吉林新元召開疫情防控和生產經營“雙推進”工作部署會議

疫情防控、生產經營“雙推進”

2月27日，吉林新元公司召開疫情防控和生產經營“雙推進”工作部署會議。認真學習貫徹＊＊＊＊＊＊重要講話和＊＊＊＊＊會議、中央統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議精神，貫徹落實集團一手抓疫情防控、一手抓生產經營的決策部署，進一步認清形勢加強疫情防控，部署下一步疫情防控和公司生產經營工作，努力實現疫情防控和生產經營“雙勝雙贏”。

(圖片來源：新元地板公眾號，侵刪)

公司＊＊＊＊、董事長王延林講話，公司黨委副書記、副董事長、總經理宋國濤主持會議，公司副總經理楊威對下一步公司疫情防控具體工作進行了安排。公司其他領導、部門負責人、各工廠廠廠、黨支部書記參加會議。

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會議認為：新冠肺炎疫情發生以來，公司黨委認真學習貫徹落實＊＊＊＊＊＊關于疫情防控工作的一系列指示精神，牢固樹立“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責任”的思想，按照各級黨委、政府及集團公司的疫情防控部署和堅持把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，采取切實有效措施，堅決遏制疫情蔓延勢頭的要求，不斷提高政治站位，迅速做出安排部署，開展全方位人員排查和廠區嚴管嚴控為重點的全面疫情防控工作。為科學有序推進復工復產，公司疫情防控領導小組召開二次會議，結合企業生產經營實際，查擺不足，堵塞漏洞，細化舉措，把企業復工后防控網織得更密更細更嚴，全力抓好企業復工期間防疫各項制度措施的落實。進一步落實工作責任，公司領導分頭下到各包保單位對復工后疫情防控工作再督促、再部署、再落實。2月12日復工以來，公司生產經營已正常運行。

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會議指出：在這場沒有硝煙的疫情防控狙擊戰中，公司各級黨組織和廣大黨員、干部積極響應，沖鋒在前、充分發揮了戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。特別是公司參與疫情防控人員以強烈擔當意識和責任意識堅守崗位、不辭辛勞，認真履行職責，出色的完成每一天工作任務，涌現出了許多可歌可敬的先進個人，充分展現了優秀社會責任感企業的形象。

(圖片來源：新元地板公眾號，侵刪)

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會議強調：當前疫情形勢依然嚴峻復雜，防控正處在最吃勁的關鍵階段。特別要充分認識到延邊州尤其是延吉市與韓國在地緣、人緣等方面的緊密聯系，來自境外的疫情風險加大，這個時候，必須高度警惕麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，認真學習貫徹落實＊＊＊＊＊＊在＊＊＊＊＊會議、中央統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議講話精神，按照集團黨委工作部署和要求，繼續毫不放松抓緊抓實抓細各項防控工作。 

(圖片來源：新元地板公眾號，侵刪)

1、認識再統一、重視再提高，切實增強責任感緊迫感。認真貫徹落實近期州委、州政府、敦化市政府、集團嚴格防控境外輸入的各項舉措，把工作抓得更實，把舉措落得更細，奮力奪取疫情防控和生產經營發展目標雙勝利。

2、重點再突出、措施再細化，扎實有序做好當前疫情防控工作。要進一步把外防輸入抓實抓細，絕不留下任何盲區死角;把內防感染抓實抓細，堅決防止人員聚集、扎堆;把物資保障工作抓實抓細，最大限度滿足需求;把防控體系抓實抓細，確保有力有序有效。

3、宣傳再強化、重點再明確，進一步做好疫情防控宣傳教育工作。教育引導職工堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，最大限度提升職工的疫情防控和安全防范意識。積極宣傳在疫情防控工作中表現突出的先進個人，進一步宏揚正氣。

4、責任再夯實、作風再強化，確保疫情防控各項措施落到實處。公司領導干部做好表率，狠抓工作落實，增強憂患意識，主動擔當作為，和全國人民一道打贏疫情防控的阻擊戰。

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會議指出：來勢兇猛的疫情，不可避免會對經濟社會造成較大沖擊，使不少行業和企業受到影響，實木地板、家具行業受去年中美貿易戰對企業負面影響還沒有恢復，再疊加這次疫情影響，做好2020年工作難度更大，為順利實現2020年度公司發展目標帶來了新的挑戰。公司各級干部要以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，沉下心來、撲下身子，堅持問題導向，一個一個去解決，把疫情造成的時間損失、工作損失、發展損失努力奪回來，奮力實現全年生產經營任務目標。

