競(jìng)爭升級(jí) 行業(yè)環(huán)境倒逼地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　今年來，隨著地板行業(yè)發(fā)展增速日益趨緩，而行業(yè)環(huán)境的變化在某種程度上也使得地板企業(yè)之間的競(jìng)爭一步步升級(jí)，競(jìng)爭層面也一步步拔高，在這樣一場(chǎng)混戰(zhàn)中，過去那種粗放型的發(fā)展方式已經(jīng)走到了盡頭。可以說，在行業(yè)環(huán)境的倒逼之下，地板企業(yè)想要繼續(xù)發(fā)展就必須走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

行業(yè)環(huán)境倒逼地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　事實(shí)上，對(duì)于目光長遠(yuǎn)的企業(yè)家來說，所謂的行業(yè)危機(jī)往往伴隨著絕佳的機(jī)會(huì)，所以真正做到采取行動(dòng)的地板企業(yè)必將成為未來地板行業(yè)中的佼佼者。對(duì)于那些地板企業(yè)來說，不妨從以下幾個(gè)方面入手實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

　　如果地板企業(yè)在戰(zhàn)略上明確了要從OEM轉(zhuǎn)型到ODM，那就要在操作層面上去變革，因?yàn)樗械慕M織架構(gòu)、人力資源和流程再造都是為戰(zhàn)略服務(wù)的。這里就涉及如何把一個(gè)“加工制造工廠”變成“全職能的公司”，即企業(yè)要完善自己的價(jià)值鏈，形成市場(chǎng)營銷-研發(fā)設(shè)計(jì)-生產(chǎn)加工-銷售渠道-售后服務(wù)這5個(gè)大的體系，唯有這樣才能實(shí)現(xiàn)跨越。

　　“中國品牌”并沒有隨著“中國制造”而走向世界，之所以出現(xiàn)這種局面，是很多國人圖省事，不愿意做艱苦細(xì)致的市場(chǎng)營銷工作，不愿意投入人力、物力去做設(shè)計(jì)，更不愿意去做渠道管理和售后服務(wù)的有關(guān)工作。很多人都覺得做加工最省力，只要把產(chǎn)品按照別人的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求做好就萬事大吉了，結(jié)果“中國制造”并沒有給中國企業(yè)帶來附加值，相反我們始終處于“微笑曲線”的最低端，對(duì)市場(chǎng)沒有任何掌控能力，上下游企業(yè)都可以對(duì)我們提出不合理要求，我們始終處于一個(gè)被剝削、被壓榨的境地。

　　因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，首先就要轉(zhuǎn)變思想，從過去的簡單加工轉(zhuǎn)變?yōu)槿毮苓\(yùn)作。那么從哪里開始呢?必須從市場(chǎng)營銷體系的建立和研發(fā)設(shè)計(jì)體系的建立入手，也就是企業(yè)的運(yùn)營向上游轉(zhuǎn)移。而下游的銷售渠道建設(shè)和售后服務(wù)體系的建設(shè)可以按第二步走。可以說，對(duì)于那些出口導(dǎo)向型的企業(yè)來說，除了生產(chǎn)加工體系之外，上述四個(gè)體系對(duì)很多企業(yè)家來說都是陌生的，而陌生就容易產(chǎn)生恐懼。而解決問題的突破口就是從解除顧慮、打消恐懼入手，只要企業(yè)遵循“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的開放原則，就一定能在最短的時(shí)間內(nèi)，用最小的代價(jià)獲得自己所需要的本領(lǐng)。不過企業(yè)一定要學(xué)會(huì)借力，千萬不要再“摸著石頭過河”，否則只會(huì)一次又一次地交學(xué)費(fèi)。

　　如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，擺在中國企業(yè)面前有三種方式：第一種方式是自力更生，這是最艱苦、最困難、最費(fèi)錢的一種方式，也是大家普遍采用的一種方式;第二種方式是借用其他ODM供應(yīng)商的能力，依靠國外的設(shè)計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)來提供設(shè)計(jì)方案，雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)是人家的，但可以迅速改變同質(zhì)化產(chǎn)品的局面，提高產(chǎn)品的附加值;第三種方式是雇用“洋打工”，如同體育界請(qǐng)“洋教練”一個(gè)道理，使那些有設(shè)計(jì)天賦的國外設(shè)計(jì)師為我所用。

　　在這方面，很多家具企業(yè)已經(jīng)走出了一條可供地板行業(yè)借鑒的道路。他們雇用歐洲知名設(shè)計(jì)師進(jìn)行原創(chuàng)設(shè)計(jì)，所有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都屬于中國企業(yè)，這樣既達(dá)到了國際一流水平的原創(chuàng)設(shè)計(jì)，又保證了中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還帶動(dòng)了企業(yè)自己的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的提升，可謂一舉三得。