拜爾兵法——用人篇

      中國古代兵法謀略典籍浩如煙海，《孫子兵法》是其中的杰出代表，國外無數政治家、軍事家和企業家皆奉之為經典。
      它所講述的不僅僅是用兵作戰的規律，同時也深刻揭示了抗爭規律，對所有人類的對抗性競爭活動都具有普遍意義，當然也包括商業競爭。它所展示出的戰略智慧，是現代商戰的統帥之道。
      孫子認為：“故善戰者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。”孫子兵法強調作戰必先“立于不敗之地”，企業經營管理何嘗不是如此呢？從防御策略開始，先為不可勝。企業防御主要包括以下幾個基本要點：控制現金流的平衡；防止組織失控；防止重大人事動蕩；應對突發危機事件，在此基礎上完善法人治理結構，組建高效管理團隊，建立現代企業制度，提高運營能力。
      用兵者要善于用將。從企業經營管理來看，就是要做好用人決策，孫子兵法的這五條用人標準對企業用人決策同樣有借鑒價值。
     “以人為本，以質量求生存，以服務圖發展”——這是拜爾的經營理念。現代企業的競爭，是產品的競爭、科技的競爭，說到底是人才的競爭。拜爾十分重視人才的培養與選拔，一直把吸引人才，培育人才，最大限度地發揮人才的作用，作為企業的一項戰略任務。在拜爾，人力資源被認為是企業的第一資源，是企業發展壯大的決定性因素。在人才的培養過程中，公司建立了一套完備、系統的培訓體系，公司承諾為員工在技術和能力上全方位發展提供各種類型的培訓，并配套相應的績效考核制度，為員工獎勵、晉升提供客觀、可靠的依據。
      在用人機制上，公司一貫堅持"唯賢是舉、量才使用"的用人之道。注重創造寬松、有序的人才環境，讓英雄有用武之地。在拜爾，是雄鷹就給他藍天，是駿馬就給他草原，努力為每個人營造人盡其才的便利條件，讓員工的個人價值獲得最大程度的實現，讓他們在工作過程中獲得一種成就感和滿足感。
     “真誠、周到、持續”——是拜爾的服務理念。在拜爾看來，“服務”不應該只是企業手冊、宣傳資料等上面以毫無生命、不帶感情的印刷鉛字的形式出現的一種口號，而應該是有活力，有生命的一種關懷，一種承諾，一種貼心體己的情感。懷著這樣的信念，拜爾把這一感情溶入生產、銷售、回訪等各個環節之中……
       立足于今，展望未來，我們拭目以待，以“專業、職業、敬業”為核心競爭力的拜爾，必將在新的世紀新的一年譜寫出更加輝煌的篇章。