破局謀新·步步為贏 | 世友地板2021年中總結會議成功召開

2021上半年，得益于宏觀形勢和市場復蘇所帶來的行業回暖，專注前行的世友地板，成績斐然，面對下半年行業新機遇、新挑戰，世友有必要總結復盤，研判方略，在市場、營銷等方面與時俱進，力爭上游，吹響奮進攻堅的號角。

(圖片來源：世友地板供稿，侵刪)

乘勢而上，決戰半年贏全年。2021年8月6日，世友地板2021年中總結會議隆重舉行，世友地板各領導、職能中心負責人匯聚一堂，共同對上半年工作進行復盤總結，并對下半年計劃進行精準謀劃部署，全體世友人員厲兵秣馬，為達成年度工作目標，再次吹響沖鋒的號角！

判形勢 精部署

開新局 耀未來

(圖片來源：世友地板供稿，侵刪)

董事長倪方榮

會議伊始，世友地板董事長倪方榮先生總結了上半年全員的工作成果，并給予了充分肯定，他強調工作流程要簡單化、高效化，在考核上要有標準依據，同時要重視品牌宣傳，擴大范圍覆蓋率。

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總裁倪月忠

世友地板總裁倪月忠強調各個部門要持續提升整體的管理體系，做好管理工作風險的防控，確保本年度任務指標的順利完成，他指出零售與家裝工程相輔相成，是未來重要的板塊，要提高效率、加強管理。

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執行總裁劉勛功

執行總裁劉勛功表示要統一目標，爭分奪秒，增強經營管理，同時要抓住關鍵矛盾，聚焦資源，快速行動，高效推進工作。

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零售中心副總裁王中軍

零售中心副總裁王中軍表示要完善基礎管理和人才儲備，用好“一城一策”方針，加強招商、提升門店形象和客戶滿意度，堅定不移地完成2021年銷售目標。

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制造中心副總裁李玉虎

制造中心副總裁李玉虎表示要在產品結構合理的情況下，保質保量完成生產任務，同時要打造一支成熟的SPC管理與技術團隊，并著重進行開源節流、降本增效。

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海外業務中心總監毛文

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供應鏈中心PMC部經理馮壹軍

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技術研發部經理嚴志松

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大客戶中心北區運營部總經理張學恒

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產品管理部總經理龍志剛

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質量管理部經理鄭敏

海外業務中心總監毛文表示，要加強團隊建設、完善新產品開發和新客戶開發，為明年奠定基礎；大客戶中心北區運營部總經理張學恒表示，要優化產品結構，突破現有規模銷量，加速資金周轉，讓業務布局更趨合理；供應鏈中心PMC部經理馮壹軍表示，要改善供應鏈業務流程效能，通過信息化手段實現高效協同；產品管理部總經理龍志剛表示，要加強核心產品的開發和推廣，完善產品手冊和產品知識庫；技術研發部經理嚴志松表示，要加強團隊和架構的管理溝通，提高技術與工藝的原創性；質量管理部經理鄭敏表示，要充分發揮OEM駐廠質檢的作用，讓工藝優化及制造水平得到全面提升，保障高質量體系助推公司發展。

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總裁辦主任胡慶輝

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財務中心總監彭軍明

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審計法務中心總監張健

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信息中心經理謝華林

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人力資源中心總監隗良明

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行政中心總監陳龍

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品牌中心經理林正利

過去種種，已是昨日，總結經驗，才能展望未來。會議中，各職能中心部門負責人總結了上半年的工作，并對下半年工作的思路和目標進行了詳細的規劃，參會人員有總裁辦主任胡慶輝、人力資源中心總監隗良明、財務中心總監彭軍明、行政中心總監陳龍、審計法務中心總監張健、品牌中心經理林正利、信息中心經理謝華林等人。

