大友地板王志杰：“誠為大，信為友”

　　【記者】：王總您好！感謝您接受我們中華地板網的采訪。

大友地板董事長王志杰

　　【王志杰】：你好！

　　【記者】：很多人都對王總的創業史很好奇，您能談一談在創業過程中印象比較深刻的事情嗎？

　　【王志杰】：我從91年開始涉足地板行業，在寧波創建了孔浦地板廠，03年我又來到南潯買地建廠，至今已經將近有20個年頭了。可以說，我一路走過中國實木地板之都南潯，乃至中國整個木地板行業崛起和繁榮的過程。

　　創業經歷中，印象最深刻的是湖州日報有一次轉載了一篇我和夫人創業的文章，當時我很意外。因為這篇文章實際上曾刊登于寧波的媒體上，一位記者在買地板的過程中聽說了我們的創業故事后所寫的資訊。我沒想到這事兒會得到湖州媒體的重視，這也讓我充分感受到了當地對我們外來創業人員的關注和支持。

　　【記者】：說到支持，我們了解到由于南潯地板的產業集群，政府對于地板行業的支持力度一直是比較大的，那您在這方面有什么看法呢？

　　【王志杰】：確實，我從來參加招商會開始，就很感慨地方政府對我們地板行業的大力度支持，我們公司所在的舊館鎮的＊＊＊＊和鎮長經常會下訪企業，不斷告訴我們要專心發展，有問題政府會幫助解決。南潯區委高區長也告訴我們，這個企業的圍墻內，是你們的事情，你們要在這墻內，不斷創造新的成績，墻外，是我們政府的事情，我們肯定會幫你們解決好。最讓我受到鼓舞的是，湖州市委孫書記和馬市長也先后到企業來參觀考察，并不斷鼓勵我們專心發展，所以我們今年新的強化生產基地已經在籌建中了。

　　【記者】：是的，隨著南潯地板行業的不斷發展，地板企業轉型升級，將產業鏈由實木地板延伸已經是必然趨勢了。那么說到產業鏈延伸，王總對于上半年比較熱門的“泛家居”有什么看法呢？

　　【王志杰】：企業發展的一定的時期，必然會進行擴張，“泛家居”其實是一種發展的趨勢，南潯有自己的集群優勢和區位優勢，發展木材相關行業是地板企業的必經之路，我們大友發展下去，肯定也會走這條路。

　　【記者】：說到發展，王總對于大友地板的發展現狀和未來的發展有什么想法呢？

　　【王志杰】：說到發展現狀，大友地板的發展其實一直是穩步前進的，但是，我們有很多同行值得我們去學習，銳意進取的精神和迅速到位的執行力就很值得我們借鑒。

　　南潯的地板產業集群優勢很明顯，除了政府的大力支持以外，我們行業比較集中，所以包括輔料一些配套的產業十分齊全，而且，我們生產過程中產生的一些廢棄材料在下游的一些產業鏈中都能得到利用，提高木材的利用率，也是響應了“低碳環保”的號召。

　　說到未來的愿景，我有一個很大的理想，就是有朝一日讓大友成為一個上市的集團公司。這個夢想很大，但是我有愚公移山的精神，我這一代走不到這一步，還有我的后輩，只要這種精神在，理想就有實現的可能。

　　【記者】：相信王總這樣的＊＊＊，一定能帶領大友創造一個又一個事業的高峰。那低碳確實是今年的一個主流，那針對一些原木出口國在全球低碳的號召下開始控制原木出口，您有什么看法呢？

　　【王志杰】：現在控制原木出口的國家都是一些常規的原木出口國，這對我們地板行業，甚至整個木材行業，都是有很大影響的。但是這也是對我們地板行業應變能力的一次大考驗，今年，包括我們大友在內，很多企業紛紛建立了新的強化和復合生產基地，其主要目的，就是為了優化產業結構，應對原材料帶來的影響。

　　除了產業結構的優化，其實我們還有很多事情可以做，我們努力發展的強化和多層地板產業鏈，可以采用速生材來代替原木的消耗，雖然速生材肯定有一些密度上的缺點，但這些都是我們企業可以通過科研的投入去不斷完善和彌補的。

