李鳳春：金融危機(jī)加快板材行業(yè)結(jié)構(gòu)升級

　　國內(nèi)最大的林業(yè)資源擁有者、國有控股公司——吉林森工集團(tuán)，旗下?lián)碛卸鄠€一線家居建材品牌，其中露水河刨花板以產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)和良好口碑穩(wěn)居板材業(yè)領(lǐng)軍地位。面對此次金融風(fēng)暴和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)調(diào)整，吉林森工盡管也或多或少遇到了寒流襲擊，但總經(jīng)理李鳳春認(rèn)為，對于露水河板材來說，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，吉林森工以國有大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢具有抵御寒潮的能力，同時露水河板材也將繼續(xù)鞏固第一板材品牌的地位。

　　【記者】您如何看待這次全球金融風(fēng)暴對中國經(jīng)濟(jì)的影響?

　　【李鳳春】金融危機(jī)的一些現(xiàn)象，比如，股市下跌，銀行擠兌流動性不足，貨幣貶值，在中國沒有具體的表現(xiàn)。中國的股市下跌，不是由金融危機(jī)引起的，因為9月份之前早就跌下來了。中國的銀行國有控股，非常穩(wěn)定，人民幣的幣值穩(wěn)定，甚至還在升值，應(yīng)該說，中國的金融沒有受到這次金融危機(jī)的影響。金融危機(jī)對中國最大的影響就是實體經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，具體表現(xiàn)在出口訂單在下降，需求在減少。

　　國家一系列宏觀調(diào)控措施，又加上突如其來的金融危機(jī)，疊加在一起，造成中國目前的經(jīng)濟(jì)形勢。國外的金融危機(jī)對國內(nèi)的影響占三成，中國自身宏觀調(diào)整對經(jīng)濟(jì)的影響，占七成。

　　中國這幾年推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，講“科學(xué)發(fā)展觀”。象以前那樣靠高消耗、高污染、犧牲環(huán)境來高速發(fā)展的模式已經(jīng)支撐不下去了，需要進(jìn)行宏觀調(diào)控，需要一個調(diào)整周期。

　　加上前一段時間，中國的CPI太高，是一個輸入性的通貨膨脹，由于美元的貶值、石油、糧食的漲價，再加上當(dāng)時美國的一些機(jī)構(gòu)投機(jī)炒作期貨，把油價炒得太高，我們中國51%是靠進(jìn)口石油，包括鐵礦石，這樣的話，物價就漲得很高，再加上國內(nèi)受自然災(zāi)害，蔬菜、豬肉結(jié)構(gòu)性地通貨膨脹，所以當(dāng)時物價推得很高。包括股市也熱、樓市也熱，國家為老百姓考慮，出臺一系列政策控制通貨膨脹，這一系列的措施疊加在一起，累積的效應(yīng)就嚴(yán)重了。

　　國家最近拿出來四萬億拉動內(nèi)需，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，調(diào)控有一個滯后效應(yīng)，一般在6個月以后見到效應(yīng)，我估計在明年下半年能夠比較明顯地復(fù)蘇或者見效。今年年底到明年一季度恐怕還是最困難的時期，金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的影響還沒到最低點。

　　【記者】非常感謝您剛才對于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的分析和預(yù)測。吉林森工企業(yè)的經(jīng)營狀況有沒有受到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整的影響?

　　【李鳳春】吉林森工從資源擁有、規(guī)模效益、裝備水平這些方面來說，還是有自己的優(yōu)勢的。我們的產(chǎn)業(yè)鏈比較長，有林地，有森林資源，自己開發(fā)新產(chǎn)品，所以遇到寒流的時候，有一定的應(yīng)對能力，還是比較從容的。

　　但是，市場銷售還是受到一些影響，從8、9月份開始，北京地區(qū)受奧運(yùn)限行以及工廠停產(chǎn)的影響比較大。往年的十月份，是家裝的高潮期，今年這個高潮卻沒起來，然后又遇上金融危機(jī)，加上國家對房地產(chǎn)的控制，需求下降。吉林森工是做高端，再加上與大的家俱企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，大家都優(yōu)先選擇露水河牌刨花板，所以總的影響不算太大。但是和往年比較的話，銷售量和市場份額這塊都有所下降。奧運(yùn)會之后這幾個月好一點，但是現(xiàn)訂單也是越來越冷。同比大約下降20%。環(huán)比也有下降的趨勢。

　　吉林森工一直致力于打造高附加值的品牌，面對低迷的市場和高成本的時代，吉林森工的轉(zhuǎn)型適應(yīng)能力更強(qiáng)。李鳳春認(rèn)為在轉(zhuǎn)型的問題上，吉林森工起點高，優(yōu)勢明顯，不但擁有森林資源，還具備先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新能力，所以這次遇到寒流，也非常“從容”。

　　【記者】針對有可能持續(xù)長達(dá)一年的市場低迷，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營策略、企業(yè)戰(zhàn)略上有沒有做一些調(diào)整?

