大衛地板董事長蔣衛：精進能力提水平 真抓實干聚合力

一年前，大衛地板提出“標準年 精益2022”的關鍵詞，家居行業雖波翻浪涌，大衛地板在嚴格的標準與流程下，堅守本心，奮楫前行，依然做出了令人滿意的答卷。近日，記者采訪了大衛地板董事長蔣衛先生，蔣先生從行業到企業、從產品到銷售等各個角度進行了年終總結，并提出了新年的關鍵詞“精進年，聚力2023”。

【采訪嘉賓】

大衛地板董事長 蔣衛

【記者】：2022年已至尾聲，回顧這一年，大衛在品牌策略端、產品創新端以及線上線下的運營端分別取得了哪些突破？您對這一年的業績增長是否滿意？

【蔣衛】：品牌策略端，大衛地板、XIIF禧梵全屋定制協同發展，進一步加強新媒體方面的推廣，強化“用心創造精致家居”的消費認知，更加簡約、留白；產品創新端，從消費需求出發，尋找差異化，創新發布“抗菌凈界面、耐磨鉆界面、環保綠純板”廣受市場好評；線上線下的運營端，大衛開展了12場線上線下配合的大型直播微購會，居家搶廠價，裝修不延時。顧客滿意度指數經測評達到高水平。

【記者】：經濟下行疊加疫情影響讓家居企業壓力頗大，您如何看待這兩年的行業大勢？面對已然到來的2023年，大衛的發展關鍵詞是什么？

【蔣衛】：這兩年，家居行業層面需求承壓，虧損企業占比擴大。家居作為大宗消費，本身依賴線下體驗促成交，且具備上門服務屬性，因此行業受經濟下行疊加疫情影響較為明顯。這是一個加速淘汰和加速升級的過程，企業需要增強自身免疫力。在宏觀的區域布局上，除了一、二線城市的核心區域布局，針對三、四、五線城市的“渠道下沉”也成為重頭戲。

關鍵字：“精進年，聚力2023”

精進能力提水平，真抓實干聚合力。2023年，大衛堅持立足客戶需求，不斷開拓創新，以改善需求、新農村建設為契機，以全屋定制、千縣萬鎮戰略為增長點，進一步提升標準化管理水平，以高品質的服務、高質量的產品贏得市場，共同推動行業高質量發展。

【記者】：家居企業基本順應了“從單品到場景”的整體發展線路，大衛對于未來產品的矩陣規劃是？在場景式營銷打造方面有哪些創新？

【蔣衛】：以消費者認知、購買習慣為突破口，大衛以全景VR、小程序、新媒體等布局多渠道全場景，助力門店數字化轉型。大衛提供的不僅僅是單一的產品，更是一站式解決方案。消費者既可以享受到產品穩定、性能兼具、風格任選的大衛地板，同時又能獲得一站式、一體化的全屋定制購買需求，全面覆蓋不同層次消費人群的多品類矩陣，實現1+1＞2的效果。

【記者】：如今年輕一代消費群體對品質生活的關注與需求不斷攀升，大衛靠什么來圈粉Z時代，滿足他們的個性化需求？

【蔣衛】：好品牌，會共鳴！大衛定位中高端，簡約與精致、包容與穩重并舉，滿足新一代消費需求，而產品的認同源于大衛對細節的精妙把控；其次是綠色健康，這是品質生活的基本保障，大衛嚴格選材、匠心打造、CNAS實驗室品控，為廣大消費者提供人居健康守護屏障；個性化量身定制的時代，永遠保持先進的潮流設計、風格款式，是品質生活的核心需求，以大衛地板為例，奶油原木風、輕奢灰色系、個性人字拼等近年來不斷推陳出新，備受青睞；另外，短視頻、全景VR、小程序等數字新媒體賦能體驗消費也是圈粉Z時代的利器。

【記者】：近幾年整個國家面在推廣的“碳中和、碳達峰”是個長期政策，木地板行業與雙碳目標息息相關，大衛在雙碳目標上，有哪些措施來響應國家號召？

【蔣衛】：大衛已通過ISO 14067“碳足跡”認證，CFCC產銷監管鏈認證，對自身企業在原材料采購環節避免和剔除非法的或有爭議的木材原料來源，引入產品來源追蹤和透明機制，實施可持續的商業發展戰略；大衛重視提質增效和低碳排放，擁有省級示范智造車間，引進了自儲能電鍋爐（中科院項目研發），利用夜間低谷電，同時建設太陽能光伏工廠，企業自發自用、多余電量上網，且在配電系統中起到了平衡調節的作用，與節能、減排相一致。

（文章來源：永州資訊，侵刪）