大衛地板2010年度營銷盛會 創新騰飛

大會現場

 蔣總和領導們入場

    【主持人】：尊敬的各位領導、各位來賓，諸位大衛家人們，大家早上好！昨天我們滿懷豪情地回顧總結大衛地板09年的工作，隆重表了在2009年獲得非凡業績、作出突出貢獻的大衛營銷精英，也對杰出的銷售個人進行了表彰。

    今天來自北京、南京、江蘇省協會的領導，及桃源鎮的領導也來到我們的活動現場，延續分享我們昨天收獲的喜悅和今天騰飛的激情，讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們。

    今天到場的嘉賓是：

    中國林產工業協會會長王滿

    中國林產工業協會顧問　張森林先生

    ＊＊吳江市桃源鎮＊＊＊＊吳建中

    中國林產工業協會地板專業委員會秘書長、國家竹木制品質量監督檢測中心主任呂斌

    中國林產工業協會地板專業委員會秘書長唐召群

    江蘇收藏家協會會長、江寧博物館館長徐湖平先生

    江蘇省木材行業協會秘書長吳邊先生

    中國消費者協會消費指導部主任張德志先生

    中國策劃師研究院專家馬志偉先生

    讓我們再次用熱烈的掌聲歡迎各位貴賓的到來。

 
    首先有請蘇州木業協會的蔣總上臺致詞。

 
    【蔣總】：尊敬的各位嘉賓及各位領導、親愛的大衛家人們大家早上好！首先請允許我代表蘇州大衛木業有限公司全體員工對各位的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意，謝謝大家！四年多彈指一揮間，誰都沒有想到大衛有如此快的發展。每次站在工廠門口，我深深的知道這都是通過在座各位領導的關心和指導，和全體大衛人的配合，才會取得這個令人注目的成績。我更是感覺自己的責任重大，但是，后面的道路還任重而道遠。因此我們必須通過過硬的產品和更貼心的服務回饋大家對大衛的殷切期望。

    2009年大衛逆勢上揚，在金融危機蔓延，一方面加大廣告投放力度，增加廣告知名度。第二，在新產品方面加大投入，第三加大對經銷商的扶持力度，提升我們大家一家人的信心。09年我們實現了真正的共贏，銷量實現翻番，全國店面增加，品牌在全國各區域形成強烈品牌知名度。

    2010年，是我們大衛的騰飛年。我們公司后面4萬平方的新廠房有條不紊的在建設，如果建成年產量可以達到1000萬平方。另外，今年在湖南益陽建設了一個國內最先進的基材廠，大概2011年7月可以全面投產。在軟件上，我們今年成立了客服服務中心，到目前我們受到客戶一致好評，經銷商一致認可，這在地板界我們也是第一個做的。但在接下來的時間里，希望我們可以做得更好。各位大衛家人，我們取得如此非凡的成績，我們后面還會永不停歇，繼續前進，續寫輝煌。

    最后祝大家身體健康、家庭幸福，事業蒸蒸日上，大衛歡迎您。

    【主持人】：不同的人對大衛或許有不同的看法和評價，對我個人來說，作為一個媒體人，如果要我表達我自己對大衛的印象，我覺得大衛是一個令人尊重的企業。為什么值得尊重？我覺得是他的眼光和格局，一個企業心中有多大的格局、多高的眼光決定了以后可以走多遠。這個1998年從南潯起步，當時廠房面積只有600平米，員工只有16個人的企業，一路走到今天的歷程，實在讓人驚嘆、讓人肅然起敬。接下來有請董事長蔣衛先生為大家做演講。
 
       

                      
     蔣衛：謝謝大家，謝謝各位嘉賓！

    2007年，2008年、2009年，現在的2010年，2007年我們大衛是轉型年。過去三年我們靠什么成就的？我們和大家分享一下。2008年我們是沖刺年，08年經濟危機和2009年的時候我們沒有聽下腳步，我們一直往前走。2009年的時候，我們是共贏，全國渠道規模放大、擴張，在所有銷量的擴大。2010年，我給公司提了一個口號，我們是三年一個大翻，五年一個飛躍。2010年，我們是騰飛年。

