地板企業(yè)如何成功進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，網(wǎng)上購物倍受青睞，電子商務(wù)在地板領(lǐng)域已經(jīng)成為越來越熱的話題，地板企業(yè)進(jìn)入B2C電子商務(wù)的趨勢(shì)也已經(jīng)越來越明顯，并且發(fā)展迅猛，但是，很多在傳統(tǒng)領(lǐng)域做得非常出色的地板企業(yè)一到線上表現(xiàn)卻就不盡人意，那么，地板企業(yè)又該如何使自己也能在線上的市場也能獲得成功呢?

地板企業(yè)如何成功進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域

　　具體來看，地板企業(yè)做電商，有四個(gè)需注意的問題。

　　地板企業(yè)針對(duì)電商的戰(zhàn)略態(tài)度

　　地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)開展電子商務(wù)，有沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于電子商務(wù)的開展和發(fā)展路徑有著極為重要的影響。如果沒有明確認(rèn)識(shí)和目標(biāo)，不是從一個(gè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃開始，而抱著先試水的態(tài)度，僅僅從淘寶開一個(gè)旗艦店，或者收編一兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)分銷團(tuán)隊(duì)，缺乏戰(zhàn)略層面的全局規(guī)劃，那么，種種問題就會(huì)浮出水面，業(yè)務(wù)都仍然處以一個(gè)摸索階段，并且都從繁雜的最基本業(yè)務(wù)開始。不同的行業(yè)進(jìn)行著重復(fù)的摸索，走著相同的彎路。而更多的企業(yè)，仍然糾纏于內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，錯(cuò)失市場先機(jī)。最終導(dǎo)致電商業(yè)務(wù)慘淡收?qǐng)觥５匕迤髽I(yè)開展電子商務(wù)，最重要的在于結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)于自身開展電子商務(wù)有著清晰的定位和目標(biāo)，并為目標(biāo)的執(zhí)行提供強(qiáng)有力的支持。

　　地板企業(yè)做電子商務(wù)，絕不是簡單購買一套系統(tǒng)，能夠在網(wǎng)上進(jìn)行銷售就能把電子商務(wù)做好，對(duì)于戰(zhàn)略的全局規(guī)劃和支持戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)規(guī)劃尤為重要，在幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略、清晰目標(biāo)定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的自身情況和自身特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)在企業(yè)原業(yè)務(wù)體系中和原有系統(tǒng)體系的對(duì)接和原有流程體系的改造，保障各個(gè)環(huán)節(jié)信息的通暢，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)開展電子商務(wù)的有效支撐。

　　能否走出差異化發(fā)展路線

　　地板企業(yè)做電商暴露出很多問題：如由于銷售相同產(chǎn)品，出現(xiàn)客戶到店鋪體驗(yàn)而最終去網(wǎng)上訂購，網(wǎng)上低價(jià)銷售沖擊傳統(tǒng)店鋪正常銷售秩序;無品牌推廣和品牌形象、無網(wǎng)購售后服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者因?yàn)榈拖M(fèi)體驗(yàn)，而對(duì)品牌評(píng)價(jià)不高。

　　中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平認(rèn)為，最需重視的一點(diǎn)是，在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大氣候下，頑固將傳統(tǒng)“中國制造”價(jià)格戰(zhàn)惡習(xí)帶到網(wǎng)上，是各行各業(yè)初次接觸互聯(lián)網(wǎng)難免出現(xiàn)的慣性。短期有一定市場，因?yàn)槟承┬袠I(yè)尚存有打價(jià)格戰(zhàn)的利潤空間，但從長遠(yuǎn)看絕非上策。以此分析國美和蘇寧，就能看出國美已經(jīng)走到了前面，著力打造線上品牌的差異化路線，而蘇寧還停留在與當(dāng)當(dāng)、京東打價(jià)格戰(zhàn)的同質(zhì)化競爭上。亞馬遜現(xiàn)在大力發(fā)展云計(jì)算，正是為了未來能低成本實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略。

　　不能僅僅把電子商務(wù)理解為網(wǎng)上的銷售渠道

　　電子商務(wù)平臺(tái)是大平臺(tái)的概念，是品牌企業(yè)整個(gè)電子商務(wù)事業(yè)的平臺(tái)，包括完整的電子商務(wù)供應(yīng)鏈，含商品、服務(wù)、品牌傳播、支付、渠道、線上線下整合等等職能;誠然，在品牌價(jià)值、營銷技術(shù)、供應(yīng)體系、分銷渠道等各方面，傳統(tǒng)線下品牌有一定的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)電子商務(wù)，地板企業(yè)可以簡單的選擇自建電子商務(wù)平臺(tái)或者在第三方平臺(tái)合作共建，但是如果電子商務(wù)停留在此，就沒有把握住互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)遇。

　　傳統(tǒng)行業(yè)的電商 首要解決人才問題

　　地板行業(yè)的電商發(fā)展多為傳統(tǒng)的營銷模式發(fā)展受到局限，企業(yè)的電商不是主動(dòng)行為，而是在各種條件迫使下的被動(dòng)行為，多少有些趕鴨子上架的形式。電商的運(yùn)營與傳統(tǒng)營銷同樣是一個(gè)系統(tǒng)體系，這就越發(fā)突顯運(yùn)營人才的重要性。電商人才決不是僅僅對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的熟練程度，更要具備策劃、營銷、推廣、文案等綜合素質(zhì)。

　　而傳統(tǒng)行業(yè)的電商人員，多是由企業(yè)的網(wǎng)管升級(jí)過來。對(duì)電子商務(wù)沒有深入的理解，對(duì)本身產(chǎn)品和營銷策略更是一頭霧水。

　　所以電商是趨勢(shì)，但企業(yè)的準(zhǔn)備工作是否充分?條件是否具備?有沒有中長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，還是做為趨于形式的噱頭?地板企業(yè)要想使自己的線上之旅成功有效，則必須把以上問題考慮清楚，謀定而后動(dòng)方有成功可能。