圣象地板打造行業最具價值品牌戰略

　　背景：2010年被家居行業成為發展的新十年，在市場環境，消費走向，政策方針發生深刻變化的新十年，作為行業和市場的領先品牌如何繼續擴大品牌影響，發揮品牌優勢，繼續做到品牌持續增值，在新發展的10年成為行業、市場上最具魅力和價值的品牌，2010年圣象新品牌戰略正是在這樣的背景下應運而生，我們很想讓透過諸位媒體界的朋友們來傳遞新10年圣象品牌發展的新戰略，讓消費者、市場感知到圣象所主張的新品牌價值、消費價值的氛圍，也期待各位媒體朋友們共同關注和見證圣象新品牌價值戰略的每一步，新十年圣象將為成就行業最具價值品牌而不懈努力！

　　1.新10年圣象打造新最具價值品牌之路的方針是什么？

　　圣象未來十年品牌價值的方針和核心就是消費與消費者。未來圣象品牌要為更廣泛的消費者服務，這個范圍涵蓋中國的各級市場也包括世界各國。

　　2.圣象所提出的打造行業最具價值品牌是否意味著消費者可以在這個過程中得到更大的利益？

　　確切的說，是讓更廣泛的消費者從我們的努力中獲得更大更多的利益。15年來，圣象一直認為我們2萬員工一直在從事著木地板這樣一份事業而非一個生意，事業是我們一直不懈努力的目標即便他有起伏，任何一項新技術、新標準、新舉措圣象都力圖在每一片地板和每一次服務中體現，我們認為這才是構筑未來行業最具價值品牌的根基。

　　3.品牌價值與企業的市場表現和定位密不可分，圣象新10年在各類市場的表現上有什么愿景？未來一段時間內一個行業和消費者認知中的“最具價值品牌”應該有什么樣的市場表現？

　　未來的圣象品牌仍然以木地板為主業，同時也將在木門、整體衣柜、家具等木業相關領域進行延伸。未來的圣象是一個以木地板全品類研發、資源、生產、銷售、服務的產業鏈為核心競爭力的綜合的專業公司，市場、產品遍及各級市場，服務的消費者將更加廣泛。有一個通常的說法圣象品牌的定位是大眾主流產品的中高端。

　　4.圣象認為你們現在和未來用以評價“最具價值品牌”的自我標準是什么？

　　我們認為，當然我想大多數人也會認為是銷量市場占有率、用戶數量和忠誠度、盈利和可持續發展的能力、社會責任是衡量品牌價值的最起碼的因素。全國同類產品（強化、實木類地板）銷量第一名并遙遙領先，圣象目前已累計產銷量超過2億平方米從1億到2億圣象走了3年，未來再到3億平方米可能需要更少的時間！圣象15年積累了近500萬用戶，這些用戶是圣象品牌價值最好的明證和評價檢驗標準，未來我們還要不遺余力的繼續努力。從可持續發展層面，以節約型、木材高利用率、資源持續供給、健康為核心競爭力的發展方式和業務產品的特質，這也是圣象未來品牌核心價值提升的基本方式。

　　5.市場環境、政策、科技未來可能發生變化，往往對傳統方式的改變會帶來產品和市場顛覆性的變化，圣象是否對此作了準備有哪些舉措？

　　誠然，新材料、新工藝、新技術、新商業模式對傳統產業的挑戰我們現在也無時不刻的不體會到，洞察消費者不斷變化的需求，在新的領域進行新商業模式的探討，這些我們已經著手。在這里我可以透露一些關于圣象強化木地板生產二線的一些情況，從生產工藝來講，新生產線兼容了傳統的工藝也兼容了例如液體耐磨層技術、耐磨層涂覆技術、直接印刷裝飾技術、高清技術、同步壓紋技術，在幾乎無人化生產的情況下實現大產能、高品質，更低成本。而綠色生產工藝都成為“未來制造”的新亮點。

　　6.圣象說，消費利益要惠及所有的消費者，是圣象累計品牌價值成就最具價值品牌的方針，能否列舉一些圣象的具體行動？

　　例如，圣象倡導健康的生活理念，那么就要執行最為健康的安全健康標準，這個標準的實施會落實到每一片地板上，事實上，圣象的每一個承諾都意味著沉甸甸的責任，每年3000萬平米的產品，上億片的產品必須全面達成品質標準。圣象與喜羊羊卡通的合作讓小消費者贏得更多的版權新價值，圣象從今年315以來所推出的每一位地板用戶都贈送一份地板專項保險的保障行動都在品牌價值和消費價值的構成上為市場和消費者樹立了獨特的消費利益。