總裁辦方面，總裁辦主任胡慶輝表示要進一步堅定戰略信心，搶抓機遇、良策善施，較好地完成了各項目標和任務；人力資源方面，人力資源中心總監隗良明表示，匹配業務發展的合適人才，全人力成本精細化管理；財務方面，財務中心總監彭軍明表示，要做好財務分析，強化下游管理和融資管理；行政方面，行政中心總監陳龍表示，要打造專業的團隊，制定激勵機制，發揮作戰積極性；審計法務方面，審計法務中心總監張健表示，要增強制度管理，做好市場、廣安工廠、零售中心等審計工作；品牌方面，品牌中心經理林正利表示，要多渠道利用好廣告營銷合作，做好事件營銷的推廣；信息方面，信息中心經理謝華林表示，要做好日常維護和信息化建設，加快推進數字工廠、營銷BI、世品ERP等工作，助力營銷工作發展。

聚焦管理，高效協同

2021年是世友發展壯大、全面攻堅的一年，上半年，世友在市場中表現優異，這得益于管理制度工作的高效執行，使全員智往一處謀，勁往一處使，為全年目標全力以赴，所向披靡。

下半年，世友更加重視工作效能提升，將守好經營目標，把好管控措施，從而推動業務發展、服務公司戰略。流程管理方面，世友將簡單化、高效化，達到高效溝通、快速決策的目的，讓整個管理的體系持續提升；風險管理方面，世友將同步推進其他項目性工作，向管理進步要效益，向風險防控要安全；職能管理方面，世友將用信息化手段，全面做好制度化、流程化、體系化管理；經營管理方面，世友將抓住關鍵矛盾，統一目標，爭分奪秒，為下半年度的破局之戰提供新動能。

做強品牌，擴大曝光

過去的上半年，世友各大業務板塊爭奇斗艷，齊頭并進，在各自領域均取得了良好的社會效益和經濟效益，品牌知名度和影響力不斷擴大。下半年，世友將從營銷一體化、品牌標桿化、推廣立體化、方式合作化等多個維度擴大品牌宣傳的覆蓋率，實現品牌發展從量變到質變的飛躍。

產品方面，世友將加大品牌基礎投入，做好產品品牌化開發建立起與消費者高效溝通的橋梁；營銷方面，世友將進一步整合資源、深化IP，升級主題活動，多渠道多平臺拓展，強化聯動營銷；推廣方面，世友將繼續以市場為導向，擴大自身優勢的宣傳陣地，創新性地運用好各類新媒體，強化媒體矩陣效應，提高流量與轉化，進一步擴大品牌影響力，提升品牌價值，讓品牌發展再上新臺階。

團隊建設，效能提升

優秀的團隊，影響著公司發展戰略的部署和實施。下半年，市場各種挑戰依舊存在，面對多變的局面，每一位世友人的能力、智慧、責任與擔當都將經受考驗，為更好的落實公司戰略目標，世友將加強組織和團隊建設，打造勤于業務、精于專業的人才，提高重點工作效率和質量。

團隊培養方面，世友將匹配業務發展的合適人才，強化招聘、培訓、關鍵崗位人才運營，做到精細化人才建設；團隊激勵方面，世友將制定適宜的考核激勵機制，提高團隊戰斗力的同時，加強有標準依據的考核，讓團隊在市場中的多重壓力下厘清方向，在下半年乘勢而進，齊心協力，再創佳績。

營銷無小事，只有精準把控每一處細節，才能贏得營銷戰的下半場。此次總結會議，世友地板領導及職能中心以極具實踐性的規劃和部署，作提供了精準的組合拳，為2021下半場創下佳績蓄力加碼：

一個“擴大”

擴大品牌宣傳的覆蓋率。

兩個“高效”

1.流程高效：工作流程簡單化、高效化；

2.指標高效：各個部門高效地完成指標。

四個“提高”

1.提高專項工作質量；

2.提高整個體系管理；

3.提高風險防控能力；

4.提高優秀團隊建設。

迎風策馬戰不息，熱血鏖戰再前行，上半年我們勇將當先，攻堅克難，下半年我們戮力同心，敢戰必勝，世友全體人員，定當奮楫揚帆，乘勝前進，全力沖刺，再躍巔峰！

(文章來源：世友地板供稿，侵刪)