用戶在線化，倒逼家居品牌講新故事、做運營創新

過去三年，在地產爆雷和疫情管控的雙重影響下，家居家裝廠商的日子不好過。

家居建材街餐館悲殤的背后是家居家裝熱潮的消退

(圖片來源：羅盤教育-公眾號，侵刪)

年年歲歲花一樣，家居行情大不同。

今年尤其難，除了網傳騰訊公司90后女員工不約而同地加入備孕大軍，我更聽到朋友說到公司50歲以上的車間老員工建議提前辦理退休，還有各品類頭部品牌本部有的已陸續停止招聘新員工，有的在優化非重要部門及崗位人員。

再看以上兩張圖，前兩天和幾位朋友在東莞名家具展館對街的餐館吃個便飯，19點到21點之間的黃金時段，餐館5張8人位大圓桌、10張4人位方桌，只有2桌人吃飯，店外門可羅雀，店內空蕩蕩。

家居館沒生意，順帶讓餐飲一條街也褪去了往日的活力。

家居建材線＊＊量的缺少，倒逼廠商探索新零售模式創新

以往從全國各地來東莞、佛山、深圳的家居經銷商群體去哪兒了？市場機會還有哪些？

1、這兩年因為家居賣場、建材街等線下門店流量劇減，大眾定制家居廠商把市場的增量空間放在了存量房市場的搶占和家裝渠道的拓展上，比如歐派整裝大家居、歐派整家事業部、索菲亞、志邦家居等。

2、今年以來系統門窗這樣高度依賴線下體驗及交付的產品，各廠商也紛紛把各項資源往電商引流、新媒體播傳和短視頻運營上傾斜，比如軒尼斯、派雅門窗等。

3、家居廠商跨品類經營、多品牌矩陣態勢愈演愈烈。今年以來，司米由原來專注專一做櫥柜轉變為“專櫥柜、精衣柜、好配套”的運營模式及營銷思路，索菲亞衣柜也同時推出索菲亞櫥柜產品，索菲亞和歐派家居都在走 “全渠道、多品牌、全品類”的營銷戰略。

4、慕思寢具也是從2020年以來，先后涉及軟體沙發、定制家具品類?？梢哉f，終端消費者精裝房一站式購齊需要的整體軟裝包，包括定制家具、軟體沙發、家居家品、窗簾......等產品，慕思正一步步在整合完善成型中。

瘋狂跨界！慕思、華帝、芝華仕跨界發力定制，勝算幾何？

用戶在線化，倒逼家居品牌廠商的運營創新能力

(圖片來源：拍信創意，侵刪)

危中也有機。疫情后的在線化，讓家居家裝這樣低關注、重體驗、高單值的產品銷售，越來越重視講人話、講大白話。

無論新裝或換裝的業主，依托于小紅書、微信視頻號、抖音短視頻......等的公開化、可視化內容，更懂家居產品，更愿意在線體驗及預訂，也更愿意憑借線上信息高效做決策。

家居耐用品正在逐步地快消品化。這是競爭白熱化、行業內卷化的趨勢，也是家居行業從粗放式、重資產逐漸轉向標準化、智能化、重運營的體現，比如，慕思、歐派、索菲亞......等都正在打造工業4.0體現，從“制造”向“智造”轉變。

更重要的是，復盤慕思寢具的高速發展，離不開職業經理人對慕思品牌故事的構建和打造。

產品品牌故事的再造能力，是高度市場化、競爭白熱化的快消品行業的更重要競爭力。

1、鐘薛高，憑借著國潮風的新消費趨勢，從品牌命名、瓦片形設計、選材用料到在線直播運營、種草吸粉、口碑裂變... ...等，憑借差異化的品牌故事創造能力，成為雪糕界黑馬、雪糕刺客。

2、李寧也是靠重構“中國李寧”的品牌故事，讓這一新的子品牌及產品火出圈、火到國外。

3、江雪霞把安徽省祁門縣古溪鄉際源村的“高香紅茶”設計成“粽子茶”，從以往按100、200、500克的賣法轉變為按顆銷售，既便利了懶人經濟下的新消費需求，又提升了產品顏值和價值，一舉兩得。

在房地產和家居產品供應過剩、行業高度內卷的背景下，形勢倒逼家居品牌廠商更好更快更強地創新、升級和迭代。近幾年風生水起的整裝、零醛環保、高定... ...都是各家居廠家探索創新的產物。

東鵬陶瓷、圣象地板、歐派家居... ...等品牌，在線下市場的群雄逐鹿中，已經把產品成本和運營效率做到了極致。

而在互聯網+的時代，家居廠商當前及未來一段時期內還處于摸著石頭過河的階段。

(文章來源：羅盤教育-公眾號，侵刪)