久盛地板 “龍騰久盛、再創(chuàng)輝煌”

　　1月9日，久盛地板“龍騰久盛、再創(chuàng)輝煌”2012年久盛全體員工新春團(tuán)拜會(huì)在區(qū)政府大劇院隆重舉行。久盛地板全體員工以及南潯區(qū)委、區(qū)政府、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，久盛的部分合作商們近千人歡聚一堂，共迎新春。

　　團(tuán)拜會(huì)上，久盛地板行政副總經(jīng)理徐阿坤致辭，營銷副總經(jīng)理趙興才宣讀《關(guān)于表彰了2011年度勞動(dòng)模范和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的通知》，區(qū)、鎮(zhèn)及公司領(lǐng)導(dǎo)向先進(jìn)個(gè)人與集體頒發(fā)了榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。張恩玖董事長向久盛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)紀(jì)念章，總經(jīng)理錢新民向創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)頒發(fā)紀(jì)念章。久盛愛心大使孫守玲向6名困難員工頒發(fā)了“久盛地板愛心互助基金”愛心基金。張恩玖董事長向錢新民頒發(fā)了總經(jīng)理聘書，錢總經(jīng)理發(fā)表就職演說。會(huì)議還公布了公司“2010年企業(yè)發(fā)展十件大事”和“企業(yè)關(guān)愛員工十件實(shí)事”，副區(qū)長潘耕峰代表區(qū)政府對(duì)久盛一年的發(fā)展給予高度地評(píng)價(jià)。　　

　　久盛地板董事長、總經(jīng)理張恩玖在會(huì)上作了《久立潮頭勇爭先 盛世宏圖謀發(fā)展》的工作報(bào)告，他說：2011年，經(jīng)過公司高層充分討論，結(jié)合久盛地板實(shí)際的發(fā)展現(xiàn)狀，我們確立了“市場第一、團(tuán)隊(duì)制勝、精益管控、創(chuàng)新發(fā)展”的總方針，同時(shí)制定了“銷售收入增長35%、新增門店250家、產(chǎn)品成本率降低1%、安全無重大事故、建立精益管控體系”的總目標(biāo)。全體久盛同仁緊緊圍繞這個(gè)方針和目標(biāo)開展工作，成果卓越，成就斐然。同時(shí)在我們高速發(fā)展的過程中，也暴露了很多問題，比如流程不清晰、團(tuán)隊(duì)快速擴(kuò)張、品牌影響力不均衡等等，有待于我們繼續(xù)努力，不斷糾正和改進(jìn)。

　　過去的一年是久盛全體員工團(tuán)結(jié)拼搏、攻艱克難，取得重大突破、實(shí)現(xiàn)新跨越的一年，也是得到各級(jí)政府及部門關(guān)心、支持最多的一年。回首過去的一年，在奮進(jìn)的征途上，有大家共同耕耘的汗水，在取得的成就中，有大家共同無私的奉獻(xiàn)。在此，我代表公司董事會(huì)向在座的每位員工，表示最最衷心的感謝！

　　成功的喜悅代表過去，未來的發(fā)展任重道遠(yuǎn)。在總結(jié)成績的同時(shí)我們也清醒地看到不足，主要表現(xiàn)在；領(lǐng)導(dǎo)管理體制還不夠理順，工作上相互溝通不夠；管理流程不夠健全，制度執(zhí)行力不強(qiáng)；營銷力量不足，銷售收入增幅不夠理想；后勤服務(wù)跟不上發(fā)展需要，員工生活質(zhì)量有待提高等。這些困難和問題有的是公司級(jí)的，有的是部門和暫時(shí)的，只要我們大家高度重視，在新的一年里要有大力改進(jìn)和提升。

　　2012年我們繼續(xù)秉持“市場第一、團(tuán)隊(duì)制勝、精細(xì)管理、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)總方針，積極進(jìn)取，奮發(fā)向上，努力確保“銷售收入增長35%，新增門店350家，產(chǎn)品成本率降低2%，毛利率提高15%，安全無重大事故，員工收入穩(wěn)健增長”的總目標(biāo)。

　　為了實(shí)現(xiàn)2012年公司總方針、總目標(biāo)，總的戰(zhàn)略部署和工作重點(diǎn)必須“做到8大強(qiáng)化、實(shí)現(xiàn)6大提升”。

　　一、做到八個(gè)強(qiáng)化。

　　強(qiáng)化公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提高思想素質(zhì)、工作能力和管理水平；強(qiáng)化營銷機(jī)制建設(shè)，建立目標(biāo)清晰、職、權(quán)、利明確、費(fèi)銷結(jié)合的營銷制度，加大激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化營銷渠道模式創(chuàng)新，建立健全復(fù)合型渠道模式并全面實(shí)施；強(qiáng)化品牌建設(shè)，對(duì)品牌進(jìn)行整體梳理，精準(zhǔn)定位，精確實(shí)施，進(jìn)一步提升品牌影響力；強(qiáng)化提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，組織實(shí)施重大科技項(xiàng)目和重大科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化，真正體現(xiàn)久盛制造為久盛創(chuàng)造；強(qiáng)化產(chǎn)品管理，健全產(chǎn)供銷機(jī)制，拓展市場、提高運(yùn)營效率；強(qiáng)化精細(xì)管理，生產(chǎn)管理要精益求精，預(yù)算管控要精打細(xì)算，營銷渠道要精耕細(xì)作，降低成本提高效益；強(qiáng)化優(yōu)化流程規(guī)范運(yùn)作，建立科學(xué)的流程和審計(jì)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管人、流程管事。

　　二、實(shí)現(xiàn)6大提升

　　即公司形象地位有較大提升，員工素質(zhì)能力有較大提升，市場規(guī)模質(zhì)量有較大提升，公司羸利能力有較大提升，科技創(chuàng)新能力有較大提升，員工生活質(zhì)量有較大提升。

　　張董事長最后說：久盛地板歷經(jīng)十年發(fā)展，達(dá)到今天占地面積500多畝，年產(chǎn)能超過2000萬平方米，員工近千人，國內(nèi)專賣店近千家的規(guī)模，離不開全體員工的默默奉獻(xiàn)。我們久盛人始終滿懷感恩之心學(xué)會(huì)分享，深知眾志成城；始終保持奮發(fā)向上勇攀高峰的精神信念，不斷超越自我。十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，十年的奮斗輝煌，已經(jīng)成為歷史！面對(duì)下一個(gè)十年，我們依然激情滿懷，信心百倍！2012年已經(jīng)到來，面對(duì)這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，我殷切期望大家，繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展的信心，繼續(xù)充滿昂揚(yáng)的斗志，繼續(xù)保持奮進(jìn)的激情，讓我們緊緊攜手，勇往直前，勇攀高峰，共創(chuàng)下一個(gè)屬于全體久盛人的新輝煌！

　　會(huì)議結(jié)束后，員工們還表演了熱烈向上、豐富多彩的節(jié)目。

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