有效優(yōu)勢：地板企業(yè)獲得持續(xù)優(yōu)勢的關(guān)鍵

　　很多地板企業(yè)在做戰(zhàn)略管理時，往往言必稱核心競爭力。但是，由于核心競爭力的標準極高，有些標準又難以界定清楚，因此資源能力與企業(yè)績效的關(guān)系被神秘化。成功了，意味著你有核心競爭力;失敗了則說明你沒有核心競爭力，對企業(yè)的指導意義有限。

有效優(yōu)勢：地板企業(yè)獲得持續(xù)優(yōu)勢的關(guān)鍵

　　而更為重要的是，核心競爭力不看重商業(yè)模式，這就引出了一個問題：核心競爭力概念中所謂的“組織性”是什么?對組織性的模糊化和神秘化是“核心競爭力”概念備受推崇的原因，但同時也是其難以真正應(yīng)用的癥結(jié)所在。

　　對地板企業(yè)來說，關(guān)鍵資源能力著眼于商業(yè)模式，能夠先驗地對企業(yè)“需要”具備的資源能力提出指導意見，清晰，可識別，可設(shè)計。為此，結(jié)合關(guān)鍵資源能力的概念和企業(yè)自身的資源能力水平的“有效優(yōu)勢”概念更加適用，對地板企業(yè)的經(jīng)營更加具有指導意義。

　　“有效優(yōu)勢”指的是這樣一類資源能力：其水平超過市場平均水準，同時與企業(yè)的商業(yè)模式即交易結(jié)構(gòu)的契合度很高。

　　對于有效優(yōu)勢的概念，有三點關(guān)鍵：第一，是否具備優(yōu)勢，要看具體的交易結(jié)構(gòu)而定。在某種程度上，除了“有效優(yōu)勢”，剩下的三類資源能力由于都要耗散成本而不能創(chuàng)造價值，所以都是“劣勢”。例如，施樂研發(fā)中心的研發(fā)能力超強，但由于不能把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為商業(yè)模式創(chuàng)新，任由技術(shù)的價值耗散。這就是“無效優(yōu)勢”，最終反而變成劣勢。反之，寶潔的內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力未必最強，但是通過“創(chuàng)意超市”獲得了巨大的成功。本來“研發(fā)創(chuàng)新”屬于寶潔的關(guān)鍵劣勢，但通過恰當?shù)慕灰捉Y(jié)構(gòu)設(shè)計，變成了有效優(yōu)勢。

　　第二，資源能力的不足(關(guān)鍵劣勢)和過剩(無效優(yōu)勢)，要看具體的交易結(jié)構(gòu)而定。每一輪商業(yè)模式的變革都意味著資源能力的重新配置。從制造轉(zhuǎn)型服務(wù)，原有的產(chǎn)能可能會從不足轉(zhuǎn)化為過剩，而原本的服務(wù)隊伍可能就會從過剩變成不足。

　　第三，資源能力的不足和過剩，要看具體的利益相關(guān)者而言。同樣一個資源能力，在企業(yè)A是過剩的，但對企業(yè)B可能是不足的，這就存在交易的可能性。因此，強化和保持有效優(yōu)勢，把關(guān)鍵劣勢、無效優(yōu)勢、無關(guān)資源等通過重構(gòu)交易結(jié)構(gòu)、尋求交易或者轉(zhuǎn)化變成有效優(yōu)勢，是企業(yè)獲得持續(xù)優(yōu)勢的有效途徑。