地板企業(yè)：面對困境 重新定義企業(yè)競爭力

　　當(dāng)下中國復(fù)雜的內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境，給眾多中小地板企業(yè)生存、發(fā)展帶來嚴(yán)峻考驗與挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，低迷的行業(yè)市場，如何更好的活下去，活的好，活的久，是每一個地板企業(yè)經(jīng)營者必須面對的沉重話題。

面對挑戰(zhàn)，如何突破

　　在這樣一種情況下，打造企業(yè)的“核心競爭力”成為地板行業(yè)內(nèi)一個相當(dāng)時髦的提法和理念，但遺憾的很多企業(yè)并沒有找到一個非常具備可操作和執(zhí)行的方法，尤其是代入中國當(dāng)下的地板行業(yè)市場環(huán)境下，核心競爭力更像是一個空中樓閣，聽起來美，做起來無從下手。

　　另外，由于沒有一個準(zhǔn)確的定義，地板企業(yè)經(jīng)營者們對核心競爭力的理解也可謂五花八門，公、婆各說各的理，聽起來好像都好像都那么回事，幾乎所有能成為戰(zhàn)勝競爭對手的優(yōu)勢，都曾被定義為企業(yè)核心競爭力。

　　事實上，探索一條具備可操作性的企業(yè)競爭力構(gòu)建路徑，才是每一個中國企業(yè)最真實的內(nèi)在急切需求。要達成這樣一個目的，首先則必須重新定義“企業(yè)競爭力”這樣一個概念。

　　地板企業(yè)如何定義企業(yè)競爭力

　　(1)競爭力首先是一個“相對”概念。本質(zhì)上沒有絕對的競爭力存在，即使有也是虛無縹緲、孤芳自賞，忽悠大師用來販賣的空洞概念。競爭力是相對于你的主要競爭對手而言，主要競爭對手是你構(gòu)建自身競爭力的參照系。

　　(2)競爭力其次是一個“聚焦”概念。沒有聚焦就不可能產(chǎn)生同一方向的極致化力量。傳統(tǒng)的短板理論讓我們陷入一個思維誤區(qū)，企圖使用僅有的一點資源去修補經(jīng)營中的短板，實際上企業(yè)的成功更多來源于將自己的優(yōu)勢發(fā)揮到超于你的對手，發(fā)揮到極致，夢想在企業(yè)經(jīng)營的方方面面都能培養(yǎng)出“競爭力”，終將會陷入一個完美主義的陷阱而無所建樹。

　　(3)競爭力最后是一個“差異化”概念。差異化本質(zhì)上是一種競爭策略(戰(zhàn)術(shù))，是一種回避正面對抗的手段。

　　地板企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)競爭力

　　(1) 對生存環(huán)境的清晰認(rèn)識能力。企業(yè)的生存環(huán)境從大到小，可以拆解為三種類型：整體宏觀環(huán)境、中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境、微觀企業(yè)環(huán)境。從競爭力的角度分析環(huán)境要素：整體宏觀環(huán)境對同一界面的企業(yè)來說(共處一個產(chǎn)業(yè)群體內(nèi)的企業(yè))，所受到的影響基本一致。

　　企業(yè)競爭力構(gòu)建途徑的重點在于中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境層面，地板企業(yè)非常清楚整個行業(yè)目前處在一個什么層面的競爭態(tài)勢上。非常清晰的了解所處行業(yè)競爭態(tài)勢，企業(yè)構(gòu)建競爭力就可以非常具體的落實到某一兩個可量化、可改進的要素上。

　　(2) “聚焦”資源，集中于主要競爭要素上，構(gòu)建優(yōu)勢。在基于第一點對生存環(huán)境的清晰認(rèn)識的基礎(chǔ)上，集中企業(yè)一切資源，落力在有效的競爭要素上。在主要競爭要素上，選擇是正面對抗還是差異化側(cè)翼進攻，只是競爭策略上的選擇。這種競爭優(yōu)勢一旦形成，優(yōu)勢本身將具備強大的“外放效應(yīng)”，如某企業(yè)在營銷競爭力上非常強勢，能有效的回籠資金等，反過來又能促進企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)邁向良性循環(huán)。

　　綜上所述，我們可以梳理出一條清晰的企業(yè)競爭力構(gòu)建路徑：①行業(yè)競爭洞察——②挖掘競爭主要要素——③采取競爭策略：對抗/差異化——④構(gòu)建競爭力。

　　在現(xiàn)實的地板行業(yè)競爭態(tài)勢下，真正把握行業(yè)競爭脈搏，在市場的歷練中，構(gòu)建起自身的競爭力優(yōu)勢，務(wù)實穩(wěn)健發(fā)展才是地板企業(yè)活的好，活的久的真正王道!