　　【李鳳春】不僅僅是針對這次金融危機(jī)，吉林森工一直在根據(jù)市場反應(yīng)，做及時的調(diào)整。前幾年，就開始了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，調(diào)整自己的結(jié)構(gòu)，引進(jìn)進(jìn)口生產(chǎn)線，對鍋爐這種消耗能源的裝備改造比較早。現(xiàn)在煤炭漲價，一般的鍋爐能耗相當(dāng)大，成本很高，而我們在高成本時期的適應(yīng)能力就比較強(qiáng)。

　　針對目前的狀況，我們在適當(dāng)?shù)乜刂茙齑妗⒄{(diào)整產(chǎn)量、保持一定的現(xiàn)金流量，在市場的開發(fā)上，要擴(kuò)大我們的占有率，走高端。

　　發(fā)展問題我們堅持搞林板一體化。中國木材供求缺口一年大約2000萬立方米，俄羅斯是木材出口大國，他在調(diào)高關(guān)稅，鼓勵企業(yè)到他那去深加工。由于環(huán)境、生態(tài)的問題，一直是世界的熱點。世界木材可采資源越來越少，刨花板的發(fā)展必須考慮資源的供給和原材料的可持續(xù)，吉林森工的建廠布局和產(chǎn)量規(guī)模，還基于兩個半徑的理論——收購原料的半徑和銷售產(chǎn)品的半徑，要控制運(yùn)輸物流成本。我們主張工廠的產(chǎn)量規(guī)模不是越大越好，根據(jù)中國的實際和兩個半徑的理論最佳的規(guī)模在5萬以上20萬以下。我們的總部在北方，在廣東也布局收購了一個企業(yè)，同時準(zhǔn)備發(fā)展經(jīng)營一百萬畝林地。因為廣東是一個大的市場，東莞、順德家具廠很多，把企業(yè)建在那里，產(chǎn)成品銷售運(yùn)輸成本很低。

　　【記者】在各種不同的片區(qū)去收購工廠，擁有更多上游資源，壓縮交通成本。可不可以把它理解為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)大調(diào)整的一個策略?

　　【李鳳春】我們還是著眼于長遠(yuǎn)的布局和發(fā)展，投資林地的周期很長，重點考慮的是長遠(yuǎn)的布局。考慮的是原料的可持續(xù)。第一是是北京市場，第二是廣東市場。在北京我們高端領(lǐng)域占的比例超過50%。吉林離北京市場很近，運(yùn)輸成本比較低，加上我們在北京地區(qū)有浸漬紙和貼面深加工企業(yè)，有新產(chǎn)品研發(fā)中心，供貨反映快有保障。我們下一步目標(biāo)還要在遼寧建基地，那里有區(qū)位優(yōu)勢，有政策優(yōu)勢，我們將經(jīng)營管理50萬畝林場，在那建一個“林板一體化”的大加工基地，對他們當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群拉動也很大，也對我們經(jīng)營北京市場有很大好處，因為交通成本進(jìn)一步被壓縮了。

　　【記者】吉林森工一直在收購一些工廠或者一些資源型的企業(yè)，面對這一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有沒有一些新的規(guī)劃?

　　【李鳳春】吉林森工一直在做低成本擴(kuò)張，收購一些企業(yè)。像這3、5年以來，吉林省的刨花板企業(yè)基本上都讓我們收購了。

　　今后如果有一些符合我們發(fā)展條件的，比如說資源有優(yōu)勢、有保障、可持續(xù)、裝備良好，離市場半徑又近，符合我們戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的，我們還會繼續(xù)收購，吉林森工要做這個行業(yè)里第一供應(yīng)商。

　　隨著金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)影響的逐漸深入，一些中小型的刨花板生產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)倒下了。李鳳春認(rèn)為，經(jīng)過這一輪的洗牌和調(diào)整，新的供求關(guān)系就會出現(xiàn)。有實力、有資源、有穩(wěn)定大客戶的企業(yè)，規(guī)模會不斷做大。

　　一直以來，國內(nèi)的板材市場都面臨國外進(jìn)口品牌的競爭壓力，而李鳳春卻認(rèn)為國內(nèi)的板材品牌企業(yè)，已經(jīng)具備了生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的實力，而且生產(chǎn)成本和運(yùn)輸成本更低，將會是國內(nèi)廠商的首要選擇。

　　【記者】刨花板生產(chǎn)企業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響大么?