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會議要求：公司在這特殊時期，是對各級黨組織和黨員、干部的重大考驗，公司各級管理干部要認清當前形勢的嚴峻性，在公司疫情防控和生產經營“雙推進”工作中必須增強必勝之心，進一步增強責任責任感和使命感，把初心落在行動上、把使命擔在肩膀上，在其位謀其政，在其職盡其責，主動擔當、積極作為。

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第一，落實好全年工作任務目標。

按照集團和公司2020年工作會議部署，不折不扣的落實全年工作任務目標和各項舉措。各部門、工廠要認真研究做好重點工作任務分解，制定出符合本部門、工廠實際的工作措施。一要“快”。二要“細”。即目標細，要求細，責任細，措施細。三要“深”。必須在工作中弄清具體情況，研究具體辦法，分析具體變化，解決具體問題。四要“新”。在新的形勢下，各級領導干部要進一步勇于創新，學會用新的視角、新的思路去分析問題，用新方法、新舉措去解決問題。五要“實”。工作倘若不落在“實”上，那么抓落實就流于形式，成為一句空話。

第二，全力以赴抓好生產保產量。

受疫情影響，今年1-2月份與去年同期對比，產量減少。我們要千方百計加大市場開發力度、加大表板原料采購力度、調整產品結構，原料供得上、產品出得去，全力以赴抓好生產的組織協調、調度，確保完成全年生產任務。

第三，加大成本管理控制的力度。

公司制定了2020年生產成本、利潤考核方案，采取一廠一策，敦榮廠、地板二廠以成本考核為主，家具廠、客車內飾件廠以利潤考核為主，動力廠以上年度總成本為基數，進行成本控制。方案對每個廠成本、利潤進行了量化。要按責任把目標成本層層分解落實到各有關成本單元，將壓力傳遞到車間、班組、個人，真正做到“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。

第四，嚴抓嚴控產品質量。

進一步鞏固前一個階段產品質量工作上取得新進展，還要嚴抓嚴控，以高質量的產品贏得客戶和市場的認可是我們在市場中牢牢站穩的重要保證。一要通過多種形式的質量教育和技術業務的培訓。二要做到質量工作人人有專責、事事有人管、處處有檢查、考核有獎罰。三要強化質量全程控制。全員動員，嚴格按照生產工藝標準操作，層層把關，人人負責。四要積極開展技術攻關。找準問題，分類施策。

第五，推進國內市場開發工作。

以品牌推廣為主線，家具產品要根據市場需求進行定位，以敦化市為依托沿高鐵線延伸至延吉、吉林、長春三市為主攻陣地，精耕細做，穩扎穩打，力爭有所突破。實木地板要下功夫研究琢磨市場需求，研究新路徑，在現有銷售量基礎上有一個新的突破。

第六，進一步強化安全生產管理。

落實安全責任。將責任層層分解，把責任逐級落實到一線、落實到崗位、落實到人。對因工作措施不落實、工作開展不到位、隱患排查不徹底、行動開展走過場，導致發生安全事故的，嚴肅追究工作責任。要不斷強化全體員工的安全意識，深入開展多形式的安全宣傳，營造安全氛圍，提高干部職工安全防范意識。安全部門要進一步加大監督檢查力度，及時發現生產中的各種安全隱患和違章行為，現場解決生產中的安全問題，把安全事故消滅在萌芽狀態，保證企業的安全生產。

第七，積極爭取國家政策支持。

疫情發生后，＊＊＊、＊＊＊對中小微企業非常關心，已經出臺了財政貼息、大規模降費、緩繳稅款等政策，國家繼續研究出臺階段性、有針對性的減稅降費政策，加大對一些行業復工復產的支持力度，相關部門要逐條梳理，把爭取政策的工作任務分解到每一位公司領導和部門專門負責。

(文章來源：新元地板公眾號，侵刪)