變動開始了，家居54位高管職務(wù)及27家公司

春節(jié)過后，似乎才算是正式進入新一年，新打法出爐，新人員上位。家居圈的新年開局，高管變動已經(jīng)開始了。

據(jù)樂居財經(jīng)《家居K線》統(tǒng)計，進入2023年以來，已有54名高管職位發(fā)生變動，涉及27家公司。在這些高管中，從董事長到監(jiān)事均有所涉及。

近兩年，家居高管變動頻率在明顯加速。據(jù)樂居財經(jīng)不完全統(tǒng)計，2021年，有64位家居高管變動，而在2022年家居高管變動翻倍，變動頻次超過280次。

在今年開年近兩個月的時間，變動職位中，經(jīng)理級別占比不低。從統(tǒng)計的54位高管中，有18位董事長、總裁、副總裁、副總經(jīng)理職位生變，占比超過了3成。這些高職位中，有人年薪近200萬，有人無股權(quán)加身。

54位高管職位生變

2023年開年以來，多家企業(yè)高管發(fā)生人員變動，涉及董事長、總裁、副總經(jīng)理、證券事務(wù)代表、董事等職位，合計有54位高管職位生變。

其中，一家企業(yè)的多個職位和人員發(fā)生變動，紅星美凱龍、真愛美家、*ST雪萊、上海機電變動人數(shù)均超過3人。

*ST雪萊的職位變動中，最高的是冼樹忠，其職位是董事長、戰(zhàn)略委員會主任委員、提名委員會委員、法定代表人職務(wù)。對于辭職原因，*ST雪萊表示，系個人工作調(diào)整。2021年，冼樹忠的報酬為106.26萬元。

上海機電中，張銘杰辭任董事長一職，原因為工作原因。據(jù)2021年年報顯示，張銘杰的任職周期為2021年5月31日-2024年5月30日。離職前，張銘杰未持有上海機電股份。據(jù)了解，張銘杰為上海機電控股股東上海電氣集團股份有限公司的首席運營官兼經(jīng)濟運行部部長。

相比于*ST雪萊和上海機電，真愛美家的變動職位相對較小。2月8日，真愛美家發(fā)布公告稱，副總經(jīng)理張啟文因個人原因辭職。

有“出”也有“進”。從統(tǒng)計來看，54位高管變動中，有26位為“進”，崗位有職工代表監(jiān)事、非執(zhí)行董事、副總裁、副總經(jīng)理等。

事實上，近年來，家居高管變動較為頻繁。據(jù)樂居財經(jīng)《家居k線》此前不完全統(tǒng)計，2021年全年，有64位家居高管變動。而到了2022年上半年，已有128位家居企業(yè)的高管發(fā)生職位變動，其中77位高管辭任，占比超過60%。

到了2022年下半年，變動頻率再度提升，7月至9月的三個月中，有77位高管變動；10月至12月的三個月中，又新增76位家居高管變動信息。2022年下半年合計變動次數(shù)達到153次。

從時間來看，進入2023年，家居高管的變動頻率稍微有所放緩。

經(jīng)理級別占比超3成

在高管職位變動中，副總經(jīng)理級別之上的職位變動較為頻繁。在統(tǒng)計的54位高管變動中，有18位總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理職位發(fā)生更替，占比超3成。其中，出走的有12位，聘任的有6位，包括1名總經(jīng)理、2名副總裁、3名副總經(jīng)理。

而變動的總裁級別高管，出走前的薪資并不低。

根據(jù)財報顯示，我樂家居原副總裁王務(wù)超2021年獲得的稅前報酬總額為180萬元，正泰電器原總裁南存輝2021年獲得的稅前報酬總額187萬元，這兩位均在原公司的所有高管中薪資最高。

近幾年，家居高管變動中，經(jīng)理級別占比相對較高。去年前三季度，樂居財經(jīng)《家居K線》統(tǒng)計了77位家居高管變動情況，有21位總裁、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理職位發(fā)生更替，出走的有8位。這其中，亦有報酬不低者，最高的接近300萬，最低的也接近50萬元。

而已出走的家居高管中，不少無股權(quán)加身。比如真愛美家副總經(jīng)理張啟文、梅輪電梯總經(jīng)理陳剛、金隅集團總經(jīng)理姜英武等，在離職前，均未持有公司股權(quán)。

業(yè)績高壓下的人員流動

為何家居高管變動頻率較高？有業(yè)內(nèi)人士分析，主要原因是企業(yè)業(yè)績不理想，高管沒能發(fā)揮出自身“本事”，也沒能從公司得到更多報酬。

2022年，受多種因素的影響，家居企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)有目共睹，業(yè)績下滑幾乎成了常態(tài)，連家居各個領(lǐng)域里的龍頭企業(yè)也未能幸免。而錢難賺的同時，債務(wù)危機也是家居企業(yè)面臨的一大難題，如何在最小傷害范圍內(nèi)找到高效化解之法，易主、戰(zhàn)略合作、股東輸血、拍賣股權(quán)等等舉措紛紛搬了出來救急。

除了背負的業(yè)績指標(biāo)壓力外，經(jīng)營思路的分歧也是離職的一大原因。有業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在辭職的高管很多是和董事的想法不合，經(jīng)營思路出現(xiàn)分歧。

近年來，疫情反復(fù)不穩(wěn)定、原材料上漲、房地產(chǎn)下行等因素，讓家居企業(yè)承受了不小的壓力，行業(yè)在不斷洗牌，企業(yè)也在尋求適合自身的道路，這壓力自然落在了高管身上。

“今年是個打‘翻身仗’的關(guān)鍵時期。”疫情放開之后，各行各業(yè)都在努力恢復(fù)到從前。經(jīng)營決策很重要，人才戰(zhàn)略是其中重要一環(huán)。通過“換血”，使“新人”為企業(yè)帶來新的管理風(fēng)格、內(nèi)部架構(gòu)等板塊的變化，給業(yè)績增長提供一種新的思路。

（文章來源：樂居財經(jīng)，侵刪）