困難時期 中小地板企業該如何用人

　　目前，中國地板行業正處于一個深度變革期，同時，因為眾多因素影響，地板行業發展也正面臨著難關，在此局面下，很多地板企業都會面臨或大或小的管理問題和經營困難。

困難時期 中小地板企業該如何用人

　　但是，正是因為這樣的時期，地板企業的經營者們采取應對策略顯得猶如重要，如果老板不能有效平衡企業內部各種資源和樹立信心，那也很難確保下級和執行層與企業一起共度難關。在相對困難的時期，地板企業的經營者的思路是否可以考慮下面的方向?

　　1. 緊密抓住中層的團隊建設，明確職責和分工，加強自身威信的樹立，“言必行，行必果”，形成相對的和諧;

　　2. 加大對員工的人文關懷，在人力資源和行政資源上加強規范管理，形成一些必要的規矩，樹正氣、講公平，堅決杜絕不良習慣，加強持續的福利投入，而非簡單的加薪和一次性獎勵;

　　3. 盡快建立相對標準的薪酬體系和員工成長路徑，告知員工，讓員工看到希望，看到未來的發展空間，也是幫助員工進行職業規劃;

　　4. 建立績效考核和評價機制，不跟著感覺走，不靠其他人簡單印象評價一個人，更多采取科學的方法和周全的系統評價人。

　　同時，具體在用人上，我們應該更多注重

　　1. 用人上淡化學歷，應以德為先，用人之長，發揮優勢。

　　內部頻繁的非專業人員從事該專業工作，可能會帶來一些變化，但是對業務本身很大負面影響，特別是對該業務的全面性把握不會很好，對細節要求不會到位。

　　2. 應該講求“用人不疑，疑人不用”。

　　選擇一個人后，應該給他一個施展空間，提供指導和支持，多鼓勵；往往一句肯定的話，比物資獎勵來得更有效。用一個人的到來能短時間改變一切現狀的思想應該拋棄，而更多的著眼用系統和體系的改良和提升，用制度管理隊伍，讓隊伍用好制度。

　　3. 對員工分類管理，區別對待。

　　企業里通常有三類人：“人財”、“人在”、“人災”。

　　一類是“人財”，約占10——20%，按照“二八原理”，這20%的人在為企業創造著80%的財富，他們的產出遠遠大于對他們的投入，他們是企業的寶貴而稀缺的資源，一定要善用、重用、用好，想盡一切辦法防止流失。這部分人的流失不僅直接打擊公司的經營活動，而且還會塑造和幫助了公司的競爭對手。因此，管理者在忙于經營和市場競爭的同時，不能忘記人才這項最大也是最根本的競爭。

　　另一類人是“人在”，約占70——80%，他們的產出基本等于或稍大于對他們的投入，對這部分要在態度、知識、技能、習慣、文化認同等方面加強培訓、培養和提高，盡快盡量地讓他們轉化提升為“人財”。

　　第三類人是“人災”，約占5——10%，這類人是企業的禍害和垃圾，他們的產出小于對他們的投入，甚至還會造成直接或間接的負產出，要建立淘汰機制，進行及時的清理。

　　總之，對“人財”要保護，對“人在”要轉化，對“人災”要清理。只有區別對待，分類管理，才能保持團隊的活性和活力，營造干事創業的積極氛圍。

　　在目前這種局面下，中小地板企業的發展隨著行業競爭的家居而顯得越來越難，但是隨著地板行業變革進程不斷發展，地板行業將走上更加健康和良性的發展軌道，只要讀過難關，地板企業本身的發展前景依然廣闊，但是在現階段，地板企業的發展依舊是依賴人去實現，用好人就是管好企業。