地板企業(yè)：抓好五點提升團隊執(zhí)行力

　　很多地板企業(yè)在發(fā)展中制定了很多很好的營銷、管理計劃，但是，有相當一部分計劃無疾而終或者是效果甚微，其實并不是這些計劃本身出了問題，究其原因，很多失敗的計劃是在執(zhí)行中一點一點地變了形，最終不是以失敗告終就是和最初的計劃相距甚遠，所以，在當今地板行業(yè)的大環(huán)境下，有效的執(zhí)行能力更是地板企業(yè)在激烈的競爭中取勝的關鍵。

地板企業(yè)如何提升團隊執(zhí)行力

　　通過將西方科學的管理方法與中國的儒家文化思想相結(jié)合，筆者提出以下幾點建議，善加運用便可以進行有效地執(zhí)行。

　　1、首先制定明確合理的指令，一個合理有效的執(zhí)行方案十分重要，這是保證成功執(zhí)行的基礎，如果方案有問題，再怎樣得力的執(zhí)行也是枉然。如果執(zhí)行目標比較龐大可以分成若干個小任務或分段去執(zhí)行，過于龐大的任務會使執(zhí)行者難以看到成功的希望，慢慢失去斗志，由易到難的任務可以逐步增強執(zhí)行者的信心并適應、熟練任務。

　　2、選擇一個適合做這件事的人也非常關鍵，中國的領導者多不是量才而用，而是過多地把個人情感因素混雜其中，如對個人的偏見或好感，而執(zhí)行失敗后還往往抱怨下屬執(zhí)行不利或無合適人才可以調(diào)用等。其實，賢主手下無棄士，如一個著名的將軍，他讓瘸子去看守了望塔，這樣士兵就不會擅自離開；讓聾子駐守最前線的戰(zhàn)壕，這樣就聽不到敵軍的戰(zhàn)鼓與吶喊聲，便不會害怕而逃走并影響后面士兵的心理狀態(tài)；讓瞎子看守城門，這樣外面有什么動靜都逃不過他的耳朵。如此一來，使一群別人看來無用的人，卻做出了一般人無法做到的事。選擇做對的事情重要，但選對做事的人更重要。除能勝任的能力外，還要具有積極的思想與工作熱情，這是我國企業(yè)員工最欠缺的一點，即對工作沒有一個正確的價值認識，把工作當作辛苦受罪，為了生存又不得不做的事，這樣缺乏主觀熱情的人很難圓滿地完成指令。

　　3、明確交代清楚你的執(zhí)行內(nèi)容。很多管理者把指令內(nèi)容講述一遍或書面?zhèn)鬟_后就以為執(zhí)行者都清楚了，而實際情況是執(zhí)行人對指令的理解和指令下達者所理解的不同。這個時候如果是較為復雜的指令，就需要指令下達者耐下心來和指令執(zhí)行者進行細致地交流，鼓勵執(zhí)行者提出問題并達成共識，若作為執(zhí)行者則要主動與指令下達者溝通，對指令中的疑點一一確認或按照自己的理解去復述一遍。如果指令下達者是一個壞脾氣或沒更多時間的上級，那么就要精練所要溝通與確認的問題，如只確定清楚指令所要達到的目的或指令完成的標準。很多下屬怕上司嫌自己麻煩或認為自己理解能力弱等顧慮，不去確認指令，帶著疑問或錯誤的想法去執(zhí)行，不失敗才怪。

　　我們可以做個實驗：把6個人分成三組，每組發(fā)一張紙，告訴他們一人一半，他們會很茫然的看著你，不知道是共用一張紙還是該撕開，一人一半。你再告訴他們從中間把紙撕開，這時你會看到，有橫向撕開的，也有豎向撕開的。這個小游戲讓我們知道，指令交代不清楚會讓執(zhí)行者很茫然或按照自己的理解去錯誤地執(zhí)行，只有清楚明白地交代指令，才能達到有效地執(zhí)行，而非要全部怪罪執(zhí)行者。

　　4、有了合理的任務也找到適合的人后，接下來就是指令如何才能更有效地被執(zhí)行。首先要有明確的考評標準，明確的完成時間，明確的責任等，這是硬性的要求，也是西方管理學中主要倡導與應用的方法。在這些基礎之上就要考慮如何使執(zhí)行者能夠發(fā)揮主觀的執(zhí)行動力，如設置物質(zhì)、榮譽的獎勵，或激將法等，也可以把執(zhí)行者的利益因素與執(zhí)行內(nèi)容掛鉤，如不能完成任務會失去信任或降低計效等。如果一個較為復雜的計劃涉及多人或多個部門就要上設一個總指揮，這個角色必須要有較高的職務與影響力，若能同時具備適合執(zhí)行此計劃的專業(yè)能力更好。

　　5、最后是對整個過程進行跟蹤，但不要過多干預，如未出現(xiàn)重大問題更多的時候是在了解情況后加以及時的肯定與鼓勵，因為一個需要較長時間來完成的任務在中途及容易出現(xiàn)乏味、松懈等思想。只有不斷地激勵，才能夠使執(zhí)行者保持較高的工作熱情，這樣才有助于任務執(zhí)行始終保持同等的質(zhì)量，而非執(zhí)行中常出現(xiàn)的虎頭蛇尾的情況。

　　其實執(zhí)行沒那么復雜，不必洋洋萬言去解釋，只要抓住幾個關鍵環(huán)節(jié)就可以做好執(zhí)行。做到以上5點，基本就可以達到預期的執(zhí)行目的，更多的則是實踐并積累經(jīng)驗。