圣象的驚險(xiǎn)跳躍

　　歐元之父蒙代爾麾下的世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)評(píng)選的2005年“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，圣象再度力拔中國(guó)建材業(yè)品牌頭籌，品牌價(jià)值38.43億人民幣，與上一年相比，圣象品牌價(jià)值增值近9個(gè)億?，F(xiàn)在圣象旗下已擁有包括“圣象”、“圣象愛家”、“圣象波瑞”等眾多的知名品牌。
　　10年鑄造中國(guó)建材業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌
　　1999年，圣象的踢踏舞系列地板廣告曾給很多人留下深刻印象。尤其是“圣象地板，德國(guó)制造”的廣告語(yǔ)在現(xiàn)在看來(lái)依然給人有進(jìn)口產(chǎn)品的錯(cuò)覺。事實(shí)上，圣象集團(tuán)是一家地道的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，也是中國(guó)為數(shù)不多的以虛擬經(jīng)營(yíng)成為行業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)之一。
　　據(jù)了解，圣象已經(jīng)連續(xù)8年保持全國(guó)同類產(chǎn)品銷量前列，鑄就了中國(guó)建材業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌。據(jù)圣象集團(tuán)副總裁郭輝介紹，2002年到2005年，圣象每年銷量增長(zhǎng)一倍，10年累計(jì)銷售地板6000萬(wàn)平米，可以鋪滿整個(gè)長(zhǎng)城，可以沿赤道繞地球7圈。
　　圣象幾乎所有的投入都圍繞著以木業(yè)產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)與品牌經(jīng)營(yíng)上。但想在一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊并飛速發(fā)展的行業(yè)中異軍突起不是一件容易事，讓品質(zhì)優(yōu)異的德國(guó)企業(yè)做自己的OEM，自己則將全部精力集中放在品牌塑造上，雖然成本將高于中國(guó)制造，但這個(gè)大膽的想法成為圣象迅速提升自有品牌形象的驚險(xiǎn)一躍。
　　圣象把主要精力投入到品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、特許經(jīng)營(yíng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)上，避免了大量投入有形資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。在取得了知名度后再加強(qiáng)美譽(yù)度、認(rèn)知度，依靠中國(guó)市場(chǎng)良好的背景，圣象在全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與品牌的形成等多項(xiàng)指標(biāo)顯出強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　如今，圣象在全國(guó)已經(jīng)有近2000個(gè)專賣店，遠(yuǎn)到拉薩、黑河、海南島都能找到他們的專賣店。
　　在服務(wù)上，圣象集團(tuán)推出了地板行業(yè)的兩個(gè)領(lǐng)先之舉：率先推出免費(fèi)售后安裝服務(wù)模式，打破傳統(tǒng)地板行業(yè)銷售和安裝分離的局面，使得消費(fèi)者在產(chǎn)品質(zhì)量遇到問(wèn)題時(shí)能及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人；率先推出專賣店經(jīng)營(yíng)的品牌發(fā)展模式，打破之前的一些經(jīng)營(yíng)店內(nèi)品牌“多而全，全而不精”的老模式。
　　大資本構(gòu)筑強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈
　　圣象真正的大手筆之作，在于“大資本構(gòu)筑強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈”。
　　圣象集團(tuán)總裁翁少斌認(rèn)為，地板行業(yè)具有一定特殊性，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)間的連鎖反應(yīng)十分明顯。原材料影響基材，基材影響成品，誰(shuí)能夠準(zhǔn)確把握每個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)疑就控制了最后的成品品質(zhì)，這是一個(gè)巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　據(jù)了解，自創(chuàng)立之時(shí)，圣象就建立了自己的研發(fā)中心，目前已經(jīng)擁有亞太地區(qū)最現(xiàn)代化的對(duì)地板研發(fā)測(cè)試基地，而且圣象實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)是獲國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的由企業(yè)建立的檢測(cè)中心。研發(fā)中心推出多項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品，其中26項(xiàng)獲得國(guó)家專利。