 
    2007年，我們和李連杰壹基金簽約，播下人文主義五關懷的種子。我們是第一個上強化地板的，堅定的邀請了地板行業前端咨詢專家康有志先生，并進行長期合作，這在整個行業里面都是很少很少的。

    2008年，我們開了一個好頭，我們還收了一個好尾。在經濟危機來的時候大家都說不行，當時我清楚的記得，我們會長也給我教導，為我們未來發展指明方向。2008年我們進行渠道建設。

    2009年，我們所有的資金、所有的信心都放到渠道，工廠的建設上，我們與《紅樓夢》合作，2009年我們以紅為主題，發展一場紅色風暴。2009年建設了國內首屈一指的人文藝術體驗館，體驗館開業之后，我們取得非凡成績。整個2009年，我們看到全國各地基本上大衛覆蓋了所有地方，到現在為止可以自豪的說出了新疆、西藏、海南其他地方都已經鋪齊。

    2010年，大衛走過整整三個年頭，三年一大翻，五年一個飛躍，這是我們的口號。08年頭的時候，我在經銷大會上說我們“3153戰略”，去年我和大家自豪的宣布我們提前一年做到。我信守的諾言意氣風發不在一時，需要的是持續。第一個三年是拼搏的三年、成長的三年，也是感恩的三年。

 
    二、豐收三年。我們開創了諸多“第一”。我們大衛是最有活力的，我們大衛是最有激情的，我們大衛是進步最快的。我們第一個把公益事業做起來，07年的時候和壹基金合作，08年帶核心經銷商去舟山為四川祈福，四川地震的時候大家也付出很多，我們更對受災經銷商和受災家庭進行無私的關懷。贊助全國一個籃球聯排，現在正在和2010年乒乓球錦標賽進行洽談，希望可以進行體育營銷。我們一年看上去廣告不是很多，但我們是有系統、有重點、分區域，每年有一個計劃，這個計劃都是堅決執行的。現在整個“全國聯動”的推廣，取得很好的效果。活動，一定會有，而且我們要做好。大衛關鍵的是什么？團隊的職業化、知識化。大衛的發展是超快的，也是很慢的。為什么？網絡發展太快，營銷隊伍建設太慢。這是我一直以來下定決心，一定要改變的格局。所以大衛在快速標準化的復制我們營銷團隊，這一點希望大家可以看到我們充滿激情和風光的營銷團隊，我絕對對他們充滿信心，整個營銷大會所有的活動我全部不負責，我只負責和上級領導的溝通，你們參加的所有會，都是我們營銷團隊的功勞，和我一點都沒有關系。相信中間有問題，我也可以看出問題，但我絕對不加以干涉。正因為有諸多的問題，我們才可以成長，大衛才可以真正做到沒有圍墻的大學、沒有圍墻的商學院。

    第一個長期“顧問合作”，我們和咨詢公司的合作也是非常和諧的。人，建立在誠信、建立在合作共贏的基礎上，我們整個合作一年比一年把大衛推上新高，相信我們以后的合作會更長遠，會把大衛無上限的推上去。到現在為止我很自豪的告訴大家，大衛的團隊建設已經初具雛形，我們公司的培訓計劃在一步步執行。所有的團隊建設，我們將有標準化，我們復制的速度會越來越快。非常非常感謝所有各位家人對大衛的關心，感謝所有領導對我們的支持和關心。北京的行業領導、省里行業的領導、當地政府領導對我們大衛一直是關愛有加，正因為有這么多人的支持，才有大衛的今天。大衛的今天，離不開各位對我們的關愛和支持，我一直和大家說，我一定會堅持把大衛做得最好，我也相信在后面五年計劃里面，我們一定會做到全國的前三甲，你們有沒有信心？（全場員工：有）

    我和大家說，大家不要和我談一個月拿多少錢，我們談的是以后的夢想。我唯一和你們承諾的是大衛如果有一天垮了，我蔣衛保證你們的安全，謝謝大家！

 
    我當著領導的面對大家許下這個承諾，請大家監督我，謝謝！

    【主持人】：意氣風發的三年，變革創新的三年，相信大衛一定可以踏踏實實實現自己的目標。感謝蔣總的為我們做的精彩演講。(來源于：搜狐家居)