用工“荒”了 地板企業(yè)怎么辦？

 　　近幾年，許多企業(yè)面對愈演愈烈民工荒顯得是有些束手無策，而作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，地板企業(yè)更是深受困擾，尤其是具有一定技能的技術工種的缺乏，已經(jīng)是極大的影響到了地板企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，眾多地板企業(yè)在這方面投入了大量的精力，想了很多辦法，但往往是收效甚微。

用工“荒”困擾地板企業(yè)

　　那么，為什么會出現(xiàn)民工荒呢？中華地板網(wǎng)認為以下原因?qū)е鲁霈F(xiàn)大范圍的缺工狀況：

　　首先是因為受2008年金融危機影響，很多企業(yè)因訂單急劇減少而大幅裁員，而與此同時，內(nèi)地就業(yè)機會卻大幅增加、收入提高，加上惠農(nóng)政策深入實施，導致民工回流；另外，還有很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快，導致技能勞動力供給不足矛盾比較突出。

　　面對民工荒，一時眾說紛紜。業(yè)內(nèi)資深專家認為，如今，新一代農(nóng)民工已經(jīng)有所不同。現(xiàn)在很多新生代農(nóng)民工，特別是90后，他們更注重自身的發(fā)展，更意識到自己權益的保護，希望企業(yè)給他們提供更好的就業(yè)環(huán)境，政府也將給他們提供更好的職業(yè)技能培訓的政策支持。

　　可見，地板企業(yè)在用工的思維上得進行認真的反思和調(diào)整了。

　　如果地板企業(yè)本身的用人觀念沒有改變，永遠把勞動力當成成本，沒有提升到資本的層面，則企業(yè)還會遇到很多的困難。中華地板網(wǎng)認為，地板企業(yè)必須轉(zhuǎn)變本身的用人觀念來適應現(xiàn)在的變化，同時要將對員工的認同和尊重要擺在首位。

　　地板企業(yè)要營造一個溫馨的氛圍，用真誠的感情來對待員工，是十分重要的。得人心者得天下：人是感情動物。尤其是中國人，很講究感情。

　　現(xiàn)在的許多員工認為工作不僅僅是謀生的手段，它更多的是實現(xiàn)其個人價值和發(fā)展自我的重要途徑。因此，地板企業(yè)還要關心員工的培訓和發(fā)展，把企業(yè)的工作演變成為員工學習成長和事業(yè)發(fā)展的平臺，而不是簡單的勞動力交換。

　　總之，地板企業(yè)不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，只想趕快招人來應急。如果企業(yè)在選育用留方面沒有下足功夫，即使員工招來了，他們也會很快離去的。所以，從某種意義上來說，民工荒不是壞事，如果因此而促使我們的地板企業(yè)改進了用人的理念、方法和做法，何嘗又不是一件好事呢?