行有防表 從新出發(fā)|大衛(wèi)舉行“標(biāo)準(zhǔn)化”啟動(dòng)儀式

“﹝君子﹞行有防表”——《荀子·儒效》

“器范自然，標(biāo)準(zhǔn)無假。”——《文選·袁宏<三國(guó)名臣序贊>》

華為為什么能這么成功？各有各的觀點(diǎn)。然而，無可爭(zhēng)議的是，拜師IBM、引進(jìn)IPD（integrated product development），絕對(duì)是華為致勝的關(guān)鍵因素。“我們就是在擺脫企業(yè)對(duì)個(gè)人的依賴，使要做的事，從輸入到輸出，直接端到端，簡(jiǎn)潔并控制有效地連通，盡可能地減少層級(jí)，使成本最低、效率最高。”——任正非

(圖片來源：大衛(wèi)地板供稿，侵刪)

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大衛(wèi)董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)為核查組組員頒發(fā)聘書

標(biāo)準(zhǔn)是綱，實(shí)施為領(lǐng)，標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)追求精益求精的過程。為提升品質(zhì)，降低成本！6月10日，由董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)、總經(jīng)理蔣方牽頭，大衛(wèi)全面啟動(dòng)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，特聘核查組組員（喻立春、陳樂新、姚飛、粟雙喜）并宣誓：“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，改善標(biāo)準(zhǔn)；立場(chǎng)堅(jiān)定，盡職盡責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行；勇于承擔(dān)，身先率人，律己服人。”公司全員簽字確認(rèn)“標(biāo)準(zhǔn)化”啟動(dòng)。2020董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)號(hào)召發(fā)起二次創(chuàng)業(yè)，大力倡導(dǎo)全體大衛(wèi)人用更加主動(dòng)的心態(tài)和行動(dòng)，清空過往成績(jī)，人人參與，用嶄新的精神面貌打造事業(yè)第二春。

(圖片來源：大衛(wèi)地板供稿，侵刪)

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大衛(wèi)各部門負(fù)責(zé)人為“標(biāo)準(zhǔn)化”執(zhí)行宣誓

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20世紀(jì)70年代，美國(guó)某起空難的發(fā)生，就是在進(jìn)入緊急降落程序時(shí)，因?yàn)闄C(jī)長(zhǎng)沒有翻開標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，沒有按步驟操作，只依照自己的記憶和經(jīng)驗(yàn)做反應(yīng)。結(jié)果在緊迫的時(shí)間壓力下，漏掉了一項(xiàng)檢查，導(dǎo)致整起意外。這件事使得美國(guó)聯(lián)邦航空總署在事后規(guī)定，飛機(jī)在緊急降落時(shí)，駕駛員務(wù)必遵循操作手冊(cè)，逐項(xiàng)完成所有程序。《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》劇情中，起飛前，機(jī)長(zhǎng)劉長(zhǎng)健逐步跟副機(jī)長(zhǎng)確認(rèn)準(zhǔn)備事項(xiàng)，而當(dāng)時(shí)歐豪飾演的副機(jī)長(zhǎng)拿著平板電腦，邊核對(duì)參數(shù)邊播報(bào)……標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，無疑是確保執(zhí)行細(xì)節(jié)的最有效方式。

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大衛(wèi)董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)總結(jié)發(fā)言

