模式差異化：地板企業差異化營銷本質

　　在如今的地板行業，差異化戰略正在被越來越多的提及。面對地板行業極為激烈的競爭，很多企業都想通過實施差異化戰略來開辟新的發展空間。誠然，在競爭的時代，快魚吃慢魚是常見的事，差異化營銷運用的好，企業很快變可具有競爭力。

模式差異化：地板企業差異化營銷本質

　　對地板企業來說，要做到真正的差異化營銷，必須是整體運作模式上的差異化，差異化營銷既是與眾不同的，也是獨樹一幟的，是建立在充分研究競爭對手，細分目標市場的基礎上的，需要我們對營銷各個環節中的各種元素進行解構，如：市場定位差異化、品牌體系差異化、產品體系差異化、價格體系差異化、促銷體系差異化、管理體系差異化等，并在此基礎上找準自己的定位，確立自己的核心競爭優勢。

　　市場定位差異化：市場定位差異化是企業營銷戰略的核心，其決定了以后的市場營銷中各個環節要圍繞這個核心展開，如：渠道選擇、廣告、促銷策劃、價格定位等等。

　　品牌體系的差異化：品牌是你在消費者心目中的位置，他們在選擇商品時就會從他的記憶中調出來，根據自己需求選擇適合自己的商品。這其中包括品牌CI、SI、VI、廣告訴求等。

　　產品體系差異化：產品體系的差異化是對品牌差異化的直接表現，根據不同品牌之間的差異點，就能夠確定相對應的產品結構――長度和寬度，和競爭對手形成明顯的區隔，產品差異化就是品牌差異化的載體。

　　價格體系差異化：產品的市場定位和價格體系是相對應的，有了什么樣的市場定位就會有什么樣的價格體系。

　　渠道體系差異化：渠道體系差異化是基于產品體系來定的，不同的產品體系對應的不同渠道體系，不同的渠道里的消費人群有著不同的需求。

　　促銷體系差異化：這主要體現在傳播形式的不同，產品定位不同在做促銷時形式也不同，另外就在促銷的宣傳上也有差異。

　　管理體系的差異化：選擇什么樣的營銷體系就要有相應的組織結構、人力資源配置來保證營銷體系正常運轉。組織結構設置、人力資源是為營銷體系來服務的。比如你的企業選擇直營終端，那么你在人員配置上就要有精通業務、管理、財務、物流的人才;在組織結構上也要做出調整。

　　實際上，差異化營銷與地板企業的大小并無多少關系，而是通過環環相扣的差異化體系來完成的，這才是真正的營銷差異化，并不是營銷環節上一部分的不同而認為是營銷差異化。