新起點 新征程|升華云峰2019年度工作總結暨表彰大會隆重召開！

不忘初心，再創輝煌

2020年1月16日，浙江升華云峰新材股份有限公司2019年度工作總結暨表彰大會隆重召開。董事長顧水祥攜公司高管層領導與來自各子公司副總層級及以上、各財務和企管負責人，2019年度優秀黨員、先進員工、榮獲“總經理質量獎”團隊代表齊聚一堂，共襄盛會。

會議主要針對2019年度榮獲優秀黨員、先進員工、總經理質量獎團隊等進行授牌頒獎。同時，大會回顧總結了過去一年整個云峰公司的發展情況，并提出2020年乃至今后一段時期公司的發展目標和戰略舉措，為云峰未來的發展奠定堅實的基礎！

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

簽約表態

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

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云峰公司董事長顧水祥與公司總經理、各子公司/事業部總經理共同簽署2020年度經營目標責任書。顧董和公司總經理、各分公司/事業部領導們鄭重地在2020年度經營目標責任書上簽下自己的名字，宣告2020年度的工作就此有了一個全新的方向和目標，我們將朝著這個目標奮斗不息！

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浙江云峰莫干山營銷有限公司總經理 

姜全建

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板材事業部總經理 

高水昌

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浙江云峰莫干山地板有限公司總經理 

付玨杰

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浙江云峰莫干山家居用品有限公司總經理 

唐遠明

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浙江云峰莫干山裝飾建材有限公司總經理 

趙忠慶

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費縣云峰莫干山裝飾材料有限公司總經理 

顧衛民

經營目標責任書的簽定意味著責任，更是激勵。面對2020年新的挑戰，各子公司/事業部總經理作表態性發言。浙江云峰莫干山營銷有限公司總經理姜全建、板材事業部總經理高水昌、浙江云峰莫干山地板有限公司總經理付玨杰、浙江云峰莫干山家居用品有限公司總經理唐遠明、浙江云峰莫干山裝飾建材有限公司總經理趙忠慶、費縣云峰莫干山裝飾材料有限公司總經理顧衛民分別對各負責子公司/事業部2019年的經營情況、工作不足做詳細匯報，并提出相應解決對策，重點規劃2020年工作安排與完成目標，并承諾必將保質保量完成任務，在顧董的帶領下實現預期目標，為云峰的發展添磚加瓦。

榜樣表彰

公司對2019年度涌現出的先進集體及優秀個人進行了表彰。云峰始終號召以先進員工為榜樣，追求卓越、忠于崗位、服務于公司，起到帶頭模范作用，戒驕戒躁，用更飽滿的熱情投入工作，繼續發揚優良工作作風，不斷創造新成績，不斷跨越新突破！

2019年度優秀員工

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2019年度優秀黨員

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總經理質量獎

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會上，優秀黨員代表、優秀員工代表、總經理質量獎團隊代表分別作獲獎感言，紛紛表示：未來，將繼續傳承并弘揚云峰文化精神，做好先鋒帶頭模范作用，扎根云峰，腳踏實地，認真對待本職工作，攜手并進，為云峰開創更輝煌的明天貢獻出自己的一份力！

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

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回顧展望

升華云峰總經理 趙建忠

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云峰公司總經理趙建忠作2019年工作總結暨2020年工作規劃報告。趙總在報告中客觀評析了2019年全年度工作情況，肯定了整個云峰團隊2019年以來所做的付出和努力。從數據上看，公司2019年總銷售收入同比2018年上升20%，利潤同比上升16.7%，板材、地板、家居、科技木四大版塊業績均在一定程度上有明顯上升，這些都說明了過去一年云峰公司發展穩定，為未來5年總目標的實現奠定了一定的基礎。同時，趙總還客觀剖析了各分公司在經營過程中重要指標的完成情況，并針對存在的不足和短板，結合2020年業績目標對各分公司在未來經營過程中銷售額、利潤總額等方面進行了具體的戰略部署。

趙總指出，2020年總體要求是實現上市目標和公司業績突破，圍繞這兩個目標，他對2020年度的工作規劃提出了12點保障措施：

1、重銷量，保效益

沒有銷量就沒有效益，有了銷量更要保證效益。簡而言之，2020年我們要努力完成目標銷售額，確保利潤總額實現突破式上升。

2、重渠道，強覆蓋

堅持渠道建設，我們要順應時代變化，依托強有力的制度和相應的激勵政策，圍繞大城市的全裝修政策，圍繞地方的新農村建設政策，尋找相適應的產品及銷售策略，積極開拓工程家裝渠道，繼續加大鄉鎮渠道拓展。

3、重成本，抓效益

公司生產成本和采購成本要從0.1%抓起，成本管理也要細分科目、細分部門、落實到人，定制度、定績效考核，必須一一落實。同時，公司要重視用人成本，進一步提升設備的自動化與智能化，不斷深入推廣營銷層面的信息化，實現生產效率的提升，才能直接降低生產成本。

4、重質量，守底線

質量是企業的生命，堅守質量底線也是云峰人的使命。未來，我們將要迎接與挑戰不同市場和不同領域的消費群體，產品的材質運用與結構組合或工藝流程等方面也需相應的調整。但萬變不離其宗，綠色環保理念永遠是云峰發展的首位。要讓消費者看到莫干山，就想到是家居建材的環保明星。