董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)在大衛(wèi)“標(biāo)準(zhǔn)化”啟動(dòng)儀式上說道：“這個(gè)事情對(duì)我們很重要！很重要！很重要！我們是因?yàn)檎紦?jù)了時(shí)代的紅利，并不是說真的有多厲害。新時(shí)代，在這個(gè)疫情之下，很多東西就顯得尤為重要，我們這次啟動(dòng)儀式以3s管理為基礎(chǔ)（整理、整頓、清掃），以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為先導(dǎo)，相信大衛(wèi)必將真正地站上一個(gè)臺(tái)階。自從前年開始對(duì)內(nèi)部進(jìn)行管理，在場(chǎng)的都能明顯地感覺到大衛(wèi)管理形象上去了，所以我們是能做好的，只有更好，沒有最好！我們常說要提高品質(zhì)，降低成本。那么每個(gè)部門，你們的品質(zhì)是什么？生產(chǎn)，就是質(zhì)量、交期，交期就是承諾，必須每個(gè)人都要打下深深烙印；定單部，怎么合理下單，怎么方便交代客戶，怎么統(tǒng)籌細(xì)分；研發(fā)部也是一樣，各個(gè)部門怎么去做，就不細(xì)說了，核心就是不出錯(cuò)、不返工，我們不生產(chǎn)、不放過、不接受不良品，以后都該有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化，做事更好、更簡(jiǎn)單。什么東西都離不開管理，管理出效益，我們必須要講標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化，執(zhí)行非常關(guān)鍵，必須要有監(jiān)督。我們不需要理由，只要成果，讓成果說話，干好就行了。標(biāo)準(zhǔn)化是個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，要不斷優(yōu)化、長(zhǎng)期執(zhí)行，形成良性循環(huán)，才能實(shí)現(xiàn)快樂地工作。希望大家在這個(gè)2020年，這個(gè)不平凡的一年，我們能做出我們不平凡的業(yè)績(jī)，進(jìn)步是奮斗出來的！”

(圖片來源：大衛(wèi)地板供稿，侵刪)

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國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）給標(biāo)準(zhǔn)的定義：為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一（它以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，以促進(jìn)最佳社會(huì)效益為目的。）而制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過程，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。1956年國(guó)內(nèi)開始制訂標(biāo)準(zhǔn)，1978年5月國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)總局成立，7月中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)加入ISO組織。標(biāo)準(zhǔn)一般分為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(圖片來源：大衛(wèi)地板供稿，侵刪)

大衛(wèi)營(yíng)銷總監(jiān)蔣震主持“標(biāo)準(zhǔn)化”啟動(dòng)儀式

標(biāo)準(zhǔn)化是：1、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件；2、科學(xué)管理的基礎(chǔ)；3、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要；4、擴(kuò)大市場(chǎng)的必要手段；5、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的平臺(tái)；6、推動(dòng)貿(mào)易發(fā)展的橋梁和紐帶；7、提高質(zhì)量和保護(hù)安全。

(圖片來源：大衛(wèi)地板供稿，侵刪)

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作為一家老牌企業(yè)，大衛(wèi)創(chuàng)始于1998年，至今已經(jīng)走過了22年歷程。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)行情，更需要滿懷信心與激情！我們常說，管理一個(gè)企業(yè)要做一米寬和一萬(wàn)米深，無論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的匠心極致上，還是在科學(xué)管理制度的與時(shí)俱進(jìn)，大衛(wèi)都秉承了這個(gè)思維。套用董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)說的一句話：“大衛(wèi)一直在不斷地升級(jí)，不斷地深化，不斷地?cái)U(kuò)展，是無止境的。大衛(wèi)永不止步，每一步都是大衛(wèi)的成長(zhǎng)。”

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對(duì)于經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)來說，除了堅(jiān)持主業(yè)做專做深，董事長(zhǎng)蔣衛(wèi)還常常強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。“首先我是湖南人，我們湖南人的特征，吃得苦、耐得煩、霸得蠻、誠(chéng)信，死心眼，敢于投，舍得投，我認(rèn)為包括我在內(nèi)，我們公司核心團(tuán)隊(duì)成員的這些品質(zhì)這些對(duì)大衛(wèi)的成長(zhǎng)至關(guān)重要。”大衛(wèi)的主要骨干都工作了5年、10年以上，一心一意的在把大衛(wèi)打造好。有企業(yè)創(chuàng)始人高維的格局、有高層敏銳的管理嗅覺、有一線貫徹始終的執(zhí)行力，大衛(wèi)堅(jiān)持思維走在行業(yè)的尖端，永遠(yuǎn)要做先行者，做精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化，說到做到！標(biāo)桿出來，便于復(fù)制和粘貼！人無遠(yuǎn)慮必有近憂，標(biāo)準(zhǔn)化的制定、執(zhí)行與優(yōu)化是必須要走的一條路。

