地板區(qū)域品牌建設(shè)：跳出慣性思維窠臼

　　如今地板行業(yè)整體環(huán)境變幻莫測(cè)，眾多地板企業(yè)希望通過(guò)創(chuàng)建品牌來(lái)抵御行業(yè)市場(chǎng)危險(xiǎn)，由于實(shí)力及底蘊(yùn)的不同，創(chuàng)建區(qū)域性的地板品牌對(duì)中小地板企業(yè)是一個(gè)比較合適的途徑。但在實(shí)際操作中，很多地板企業(yè)一提到品牌創(chuàng)建，卻往往落入慣性思維的窠臼，做了很多工作卻收獲不大。

地板區(qū)域品牌建設(shè)：跳出慣性思維窠臼

　　比如，很多地板企業(yè)經(jīng)常會(huì)把政策、基地、技術(shù)掛在嘴上;而一說(shuō)到產(chǎn)品，首先考慮的是成本;提到要開(kāi)拓新市場(chǎng)，第一要核算的是什么產(chǎn)品，需要多少人，幾年能見(jiàn)收益等功利因素。

　　思維習(xí)慣作為穩(wěn)定性要素，本身就只適用于相對(duì)固定的消費(fèi)環(huán)境，一旦消費(fèi)環(huán)境發(fā)生改變，這套思維習(xí)慣就會(huì)從根本上阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　有一個(gè)故事很耐人尋味。一項(xiàng)測(cè)驗(yàn)中，應(yīng)試者遇到了這樣一個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)能將一個(gè)瓶蓋擰開(kāi)?第一位擰了幾分鐘沒(méi)有打開(kāi)，拿出了手帕包在上面擰，還是不行;第二位身強(qiáng)力壯，顯然力氣不小，擰了半天也沒(méi)有打開(kāi);第三位想到了一個(gè)問(wèn)題，于是反方向擰，還是不行。這時(shí)，講課者從書(shū)桌下掏出一個(gè)螺絲刀，在瓶口輕輕地啟動(dòng)了一下，然后輕松地?cái)Q開(kāi)蓋子。完畢他笑著說(shuō)：大家的思維已經(jīng)在無(wú)形中被限制住了，只想到怎么用力擰開(kāi)瓶蓋，卻想不到借助外力。飲料瓶子用力是可以擰開(kāi)的，罐頭瓶蓋力氣再大也難以用手?jǐn)Q開(kāi)，道理就是這么簡(jiǎn)單。

　　所以，沒(méi)有打不開(kāi)的瓶蓋，只有打不開(kāi)的思路。思維一旦受限，再多的資源、再大的能力都施展不開(kāi)。這又聯(lián)想到了企業(yè)。如創(chuàng)建地板區(qū)域品牌要從根據(jù)地市場(chǎng)進(jìn)入更大領(lǐng)域的空間。按照企業(yè)的通常思維習(xí)慣，不會(huì)為了一個(gè)新的市場(chǎng)而進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)研，也不會(huì)實(shí)行仔細(xì)的消費(fèi)人群、渠道、終端分析，更不會(huì)因此輕易實(shí)行企業(yè)產(chǎn)品品牌的相對(duì)升級(jí)。

　　而看看那些成功者，無(wú)一不是敢想敢干敢闖敢爭(zhēng)的受益者。要取得突破，就要有打破慣性思維、敢想敢干敢闖的氣魄和果敢。區(qū)域品牌要想不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，贏得新的商機(jī)，實(shí)現(xiàn)新的升級(jí)，根本不在于根據(jù)實(shí)際做怎樣的調(diào)整，而是需要順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)倒推的新思維模式。

　　具體來(lái)說(shuō)，首先要勇于跳出自我，打破條條框框，系統(tǒng)掌握市場(chǎng)實(shí)際，用整體戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)局部戰(zhàn)術(shù)。西哲云：人不能兩次踏進(jìn)同一條河流。事物每時(shí)每刻都在發(fā)展變化，最聰明的辦法不是“以不變應(yīng)萬(wàn)變”而是“以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變”，這就要求企業(yè)不要習(xí)慣于輕車熟路，而要思想上艱苦，善謀全局，善出新招，善開(kāi)新局；

　　其次，要敢試敢爭(zhēng)敢搶。沒(méi)有這樣一種精神和勁頭，前文中的瓶蓋打不開(kāi);沒(méi)有這樣一種精神和勁頭，那些成功者在也只會(huì)是居于一隅的無(wú)名小卒。尤其對(duì)于努力向外圍突破的區(qū)域企業(yè)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深厚莫測(cè)、未來(lái)預(yù)期不確定性加大的形勢(shì)下，我們更應(yīng)該堅(jiān)定信心，用我們的敢想敢干敢闖敢爭(zhēng)的精神搶抓危機(jī)中的機(jī)遇，才有可能發(fā)展壯大自己；

　　再次，要會(huì)學(xué)習(xí)，善于整合資源。淺表的認(rèn)識(shí)和思想上的惰性是導(dǎo)致慣性思維的根源。那種滿足于不求甚解、渾渾噩噩的做法最容易讓?xiě)T性思維乘虛而入。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思維的創(chuàng)新。這樣的方法有很多，企業(yè)家可以通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)，參加講座和培訓(xùn)，不斷放寬自身的視野，實(shí)現(xiàn)自身思維能力的提升，讓目標(biāo)倒推思維模式能系統(tǒng)地落實(shí)。

　　孫子曰：“以正合，以奇勝”。兵行險(xiǎn)著肯定不是常規(guī)的做法，地板企業(yè)創(chuàng)建品牌，則必須在做好基本工作的基礎(chǔ)上，再來(lái)尋求突破慣性思維的局限，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，用超乎常人超乎競(jìng)手的創(chuàng)新思維獲得在市場(chǎng)中的出奇制勝。