孟憲波：圣象在未來五年將進入其他建材領域

　　【記者】首先能請您介紹一下最近五年來圣象的發展情況好嗎?

　　【孟憲波】近幾年來圣象正處于一種快速發展期，2005年左右到2010年是一個快速發展期，是我們的市場占有率快速提高的一個階段。而且我們在這個階段里逐步的進入了其他建材領域。原來我們只做地板，2005左右還是以強化地板為主。在06、07年左右，我們已經開始嘗試做高端產品。隨著時間的推移，大家對強化地板的看法已經不一樣了，所以我們開始嘗試做三層實木地板。我們和瑞典康樹進行了合作，進行市場推廣和市場運作。后來我們開始進入多層實木，從世界環保的主題來講，多層實木地板提高了木材的利用率，節約了各種損耗，這是一種趨勢。

　　在2007年左右，我們又逐步開始進入其他建材領域。我們有圣象圣世年輪家具，之后我們又進入了木門領域，有圣象合雅木門。在去年我們又進入一個新的行業，有了圣象美詩整體衣柜。當初圣象成立那天起，就考慮到了我們不是簡單的做一個地板廠商。我們當初定義企業發展的目標就是叫做全球知名家居建材企業集團，而不是簡單的叫做地板集團。

　　【記者】剛才您談到，圣象已經涉足了多個家居建材領域，您認為在過去五年中，涉足哪個領域發展最迅速?

　　【孟憲波】現在來看我認為木門的發展是比較迅速的，這也跟時間段有關。因為我們不是一起介入這幾個領域，現在先進入的木門領域發展的很好。逐步的，像美詩衣柜我相信也會很好。這也是與圣象做事的原則有關吧，就是要把每一個都做到最好，圣象人就是這樣。我們爭取利用未來三到五年，把木門、家具、衣柜，都能像地板一樣，打造成行業內的第一品牌，這是我們的一個目標。

　　【記者】縱觀過去五年，您認為家居業的發展變化是怎么樣的呢?

　　【孟憲波】我認為行業越來越成熟，比如說地板，很多老百姓現在已經真正開始注重品質，注重品牌。我認為中國現在已經真正進入了一個品牌消費時代。以前那種地產板子，雖然在市場上還占有一席之地，但是現在它的份額卻大幅度下降。隨著紅星美凱龍、居然之家這些大型賣場的急速擴張，也加劇了建材領域的洗牌過程。畢竟一些中小品牌進這樣一個賣場還是比較困難的。所以我認為這對老百姓來說是個好的趨勢，讓大家都真正注重品質，而不是單單局限在價格上面。這就使我們的國民從消費的層面來講更加的環保，更加的健康。

　　【記者】從2006年到2010年間，沈陽的家居業有哪些讓您印象深刻的事呢?

　　【孟憲波】就是紅星美凱龍和居然之家這些大型賣場的建立。大型賣場的建立也加劇了行業內的一種競爭，也是加速了產業洗牌的一個過程，大家都知道，沈陽乃至東北是一些中小品牌的發源地，因為東北有天時地利的資源，比如林業。但是隨著紅星美凱龍、居然之家這些大型賣場的建立，就使一些中小品牌和一些無品牌商逐漸的退出了家居建材地板的歷史舞臺，這也是在提升老百姓對環保，對健康的一種認知度。我認為遼寧省家具協會在中間也起到了很大的作用。

　　【記者】您對未來五年之內家居行業發展是怎樣看待的呢?

　　【孟憲波】我認為未來五年行業規范程度會更高，行業內的洗牌程度會加劇。地產的偽劣板逐步會清除出市場。而且國內的建材市場我想會往大的方向發展，規模會越來越大，這就對一些中小品牌的生存是一個很大的壓力，他們可能要整合資源，形成一種集團優勢，這樣會更好一點。

　　【記者】那么您是如何看待這種洗牌的呢?

　　【孟憲波】我們談到的好處不單單是從企業的角度來談，應該說是從廣大的消費者來談。洗牌結束后我們的品牌不會特別的繁雜，消費者的選擇性會相對來說集中。如果是以大的集團性質去運作，會對質量的控制有所保證。所以說老百姓會得到更多的質優價廉的產品，因為如果規模化生產，他的成本是會下降的。

　　【記者】圣象作為地板行業的巨頭，在未來的發展中會怎樣繼續在消費者心目中樹立好品牌形象呢?

　　【孟憲波】我想老百姓的口碑最重要，所以我們會更加注重產品質量和做我們的服務，而不是更多的去宣傳。我想老百姓口碑的宣傳是比任何宣傳都重要的，所以說我們是做企業內部的東西，這是我們一直以來的思路，這是過去五年和未來五年都不會變的，就是以人為本。

　　【記者】那么圣象集團在今后五年將會如何發展呢?

　　【孟憲波】未來五年我想我們其他領域的產品要逐步進入一個快速的發展期，而地板會逐步進入一個相對來說的穩固期，在保證現有市場占有率的基礎上，逐步上升。而其他領域我認為是一個快速的成長期，而且我們也不排除圣象還要進入其他建材領域，因為我們定義的是叫做全球家居建材集團。現在美詩衣柜在沈陽開的幾個店，目前來看我認為勢頭還是不錯的，甚至我們拿著產品冊就能賣貨。所以說近幾年，對于木門和衣柜的擴張我們會比較迅速，我想未來五年在這些領域我們會發展到一定高度，市場占有率爭取要達到和地板一樣。