(圖片來源：大衛(wèi)地板供稿，侵刪)

大衛(wèi)總經(jīng)理蔣方致發(fā)言辭

“每個(gè)企業(yè)好與不好，關(guān)鍵在管理，至上而下，但是這也要求我們每一個(gè)人要自發(fā)、主動(dòng)地積極參與、積極去接受。大衛(wèi)不看結(jié)果只看成果，把執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)做到，把成果做出來，而不是一而再再而三地去陳述一些我們沒有做到的理由。為保證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，我們有4個(gè)特批的核查員，但是以人人都是品管的角度來說，我們所有人至上而下的，要把自己當(dāng)成核查員，大衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)強(qiáng)勢(shì)地推行下去，任何時(shí)候成果都是第一位的。”總經(jīng)理蔣方如是說。

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大衛(wèi)“標(biāo)準(zhǔn)化”啟動(dòng)儀式核查組組員發(fā)言

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從最簡(jiǎn)單的用途講，標(biāo)準(zhǔn)化可以讓任何員工都能輕易上手，發(fā)揮工作效率，就像麥當(dāng)勞或沃爾瑪做的那樣。其次，一些看似毫無學(xué)問的“照著做”在關(guān)鍵時(shí)刻卻可以造成生死一瞬間，就好像本文開頭所引用的飛機(jī)例子。再次，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，企業(yè)才能有效地掌握業(yè)務(wù)流程，從中發(fā)掘出有哪些程序或步驟對(duì)公司是不具價(jià)值或效益的，從而考慮對(duì)癥下藥。最重要的是，把工作內(nèi)容巨細(xì)靡遺地拆解。然后制訂出一套明確的標(biāo)準(zhǔn)化的步驟及程序。為我們提供良好的架構(gòu)和坐標(biāo)，讓員工根據(jù)分解動(dòng)作，不斷在每個(gè)環(huán)節(jié)做出持續(xù)改善。這也正是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的樣板企業(yè)豐田、丹納赫、霍尼韋爾之所以成功的秘訣所在。

(圖片來源：大衛(wèi)地板供稿，侵刪)

豐田生產(chǎn)方式專家，《豐田模式》一書的作者杰弗瑞·萊克指出：“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和其他作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)改善的基準(zhǔn)線……任何作業(yè)在尚未制訂標(biāo)準(zhǔn)之前，是不可能達(dá)到真正改善的。”透過將作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化的過程，讓工作流程達(dá)到穩(wěn)定，才能夠知道究竟是改善了什么，又有哪些地方需要被改善。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作并不困難，只是很多企業(yè)不得要領(lǐng)，才沒有成功。“PDCA” 是豐田工作四步曲，即P-計(jì)劃，D-實(shí)施，C-檢查，A-改善，這是豐田公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)的要訣，簡(jiǎn)單，卻極其有效。這也是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)所在。

(圖片來源：大衛(wèi)地板供稿，侵刪)

大衛(wèi)“標(biāo)準(zhǔn)化”啟動(dòng)儀式上全體員工簽名

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有句話說得好，“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品”。我國(guó)正在大力實(shí)施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，經(jīng)歷從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，標(biāo)準(zhǔn)化工作是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)，是推進(jìn)我國(guó)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提高質(zhì)量的重要因素。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)做得越好，對(duì)員工技能的依賴越低，新員工上手越快，一線干部越有時(shí)間推進(jìn)改善優(yōu)化。而不斷優(yōu)化的結(jié)果，是使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系不斷完善并得到動(dòng)態(tài)維護(hù)，不僅提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保障安全、保護(hù)消費(fèi)者的利益，豐田云：“下一工序即是客戶”，正是由于每一道工序均穩(wěn)定的產(chǎn)出，才能最終保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

(文章來源：大衛(wèi)地板供稿，侵刪)