現代船王地板黃福永:實現引領家居人文時尚的目標

2011-02-21 13:19:48 責任編輯：張偉瀏覽數：

　　我認為最重要的是判斷力，企業的＊＊＊所做的重要決策，制定的企業發展方案，對整個企業有著非常重要的影響。所以，作為品牌的＊＊＊，需要根據市場做出正確的判斷，把握行業和市場發展的脈搏，引領企業和品牌利于不敗之地!

　　現代船王地板中國區營銷總監黃福永

　　房產調控利于企業和市場的蓬勃發展

　　【記者】2011年1月26日＊＊＊辦公廳關于進一步做好房地產市場調控工作，頒布“房產國八條”，在重慶率先征收房產稅，這些措施您覺得對房地產以及下游家居產業會產生哪些影響呢?

　　【黃總】這些舉措是政府對當前房價上漲過快的一些政策調控，有利于控制放假過快的增長，是政府試圖為火爆的房地產市場降溫的一系列舉動之一。房價的過快增長，其實也不利于房地產市場的發展，這些舉措其實是有利于地產市場的平穩健康的發展，對地產下游的家居產業也會有積極的意義，更多的居民有能力買得起房子，裝修的業主也會不斷增加，會促進和刺激家居建材市場的蓬勃發展。

　　【記者】貴品牌是何時創立的?發展至今，推動貴品牌快速成長的關鍵因素有哪些?

　　【黃總】我覺得首先和我們的品牌定位準確有關，我們的顧客群體定位為中、高端客戶，打造中國人文、時尚的家居文化，這就使我們現代船王地板的品牌定位和其他同行不一樣，有利于鎖定我們的目標客戶群體。其次，我們非常注重產品的質量和設計，為客戶定制專屬化的個性服務，不斷更新我們的產品，引領國內家居文化。再次，我們建立了完善的產品體系，從前期市場調查到產品的設計、生產、質監、物流等，再到招商，培訓經銷商，并積極做好細致的售后服務等，為廣大經銷商和消費者提供全程的貼心服務。

　　不斷的創新是我們信心的源泉

　　【記者】2010年貴品牌在全國的銷售額同比2009年有多少增長(或者范圍)?如何實現這一增長的?2011年如何繼續保持這一增長?

　　【黃總】我們很重視對企業內部員工的培訓，不斷提高員工的專業技能和服務意識，我們首先內部培訓區域經理，不讀那提高區域經理的專業技能、營銷意識和服務意識，通過區域經理招商，尋找到優質的客戶，積極做好服務，提供包括店面選址、店面設計等全方位的服務，并進行終端銷售的培訓，不斷提高我們經銷商的專業知識和銷售技巧，促進銷量的快速增長。在企業內部，我們通過培訓客服、物流、財務部門，提高我們的服務，有力的保障了我們全年銷量的增長。2011年，我們還將不遺余力的做好企業內部員工的培訓，不斷優化我們的服務。

　　【記者】2010年貴品牌在全國新開了多少個門店?目前全國總共門店數是多少?2011年預期新開多少門店?

　　【黃總】2010年，截止12月20日，我們拿在全國新開了237個門店，2011年預期開店300家，不斷拓展我們的銷售網絡，不斷開拓我們的終端，為更多的消費者提供更優質的產品和服務。

　　【記者】2010年貴品牌推出了多少款新品?目前貴品牌下面的產品數總共有多少款?2011年預期推出多少新品?

　　【黃總】2010年我們推出了20多款新品，目前我們品牌下面有100多款，2011年我們將通過市場調查，研發更多的新品，并將這些產品推向市場，回饋客戶，我們預期會推出20多款新品。

　　【記者】貴品牌在2010年遭遇的最大壓力是什么?如何應對的?對2010年行業走勢有何預測?

　　【黃總】2010年遭遇的最大壓力是通貨膨脹，我們從整個產品產業鏈都做出了相應調整，盡量把通貨膨脹帶來的影響降到最低，避免終端價格的激烈波動，而我們積極舉措，也得到了經銷商的理解和支持。

　　隨著政府多種調控房價過快政策的出臺，房地產市場會趨于更加健康和穩定的發展，我們地板行業也會迎來更好的市場機遇!但一方面由于美國方面的“雙反調查”，將會有更多的企業出口轉內銷，市場競爭將會更加激烈!2011年，創新——對現代船王地板而言是關鍵，也是信心所在!

　　未來實現“引領家居人文時尚”的目標與理念

　　【記者】目前貴品牌所在的行業競爭格局如何?貴品牌處于什么地位?貴品牌現在最需要做的事情是什么?

　　【黃總】在行業競爭格局中，我們通過自身的不懈努力，成為華中地區發展勢頭最快的地板企業之一，獲得了消費市場、媒體和同行的認可，獲得了包括“品牌中國地板年度人物獎”、****、“中國品牌500強”等榮譽。我們的品牌現在最需要做的就是夯實基礎，進一步完善我們的各級服務。

　　【記者】貴品牌下一個發展戰略是什么?未來三年貴品牌將在哪些領域增加投入?

　　【黃總】我們的下一個發展戰略是成為行業內極具影響力的企業，立足華中地區，成長為家居建材行業的引導者。未來三到五年我們品牌將進一步完善我們的地板生產產業鏈，從為顧客提供全面的地板解決方案到提供全面的家居建材解決方案，實現我們“引領家居人文時尚”的目標與理念!