做強之路在何方

　　“走出寒冬，強化木地板困境突圍”高峰論壇吸引了國內(nèi)外前端強化木地板企業(yè)的強烈關(guān)注，除了論壇的諸多熱點話題外，與會企業(yè)家們振臂疾呼，對行業(yè)的關(guān)注熱情也是論壇的一大亮點。在論壇上，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林慷慨激昂的演講令人動容，他針對行業(yè)現(xiàn)象，一針見血提出了地板行業(yè)生存的諸多問題，劍指問題根源，并提出了解決方案，贏得陣陣掌聲。

　　受七大問題困擾，行業(yè)形勢嚴(yán)峻
　　第一、3.15余波未平，媒體舊事重提。
　　第二、上海漲價頻繁，產(chǎn)品銷價難升。
　　第三、337戰(zhàn)正酣，國內(nèi)訴訟拉開序幕。
　　第四、自主專利權(quán)威性眾說紛紜。
　　第五、市場整頓艱難，無序情況比較嚴(yán)重。
　　第六、品牌集中步履維艱，大牌銷售受挫更甚。
　　第七、國外市場反傾銷和壓價收購并存。

　　四個梯隊都有巨大的成長空間
　　我們把地板企業(yè)分成四個梯隊，各個梯隊都還有很大的潛力，還有很大的成長空間，都可以再進(jìn)一步。強者把握機(jī)會，智者創(chuàng)造機(jī)會。在強化地板行業(yè)，做好一個品牌，做大一個企業(yè)，不僅靠管理、靠團(tuán)隊，而且還要靠信心，有無信心決定企業(yè)生存，決定他們是否能夠繼續(xù)做下去。在困難的時候，我們應(yīng)當(dāng)看到自己的業(yè)績，還有成長空間，沒有到頂，需要努力，再進(jìn)一步，往前走，不走就會更難。
　　第一梯隊：改制上市，拉長產(chǎn)業(yè)鏈。真正現(xiàn)代化的林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)，是一體化的。真正有實力的，可以在國際上叫得響的，都是從原料做起，然后是板材，甚至做紙，這樣做可以拉長產(chǎn)業(yè)鏈，可以把營銷網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全球。目前，世界的知名木地板企業(yè)大概不超過20家，過去我們只望塵莫及，現(xiàn)在可以說望其項背，升達(dá)、圣象已經(jīng)可以看到世界企業(yè)的“項背”了，但還是要加勁。
　　第二梯隊：拿到免檢的企業(yè)，管理要上水平，上檔次，瞄準(zhǔn)一梯隊，學(xué)、趕、超，擠入前五前十。
　　第三梯隊：更新觀念，拋棄低水平面復(fù)制型的粗放型的擴(kuò)張，學(xué)先進(jìn)，趕標(biāo)桿要神似而非形似，管理規(guī)范化，堅決不打價格戰(zhàn)，只打價值戰(zhàn)。
　　其余企業(yè)：不斷與時俱進(jìn)，可做低端產(chǎn)品滿足低收入階層需要量，但要達(dá)到國際，更要貨真價實。

　　價格戰(zhàn)，絕不能成為大企業(yè)
　　中國林產(chǎn)工業(yè)需要更多知名品牌，中國地板業(yè)需要世界級企業(yè)。現(xiàn)在地板企業(yè)，一梯隊拿到中國知名品牌，二梯隊闖入免檢，三梯隊為中國地板50強，在這樣一個地板制造業(yè)格局上，強勢企業(yè)要拋棄粗放型理念，不能一窩蜂搞形象代言，不要打“價格戰(zhàn)”，打“價格戰(zhàn)”既傷自己，又害別人。
　　打“價格戰(zhàn)”絕不能成為大企業(yè)、強勢企業(yè)。我們要由價格競爭走向價值競爭。如果不談性能價格比，不看近幾年強化地板存在相當(dāng)多的主要功能質(zhì)量下滑的形象，不管上游產(chǎn)品（包括人工林地租、木價、稅收優(yōu)惠到期撤消、煤電油運等因素）漲價的現(xiàn)實，不顧社會對企業(yè)責(zé)任越來越高的要求（勞工工資、環(huán)保、稅收、服務(wù)等），不怕受外商以反傾銷的口實，談降價是對企業(yè)、對行業(yè)、對消費者都是不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
　　急功近利搞短期行為者情不自禁地會采取低價競銷，價格競爭是最原始的競爭，很容易陷入惡性競爭的泥坑，很少見到走此路能健康發(fā)展的行業(yè)。正常的價格標(biāo)準(zhǔn)是考慮供求關(guān)系的社會必要勞動空間，它應(yīng)是全球化的市場形成的，像木片價格要以澳大利亞塔什馬尼亞市場掛牌價格為準(zhǔn)一樣，林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品尤其是強化地板要嚴(yán)格參考國際市場公認(rèn)價格。

　　結(jié)束語：

　　我對行業(yè)有一種激情
　　本次論壇，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會會長張森林熱情洋溢的演講是一大亮點，他用對行業(yè)的熱情感染著每一位企業(yè)家。在論壇間隙時間時，本刊記者采訪了張森林，張會長對中國強化地板現(xiàn)狀充滿期待。
　　在采訪中，張森林告訴記者：“我對行業(yè)有一種激情，中國林產(chǎn)工業(yè)是造福人類的，我們林產(chǎn)工業(yè)完全體現(xiàn)出勞動密集優(yōu)勢。我說30年后就不一定，但現(xiàn)在搞林產(chǎn)業(yè)，就是有利于中國的事，要站在大局上看待問題。”
說到動情處，張森林異常激動，因為他期待更多大企業(yè)能夠崛起，大企業(yè)群的崛起者是中國林產(chǎn)工業(yè)的崛起。
　　他說：“地板行業(yè)是眼前中國人需要的，因為適合我國擊破的生產(chǎn)力發(fā)展水平，30年后不一定像現(xiàn)在這樣需要，正象諾基亞開始做木業(yè)，后來做手機(jī)一樣，但目前中國林產(chǎn)工業(yè)還不能少。因為競爭現(xiàn)實很殘酷，如果不提升我們的林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)，就會被擠出局。因此，我們的視野要開闊，我們所做的一定要看得遠(yuǎn)一些，至少是30年，這樣對中國林產(chǎn)工業(yè)有利，對中國的社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有益。”
針對目前中國地板業(yè)現(xiàn)狀，張森林說：“我國地板生產(chǎn)企業(yè)在增長模式的轉(zhuǎn)換很慢，競爭手段還跟不上，企業(yè)提升跟不上需要，企業(yè)競爭能力達(dá)不到完全的市場化。因此處境相當(dāng)被動。這是我國地板業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們不能因為有一定業(yè)績就自大起來，我們應(yīng)隨時看到現(xiàn)別人的差距，通過努力讓差距盡可能地縮短。”