肯帝亞全面熱身 打造地板業(yè)超一流生產基地

05年時肯帝亞輝煌的一年，肯帝亞地板作為業(yè)界黑馬斬入地板界，同時肯帝亞成功地進行了一系列的廣告策劃，成功樹立了品牌形象并在05年成為國家＊＊＊＊，中國地板十大品牌。對于這一切是肯帝亞實力的體現(xiàn)，更是肯帝亞人實力的集中爆發(fā)。成就也使肯帝亞人信心倍增。2006年肯帝亞全面規(guī)劃600畝三期工程，意欲打造地板業(yè)的航母。2005的輝煌只是肯帝亞的一場全面實戰(zhàn)演習。
成功的企業(yè)源自于一流的人才，一流的設備，以及一流的管理。2005年的成功運作使得肯帝亞有了充分的實戰(zhàn)經歷，更為2006年公司進一步打造樣板行業(yè)生產基地提供了更完備的硬件與智力支持。
管理投入，軟件升級
06年肯帝亞公司力圖打造行業(yè)樣板工廠，同時對老廠房環(huán)境進一步升級，提高產品品質。肯帝亞公司利用春節(jié)期間對整個廠房的地面進行耐磨漆噴涂，使得廠房環(huán)境升級，粉塵量急劇減少。另外在各個使用區(qū)域用黃線標明，東西按區(qū)存放，這些硬件措施使得廠房環(huán)境得到改善。
然后肯帝亞對員工通過考試，宣傳，貼標語等措施讓每一位員工了解現(xiàn)場管理，并感受到公司打造地板行業(yè)一流廠房的決心。在具體實施方案，公司自上而下進行現(xiàn)場知識灌輸。車間主任帶頭做好示范，起到了引導的作用。高效的完成了物件擺放整改。
在管理指導下，工廠利用標識線的方式提高可是化管理水平，一目了然，更充分的利用了廠房空間。由于進有效的控制粉塵，產品質量進一步提高。
為了維持已經取得的成果，公司制定并嚴格執(zhí)行了7S現(xiàn)場管理方法。做到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全”。通過嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理，廠區(qū)生產效率得到提高，使得資源有效的配置。
另外公司還進行“車間月度評比方案”，并對優(yōu)秀的班組進行獎勵。此項舉措進一步提高了員工的積極性。
一流的企業(yè)誕生于一流的管理，只有充分有效的管理才能使得資源最大化的有效配置，從而在實際上降低了成本，因此管理也是生產力。肯帝亞有打造行業(yè)樣板工廠的決心，在公司強力執(zhí)行之下，公司廠房環(huán)境，管理極大的改善。此外員工的配合也使得公司意向極大地貫徹與執(zhí)行。現(xiàn)場管理不僅僅要體現(xiàn)在日常的行動上，更要永久的體現(xiàn)在員工的習慣和素養(yǎng)上。正如所說的：“我們制定現(xiàn)場管理制度文件的最終目的就是將來要把現(xiàn)場管理制度的文件變成一張廢紙”。
我們通過硬件與軟件雙向整改，使得我們有一流的廠房，更有一流的員工。肯帝亞打造樣板工廠，不但要打造一流的廠房，更要培養(yǎng)一流的員工。
智力引進，銷售隊伍改造
2006年肯帝亞大力引進行政管理人才，各類管理人才招聘達50人之多。只有一流的智力支持才能為肯帝亞的騰飛提供強大的無形動力。一流的員工是一流企業(yè)的塑造者，肯帝亞全面啟動人才計劃，牢牢抓住人才是企業(yè)的核心競爭力。對于如何引進人才，肯帝亞自有一套。
肯帝亞CEO酈海星說：“公司對待人才——人品優(yōu)先。”“人品優(yōu)先”指的是在引進人才時，首先考慮其與企業(yè)價值觀是否融合，企業(yè)員工的職務行為是否符合企業(yè)的根本利益。如果不能忠誠為企業(yè)服務，這樣的員工即使能力再強也不能用。
“能力適度”指的是肯帝亞在引進人才時以崗位的要求為依據(jù)，不盲目追求高學歷。肯帝亞發(fā)展到今天，要想取得更大長足的發(fā)展，我們需要的是一支優(yōu)秀的管理團隊。個人的能力即使很突出，但如果不能融入企業(yè)，也就無法很好地完成上級下達的任務。肯帝亞需要的人才必須既有能力，同時又認同企業(yè)的價值觀。
“敬業(yè)為本，團隊第一”指的是肯帝亞要求員工有很高的敬業(yè)精神，能為企業(yè)創(chuàng)造價值。肯帝亞強調團隊的合作，因為我們是制造與銷售一體的企業(yè)，擁有自己的服務體系，整個銷售和服務的環(huán)節(jié)非常多，如果沒有團隊的精誠合作，就不可能把事情做好。
總而言之，人品是能力得以發(fā)揮的基礎，也是團隊合作的基礎。判斷人才的標準是為企業(yè)貢獻的大小，而不是什么學歷、資歷或文憑。肯帝亞選拔人才強調能力適度，所有人員的引進與配置都要符合崗位要求，合理搭配，同時倡導分工合作、不鼓勵脫離集體的個人主義。敬業(yè)與團隊合作精神是肯帝亞對員工的基本要求。
通過肯帝亞公司的人才發(fā)展計劃，公司擁有了一流的行政管理隊伍。有了一流的管理和一流的人才儲備。肯帝亞的目標動作就是打造地板業(yè)的核心航母。這也是肯帝亞公司組建開始就有的“野心”。
硬件支持，打造行業(yè)航母
2006年底把行業(yè)將進入整合期，有人預言2006年將有70%的地板品牌消失。地板行業(yè)的競爭日趨白熱化。在競爭過程中只有走品牌規(guī)模化競爭的路線才能立于不敗之地。因此2006年肯帝亞將斥資3.2億美元新建肯帝亞綜合工業(yè)園，工業(yè)園占地面積600余畝。新的工業(yè)園區(qū)位于滬寧高速江蘇丹陽段西側沿線1000余米。屆時從滬寧線＊＊可以看到肯帝亞公司宏偉的廠區(qū)。據(jù)了解，當?shù)卣疄榱朔e極配合肯帝亞工業(yè)園的建設，出資3000萬元在肯帝亞工業(yè)園周邊進行配套工程項目的開發(fā)與建設（包括雙向四車道長達6公里的園區(qū)馬路）。預計2006年底肯帝亞工業(yè)園一期工程將交付使用，屆時肯帝亞將購進數(shù)條由德國豪邁集團公司（世界上舉足輕重的木工機械生產商）制造的世界上產能最高的強化木地板生產線,每分鐘產能可達300米（另悉，國內每分鐘產能最高的為120米），年產量將比目前提高3倍，達5000萬平方以上,將是亞洲年產量最高的強化木地板生產基地。
只有走規(guī)模化的路線才能有效的降低產品成本，提高產品的競爭力。因此肯帝亞力展宏圖，大手筆規(guī)劃三期600畝工業(yè)園區(qū)建設。