　　【李鳳春】如果沒有這次金融危機(jī)，刨花板行業(yè)也會出現(xiàn)調(diào)整，金融危機(jī)只是加速了調(diào)整的進(jìn)程。一些企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的、沒有競爭力的，成本居高，沒有競爭優(yōu)勢的，會被淘汰，這就是市場規(guī)律。現(xiàn)在有些工廠已經(jīng)停產(chǎn)，還有一些工廠已經(jīng)關(guān)閉掉了，產(chǎn)業(yè)開始慢慢整合，一些小企業(yè)，在這輪調(diào)整中，估計至少有30%的企業(yè)消失。

　　現(xiàn)在全國的刨花板企業(yè)有700多家，每年的總產(chǎn)量才800多萬立方米，平均每一戶企業(yè)才1.4萬，規(guī)模很小。一些年產(chǎn)量在1萬以下、5000以下，生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保指標(biāo)都不合格的企業(yè)，經(jīng)過這次重組，就要被淘汰了。

　　將來趨勢是什么呢?供求關(guān)系發(fā)生了變化，新一輪的平衡就會出現(xiàn)。估計這一輪調(diào)控之后，新的供求關(guān)系就會出現(xiàn)。有規(guī)模、有實力、有穩(wěn)定客戶、產(chǎn)品品質(zhì)高且穩(wěn)定的企業(yè)，規(guī)模會不斷變大。

　　【記者】您如何看待家居市場未來的發(fā)展?

　　【李鳳春】經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響實體經(jīng)濟(jì)，目前的情況下，還是要應(yīng)對眼下的困難，但是這個困難我認(rèn)為是暫時的。房地產(chǎn)總量過大、房價偏高、結(jié)構(gòu)失衡，這需要調(diào)整，但是中國的房地產(chǎn)市場發(fā)展空間很大。同時，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是一個發(fā)展的機(jī)遇。我對房地產(chǎn)、家具和建材市場充滿信心。

　　中國有13億人口，特別是農(nóng)村兩元結(jié)構(gòu)體制的改革，農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)的流轉(zhuǎn)，要分離出來一部分勞動力進(jìn)入城市，城市化建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，人們生活不斷改善，這都是房地產(chǎn)的市場，專家們預(yù)測2015年之前中國的人口結(jié)構(gòu)支持房地產(chǎn)的發(fā)展，房地產(chǎn)的需求仍然很大。這些都會帶來無限的商機(jī)，我們現(xiàn)在在規(guī)劃怎么提供一些更環(huán)保的、更高質(zhì)量的一些建材，來保證人們的需求。我們的目標(biāo)是要做刨花板全國第一品牌，第一板材。

　　【記者】最近幾年，國際板材品牌受到消費(fèi)者的親睞，國內(nèi)板材在業(yè)內(nèi)的口碑很好，質(zhì)量也不錯，知名度卻稍弱。作為國內(nèi)最大的板材生產(chǎn)企業(yè)，您是怎么看待這種市場狀況的?露水河作為第一品牌，有什么樣的規(guī)劃來引導(dǎo)市場朝著健康的格局方向發(fā)展?

　　【李鳳春】這個格局逐步會好起來的。最近的刨花板市場發(fā)展特別快，世界上最先進(jìn)的設(shè)備都在中國，這幾年不管是膠黏劑的配方指標(biāo)，釋放指標(biāo)，包括我們裝備的水平都在不斷地提升。現(xiàn)在國內(nèi)的一些高端品牌，在產(chǎn)品質(zhì)量方面早已經(jīng)達(dá)到了國外的要求。相比較來說，國外的品牌價格高、物流成本高、關(guān)稅等等這些因素造成它們在價格方面沒有優(yōu)勢。對國內(nèi)的板材需求上來說，物美價廉，才是大家將來的選擇，國內(nèi)板材會越來越受到重視。

　　露水河板材這幾年還是靠生產(chǎn)廠家、靠消費(fèi)者的口碑傳播，主動地真正地在媒體上大力宣傳，還不是很多，我們慢慢會更加注重品牌的宣傳，在更多的消費(fèi)者中打造知名度。同時，我們也重視維權(quán)打假工作，和相關(guān)部門、協(xié)會組織、廣大消費(fèi)者一道整頓市場。五月份我們和24家家具和櫥柜生產(chǎn)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并在網(wǎng)站上，電視臺、報紙等媒體上進(jìn)行廣泛宣傳，目的就是把我們的供應(yīng)商、戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴公布出來，讓消費(fèi)者分辨誰真誰假。目的是規(guī)范市場，保護(hù)廣大消費(fèi)者和我們合作伙伴的利益不受損害，也維護(hù)好露水河品牌。

　　【記者】謝謝李總接受我們的專訪!

　　【李鳳春】也謝謝你們!