　　另外，為了響應低碳號召，我們公司從去年開始買山種樹，目前已經買了數百畝山地用于植樹。并且，我們參加了由湖州市市委帶頭，湖州市政府十幾個組織共同參與的“森林城鎮”活動，率先拉起了“我為舊館種顆樹”的大旗幟。

　　【記者】：其實現在的地板行業面臨著很多的考驗，除了原材料的問題之外，上游房地產遭遇新政的打壓，也對我們造成了一定的影響，對于這個情況您怎么看呢？

　　【王志杰】：其實現在很多評論都與新政影響下的地板市場保持一個悲觀的態度，但是我覺得恰恰相反，我現在很樂觀。就像大海的浪潮一樣，一個高峰過去之后，你必須要經歷過一個低谷，才能迎來另一個高峰。我們的大環境是好的，國家這么穩定，人民的生活水平在不斷地提高，我們的市場只會更加的發達、旺盛。

　　我們現在需要做的，就是借著淡季的機會，調整公司的薄弱環節。現在是公司自我反省，自我改造的一個大好時機，是我們做好準備工作迎接另一個高峰的緩沖期。我們需要有信心，有準備去面對接下來的市場轉變。

　　并且，這次出臺新政是為了壓制和調整炒房一族對于我國房地產市場造成的一些不良影響和錯誤引導。其實針對我們國家的國情來說，對居住的剛需仍然存在，國家大力推廣的新農村政策，其實就是為了解決我國最大的一個人群的住房問題。

　　【記者】：國家從今年年初就提出了“建材下鄉”，但是到現在，具體政策一直沒有落地，您對建材下鄉有什么看法呢？

　　【王志杰】：建材下鄉的政策肯定是好的，至于具體政策未落地，我的想法是為了防止把好事變成壞事，需要慎重地考慮建材下鄉的細節，很多好事，最后的敗筆就是細節，何況我們建材行業有這么多的門類，每一個行業都有其特殊性，每個區域也有其特殊性，所以要確定標準確實是比較浩大的一個工程。

　　對于地板行業來講，建材下鄉和出口創匯，都是擴大營銷網絡和調整市場布局的一種措施，我們很期待建材下鄉具體政策的出臺，也會積極參與其中。

　　【記者】：王總剛才提到出口創匯，那您對近期出臺的地板出口退稅率降低的政策，有什么想法呢？

　　【王志杰】：其實國際市場對于我們國家的出口退稅，一直都是抱持否定的態度的，中國企業想要從根本上實現自立自強，在國際市場上獲得認可，就必須要靠自己，而不是去依賴國家的扶植和補貼。我們中國的企業有太大的潛力可以被挖掘，相信我們一定可以依靠自己的努力，把中國制造變成中國創造!讓世界對我們中國企業有一個全新的認識，轉變我們中國企業一貫依靠出口退稅，依靠國家扶助的形象。

　　【記者】：那說到企業的形象轉變，我們知道大友正在籌劃一次形象的升級，對于這個，王總能跟我們談一談嗎？

　　【王志杰】：一直以來，我的觀念就是腳踏實地，穩步提升，不求冒進。這次籌劃的大友地板的形象提升，也是配合了我們大友的發展步伐的。

　　今年，我們的生產基地的擴張、營銷網絡的完善，確實需要更加統一和鮮明的形象來配合宣傳和消費者認知的需要。所以我們決定充分借鑒同行的優點和強項，進行一次品牌的戰略升級。

　　而且，我們已經應南潯區政府的邀請，參加明年3月份的上海展會，這是大友地板第一次組團參加，而參加的目的，也是因為我們希望在內銷穩定的基礎上去拓展海外市場，進一步完善我們的營銷網絡。

　　【記者】：那么最后，我們想請王總談一下，您在創業的過程中，最重視的一個創業因素是什么呢？

　　【王志杰】：說到創業，我不可能是一個人建立這份事業的，在我的身后，是我們大友的整個團隊。我一直認為，對于一個企業來說，人才第一，發展第二，畢竟有了人才的加盟，企業才能談發展。一直以來，我們都非常注重人才的引進和培養。

　　大友有今天的成績，離不開整個大友團隊的努力和付出，所以說，我最重視的，就是人才，就是大友這個團隊。

　　【記者】：非常感謝王總接受我們的采訪，謝謝！