5、重服務，強專業

服務已成為當下消費者選購產品的第一要素，加強專業人員服務更是品牌企業核心營銷的重要組成部分。依托莫干山家居研究院與莫干山品牌管理學院兩大平臺，公司營銷團隊既要學習好產品知識，更要傳播好營銷方式；既要加強內部培訓與經銷商培訓，還需要給供應商培訓。唯有提升各項專業知識才能更好的為市場服務。同時，我們也要樹立內部服務意識，生產工段之間、部門之間，分公司之間，同事之間等我們都要有服務的意識。

6、重人才，強后勁

人才是一個企業發展的動力，云峰的人才戰略主要是內培養、外引進相結合，通過管理型人才、創新型人才及綜合型人才協同培養與引進，來滿足企業的高速發展。當下，云峰的各個重要崗位持續引進人才，各分管領導要高度重視，多關注，勤過問，親自抓人才，讓云峰的發展有充足的后勁。

7、重大商，領市場

大商是企業銷售渠道的先驅者，也是新品進入市場的引領者，更是企業發展方向的風向標。我們一定要規劃好大商目標，更要設區域、定政策。我們既要有專人對接，更要有高層對接。在新培育過程中，產品調整和政策傾斜上，我們要在設定的區域規定好大商和標桿型專賣店，并根據實際情況進行調整。

8、重推廣，強品牌

公司在2020年要以效益為中心，集中規劃品牌傳播，評估好近年來投入的各類廣告及相關傳播活動方案，剔除低效方案，有效集中投入到經銷商關心的、消費者關注的相關傳媒渠道，加快與加大互聯網媒體投入，利用好協會、媒體、院所等傳播渠道。

9、重研發，強設計

設計方面目前是我們關注的重點，四大板塊都需要高端設計人員的加入，我們要從引人才與外購設計方案相結合。在加快人才引進的同時，還要加強與高端院所的聯系、交流與合作。產品研發方面既要考慮基礎材料向功能性產品發展，還要逐步考慮成品類向智能化發展。

10、重法務，防風險

隨著公司IPO進程的有序推進，公司所有經營過程必須要規范化、合法化。采購、銷售、技術合作、基建等工作都要簽訂書面合同，尤其是外包用工事項要重點關注。同時，公司簽訂用工簽協、明確安全責任、實施相關培訓、加強現場管理等都需做到細致入微。

11、重安全，強責任

加強生產安全，交通安全，環保安全的全面宣傳教育與防范。尤其是環保安全，必須納入企業的日常管理范疇，除了日常“三廢”嚴控外，2020年的垃圾分類工作要落實到每一位員工的日常行為準則及管理者的績效考核范疇內。

12、重素質，潔自身

千人百態，各有己道。在工作中，經辦人員應當做到實事求是、扎實工作，相關領導也要身先示范、監督指導。如此上下一心，共建“愛崗敬業，廉潔自律”的良好氛圍。

最后，趙總希望各位同仁保持激情、信心和斗志，團結一心，目標一致，以市場導向求發展，不盲目、不自大，虛心向同行學習，在董事長的帶領下必能在2020年交出滿意的答卷！

升華云峰董事長 顧水祥

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

會議最后，云峰公司董事長顧水祥作總結發言。顧董肯定了2019年云峰整體的發展狀況，指出這是云峰發展的又一個新高，這離不開在座各位管理者以及云峰所有員工的辛勤努力。2019年有令人欣喜的提升，包括板材外圍市場的拓展以及輔料銷售實現突破性增長，地板與家居相繼進入工程家裝市場，公司整體成本的逐步降低。

對于公司存在的問題，顧董也提出了2020年工作要求：

1、針對公司非一線員工占比以及平均工資數據，2020年要繼續推進組織機構和人員優化，加速推進生產設備的改造力度，提升公司信息化、智能化水平，從而達到增效提質降本的目的；

2、質量始終是云峰發展過程中關注的重點，品牌的樹立也從來不是一朝一夕完成的，是25年的品牌沉淀和口碑積累，2020年，我們要繼續加大質量的管控力度，共同呵護莫干山品牌；

3、今年1月1日的年會上，我們提出了要讓地板、家居進入一線品牌的目標任務，我們首先就要做到能思變，轉變傳統思維，以市場為導向，以優質品質和品牌口碑為優勢早日完成目標；

4、縱觀2019年的銷售額和利潤總額，云峰還有很大的增長空間，2020年，我們要補齊短板，做好渠道下沉和拓展工作，加大招商力度，培養和扶持好經銷商，繼續加強產品研發力度，保證品質的同時做好符合市場需求的產品；

5、管理提升工作是無止境的，2020年，我們要通過自學、幫扶、引導、考評等手段提升基礎專業知識，為經銷商、供應商提供幫助。同時，我們要不斷提高工作效率，加強溝通，加大審計監察力度，強化績效考核，為云峰的發展努力奮進。

至此，升華云峰2019年度工作總結暨表彰大會正式宣告落幕，相信在全新的2020年，我們將帶著沉甸甸的責任，朝著共同的目標，砥礪奮進，為云峰更美好的明天而努力！

(圖片來源：莫干山地板公眾號，侵刪)

(文章來源：莫干山地板公眾號，侵刪)