　　2002年進(jìn)行資產(chǎn)組合以后，圣象的股東們就在強(qiáng)化木地板上游做了很多文章，現(xiàn)在圣象及其股東們已在全國(guó)擁有了全國(guó)最大的人造板生產(chǎn)基地，同時(shí)，他們擁有4個(gè)育林公司，在中國(guó)真正采取了用戶和工廠相結(jié)合的模式，從種樹到板材生產(chǎn)，到地板生產(chǎn)，到最后的終端銷售，建立了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　從國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，整合產(chǎn)業(yè)是企業(yè)壯大的趨勢(shì)，但要真正具備“自我造血”功能，企業(yè)需要強(qiáng)大的資金和技術(shù)支持。因此，盡管看到這一點(diǎn)，能夠向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展還只是“少數(shù)人的游戲”，大多規(guī)模都十分有限。
　　從源頭抓起跨躍產(chǎn)業(yè)拐點(diǎn)
　　2006年，是圣象下一個(gè)10年的開端，也將是圣象向國(guó)際化的木業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)事業(yè)邁進(jìn)的拐點(diǎn)。
　　保護(hù)環(huán)境和保護(hù)森林資源已成為當(dāng)今世界范圍內(nèi)的嚴(yán)峻課題。我國(guó)又是森林資源相對(duì)短缺的國(guó)家。據(jù)林木專家介紹，1立方米生長(zhǎng)期20年以上的自然森林木材只可以生產(chǎn)20平方米實(shí)木類地板，而1立方米10年以下人工速生林木材卻可以生產(chǎn)多達(dá)80多平方米的強(qiáng)化木地板，以目前1億平方米的強(qiáng)化木地板年市場(chǎng)銷量計(jì)算，每年相當(dāng)于節(jié)省森林資源耗費(fèi)量160多萬(wàn)立方米。為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，圣象集團(tuán)從生產(chǎn)的源頭抓起，以種植速生林控制資源。如今，集團(tuán)所屬的700萬(wàn)畝速生林木，在為產(chǎn)品提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定原料的同時(shí)，也實(shí)踐了人工綠化事業(yè)和可持續(xù)發(fā)展的取材理念。
　　2005年，圣象投巨資建立的E0健康產(chǎn)品生產(chǎn)基地，已經(jīng)形成年2000萬(wàn)平米以上E0健康基材及其地板產(chǎn)品的產(chǎn)銷量。從行業(yè)發(fā)展的意義上講，E0是一個(gè)優(yōu)于現(xiàn)行國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)E1的等級(jí)標(biāo)志。E0級(jí)產(chǎn)品的出現(xiàn)，對(duì)提高整個(gè)地板行業(yè)的產(chǎn)品檔次和向消費(fèi)者提供更加健康安全的產(chǎn)品都具有重要意義。
　　2005年3月，圣象促成了中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)迄今為止與歐洲同業(yè)最大的一項(xiàng)品牌與技術(shù)合作---圣象與歐洲最大的實(shí)木地板制造商瑞典康樹公司的戰(zhàn)略合作。使我國(guó)在國(guó)際主流實(shí)木市場(chǎng)、技術(shù)、品牌上的地位快速進(jìn)入前沿。
　　圣象的戰(zhàn)略合作伙伴瑞典康樹集團(tuán)極為重視環(huán)保，康樹是國(guó)際環(huán)保組織的成員，所消耗的每一根林木都有明確的來(lái)源，并有相應(yīng)的補(bǔ)造數(shù)據(jù)。就是說(shuō)，康樹集團(tuán)這邊用了一棵林木，那么在林區(qū)就會(huì)相應(yīng)地補(bǔ)栽一棵樹木。自60年前即執(zhí)行嚴(yán)格的植林和保護(hù)大自然的政策，這也使其原料供應(yīng)能夠源源不絕。當(dāng)然，此舉對(duì)圣象的影響也是巨大的?！　≌绻x所說(shuō)，“環(huán)保”是木地板廠商的惟一出路。環(huán)保對(duì)企業(yè)也絕不僅是表演工具那么簡(jiǎn)單，如果自己不能意識(shí)到過(guò)度開采的危害，木產(chǎn)品加工企業(yè)遲早將面臨“斷炊”的困境。