三個控制（首檢控制、巡檢控制、終檢控制），一個方法（PDCA循環法則）講述品質管理過程中怎樣管控，才能達到產品最好質量效果。

何總強調生產要以質量為主，當質量管控和生產進度發生矛盾時，必須以質量管控為先。造成質量問題的因素眾多，但也是沒有管好、沒有把好關造成的。作為企業的生產管理者要強化質量意識、規范工作行為，不僅要安排好生產，更要管好產品質量。

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▲福慶家居品管中心副總監 何建

福慶家居供應中心北方區經理徐勤學為供應商家人們分享《高效執行力修煉》，從企業管理者角色定位、執行力解讀、如何打造高效執行力，并結合案例全力提升供應商自身的執行力！

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

▲福慶家居供應中心北方區經理 徐勤學

福慶家居供應中心總監武超指出此次大會的目的，感謝所有供應商對福慶家居的支持。2019年，福慶家居供應商團隊通過勤練內功、狠抓質量，實現逆市啟航。產品全項合格率明顯上升，企業形象不斷升級，各項規范要求落地執行。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

▲福慶家居供應中心總監武超

供應中心將持續做好管理和服務工作，加大對供應商的管理力度，進一步提升供應商的自我管理水平。希望全體供應商家人們擁有破框思維，破舊成新。牢牢樹立第一標準：環境第一，質量第一，服務第一，持續保持市場競爭力。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

會議期間，臨沂福澤木業張志浩張總給大家分享了與福慶家居相濡12年，合作共發展的歷程。中間有辛苦，有艱難，有感動。他表示，未來將繼續緊跟福慶家居發展步伐，共贏共發展。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

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▲優秀供應商代表福澤木業總經理 張志浩

精誠合作 同心同行

迎高產、保質量。在接下來的會辦會議中，福慶家居副總經理 陳偉亮首先要求各供應商代表1+1發表言論。1是自身工廠存在問題，哪些需要改進；另一個1是對公司總部有哪些建議，需要什么支持。

陳總并針對2019年供應整體質量狀況進行總結，對產品供應過程中出現的問題進行充分暴露，由供應商進行現場反省匯報。深挖自身管理短板，明確管理方向，提升產品制造過程能力。其次對優秀供應商案例進行學習，旨在營造“比、學，趕、超”氛圍，提升供應商家人的積極性。

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

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▲福慶家居副總經理 陳偉亮

(圖片來源：福慶地板供稿，侵刪)

▲福慶家居2019首屆供應鏈會議-臨沂站嘉賓合影留念

本次會議是福慶家居2019年首次舉辦的供應鏈大型會議，更是福慶家居與廣大供應商新一輪發展的起點。福慶家居與供應商互相支持、聚力同行，一定能開創合作新未來！

(文章來源：福慶地板供稿，侵刪)