圣象集團常務副總裁郭輝在達沃斯發言

女士們，先生們，下午好，我是圣象集團副總裁郭輝。我想和各位分享的是低關注度行業的戰略創新及落地之路。圣象集團1995年成立于北京，以木地板產品為主營，業務涉及地板、壁紙、家具、木門等家裝產品。與IT、房產、汽車等行業不同，在中國地板行業屬于典型的高增長、低關注行業。消費者只有在買房裝修選購地板時才會關注這個行業，但在中國房地產行業高速發展的十幾年里，中國地板業產值約450億元，預計今后5年產銷量年增長率達15%至25%。而圣象在這個行業里已經連續12年保持銷量領先，這也是圣象作為中國地板行業唯一代表能夠有幸參加此次達沃斯論壇的原因之一。

低關注度對于企業發展來說并非是件壞事，圣象的產業鏈涉及原材料種植——基材加工——技術研發——產品生產——銷售——服務，要踏實做好每個環節，圣象需要一個相對“低調”的環境，而地板行業的特質，為圣象提供了全方位發展的環境。

圣象深知產業鏈打造對于地板這個資源型產業的重要性，并以此為核心進行戰略創新。比如在資本的選擇上，我們很清楚作為資源型行業最關鍵的就是掌握原料來源，為此圣象婉拒帶有光環的PE和VC等金融資本，而選擇大亞集團這個隱形產業巨人，因為圣象追求可持續發展帶來的長期穩定的利益，不希望短期暴富，做事風格理性穩健，愿意長期耕耘。

具體到戰略實施，我們通過五個步驟打造全方位一體化的產業鏈模式。

• 圣象率先以“反向OEM”模式打造中國高端地板品牌，品牌創建之初，我們選擇讓歐洲企業為我們制造產品，而我們專注在國內進行品牌建設。被譽為“一頭大象帶動了一個產業”；

• 2000年，變“品牌運作”為主的變虛擬經營為實業打造，在國內建立生產基地，目前圣象及其股東擁有8家產品工廠，年產能達到4000萬平方米；

• 2002年，通過與中國木業領軍企業大亞集團資產重組，圣象產業鏈向上游延伸，通過種植速生林，打通了上游原材料來源，目前我們有150萬畝速生林地，計劃未來擴增到700萬畝。

• 在下游鏈下游，圣象在中國首開專賣店經營模式，積極打造渠道、品牌、服務競爭力，目前全國專賣店數量超過2000家，品牌連續五年入圍“中國品牌價值500強”。

• 通過與國際產業強手的戰略合作實現全球一體化布局，目前我們擁有康樹、安德森兩家歐美主流地板戰略合作伙伴，通過簽訂長達10年的合作協議，我們將從品牌、產品、市場、資源與供應鏈等方面進行全方位融合。

　　圣象集團1995年成立于北京，以木地板產品為主營，業務涉及地板、壁紙、家具、木門等家裝產品。地板行業作為資源型行業，資源的可持續獲取決定了企業是否能夠持久健康發展。

資源型企業代表——圣象打造綠色產業鏈之路

經過13年的發展，圣象在綠色產業鏈打造方面探索出自己的核心模式。在產業鏈上游，圣象采取的是培植速生林的“農戶＋工廠”模式，就是通過與農戶簽約，在全國選擇荒山、灘涂等閑置用地種植速生林木，我們不僅給予農戶資金上支持，每年還進行技術培訓，并且負責樹木回收，解決了銷路問題，農戶的收入平均每年增加了1000多元。這是一舉三得的模式：首先，綠化了環境，符合＊＊＊＊提出的大環保策略；其次，扶植了農戶，讓農戶增收，并且帶動了當地運輸、木材加工等行業的發展；再次，保證了圣象生產原料來源。2006年，圣象的“農戶＋工廠”模式得到中國核心媒體CCTV關注，通過《資訊聯播》的報道，該模式得到推廣。目前，圣象及其股東在中國江西、安徽、江蘇、黑龍江等地已擁有150萬畝人工速生林基地，未來我們的速生林面積將擴增到700萬畝。

責任驅動　勇于突破——圣象呼喚企業公民新定義

●我們以“國際大環保”的視野，在行業內率先推行“綠色產業鏈”發展模式，陸續培植了150多萬畝速生林，優化生態環境，符合中國大環保戰略，促進三農發展促進產業的可持續發展。

●2003年起，圣象發起打擊低質地板，拯救無人保修的“孤兒地板”的活動，維護了行業健康發展秩序。

●圣象每年3.15都與中消協聯合發布地板消費指導，為消費者如何辨別地板品質，如何選購放心地板提供意見支持。圣象在選擇國外合作伙伴時，合作伙伴原材料來源的合法性也是最重要的考察標準。

●此外，從1995年至今，我們在山東、四川、江西、湖北、云南、廣西、西藏等地捐資助學，幫助貧困地區的孩子完成學業，重塑希望；在2008年5.12四川汶川大地震后，圣象及其股東率先捐款700萬元，幫助受災群眾災后生產生活恢復與重建家園。

●目前，圣象集團正在探索跨國合作發展模式，在國際化合作中，圣象也用高標準約束合作伙伴，以確?；膩碓吹暮戏ɑ?，并且積極進行FSC認證，積極參與森林資源組織。

　　圣象視角解讀全球經濟的未來

圣象是堅持走實業道路的，這也是我們保持企業抗沖擊能力的關鍵一點。圣象作為資源型企業的典型代表，自始至終務實發展：

● 首先，圣象打造了完整的從原材料種植——基材加工——技術研發——產品生產——銷售——服務的產業鏈，進行全球一體化產業布局；

● 其次，圣象選取最適合自身的資本運作模式，為資源獲取和全球布局贏得先機。圣象集團曾婉拒國際金融資本的高額注資，因為金融資本雖然炫目，但是存在太多不確定性，對企業發展的促進也太過急功近利。在這方面，產業資本更適合地板企業發展，圣象的做法比較穩健，2002年，通過資產重組，圣象與中國林產巨頭大亞集團結合，從02年大亞控股60%，到2008年，圣象成為大亞全資子公司，圣象的發展得到了強大的資源保證。同時，圣象在上游產業鏈的各個環節鞏固了話語權，為未來全球化的產業布局打下牢固基礎。

圣象未來的發展方向是繼續秉承“務實”精神，實行國際化戰略，推動多元化資源的內外部整合，逐步實現國際一體化產業鏈布局，實現企業長期的可持續的穩健發展。

最后，借用奧林匹克運動的格言與大家共勉，希望所有的行業領軍企業未來都能更高、更快、更強，謝謝！

以上就是我要和大家分享的，謝謝各位！