地板企業(yè)精細(xì)化戰(zhàn)略 理念“落地”最重要

　　近幾年來，為了抵御地板行業(yè)不景氣行情的“寒風(fēng)”，眾多地板企業(yè)陸續(xù)都開始大力推行精細(xì)化管理，并把其作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)管理提出的目標(biāo)和要求之一。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和手段，已被越來越多的企業(yè)管理者所接受。但是，當(dāng)這種精細(xì)化管理理念滿天飛的時(shí)候，如何將理念落地，才是最重要的。

地板企業(yè)精細(xì)化管理 理念“落地”最重要

　　地板企業(yè)管理從粗放到精細(xì)是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)。粗放式管理主要體現(xiàn)是重形式不重效果;重表面不重實(shí)際;模糊管理、缺少規(guī)劃等。企業(yè)在生存和發(fā)展的迫切形勢(shì)下，戰(zhàn)略的實(shí)施無疑是由許多的細(xì)節(jié)構(gòu)成的，當(dāng)然，對(duì)細(xì)節(jié)的追求是無止境的，但可以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化，一個(gè)計(jì)劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。也就是將重視細(xì)節(jié)的理念變成具有可操作性的程序。

　　所以，在施行精細(xì)化管理的同時(shí)，地板企業(yè)需要考慮以下幾個(gè)方面的因素：

　　首先，結(jié)合企業(yè)實(shí)際把握精細(xì)化管理的程度。

　　要從地板企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品性質(zhì)、發(fā)展階段等基本點(diǎn)出發(fā)，以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保障，抓住經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點(diǎn)，通過各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)的有效梳理和完善執(zhí)行，盡量量化，盡量細(xì)化，盡量事先控制，盡量自動(dòng)化運(yùn)作，以獲得更好的績效和更強(qiáng)的競爭力。

　　其次，不可強(qiáng)調(diào)“細(xì)節(jié)決定成敗”過了頭。

　　精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。必須持之以恒，循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)。

　　強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過了頭，不注重執(zhí)行過程中的細(xì)節(jié)及執(zhí)行力度，固然會(huì)使戰(zhàn)略落空;反之，把細(xì)節(jié)強(qiáng)調(diào)過了頭，而不從戰(zhàn)略上重視外界的環(huán)境變化對(duì)企業(yè)經(jīng)營上的重大影響，鼠目寸光的只看眼前，這樣的企業(yè)也是失敗的。

　　精細(xì)化管理的本質(zhì)是能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃更好的貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，是提升企業(yè)執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑，同樣，精細(xì)化管理也會(huì)促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略制定水平的提高。促進(jìn)企業(yè)在制定戰(zhàn)略和有效執(zhí)行的循環(huán)中逐漸壯大起來。

　　細(xì)節(jié)入手 駕馭全局

　　推行精細(xì)化管理是緩解社會(huì)資源約束矛盾的需要，也是適應(yīng)市場發(fā)展成熟、需求多樣化、競爭更激烈的有效對(duì)策，更是企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、挖掘潛力、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。

　　精細(xì)化管理就是管理責(zé)任的具體化、明確化，結(jié)合以往的理論中關(guān)于細(xì)節(jié)作用的思考和探索，實(shí)質(zhì)是追求企業(yè)運(yùn)營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理的全過程都要注意對(duì)細(xì)節(jié)的觀察和把握，從戰(zhàn)略的制定到具體的執(zhí)行無一例外。

　　如今，一個(gè)要求精細(xì)化的管理和生活時(shí)代已經(jīng)到來。“精細(xì)化管理”是力求體現(xiàn)出“細(xì)節(jié)決定成敗”、“精益求精”理念的一種管理，其精髓是把工作做精、做細(xì)。就企業(yè)來講，要培養(yǎng)員工的細(xì)節(jié)思維，把小事做好。看不到細(xì)節(jié)或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，缺失的是熱情和責(zé)任。而考慮到細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在細(xì)節(jié)中尋找機(jī)會(huì)，從而使個(gè)人乃至企業(yè)走上成功之路。

　　落實(shí)精細(xì)化管理

　　強(qiáng)化理念，統(tǒng)一思想

　　要深入實(shí)施精細(xì)化管理，必須進(jìn)一步提高全體員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)精細(xì)化管理的宣傳力度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工都能正確認(rèn)識(shí)、全面了解、主動(dòng)把握和積極參與精細(xì)化管理。決策者和執(zhí)行者思想的統(tǒng)一是形成工作合力取得卓越成效的必備前提。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力。

　　強(qiáng)化職能，明確細(xì)則

　　保證企業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須制定規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合要求。精確定位每個(gè)部門、每個(gè)崗位的職責(zé)，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接;細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立有序高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

　　強(qiáng)化落實(shí)，量化考核

　　量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對(duì)經(jīng)營運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化，但在考核、激勵(lì)方面沒有采取具體的措施，沒有使之與精細(xì)化管理接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化管理落不到實(shí)處。因此，在考核過程中,要本著有利于推進(jìn)工作、有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的原則，對(duì)員工嚴(yán)格加以考核。要采取考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。有崗位就有職責(zé)，有職責(zé)就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有考核。

　　從來沒有最好的管理，只有合適的管理。任何管理理論、管理方法都必須適合企業(yè)的實(shí)際，更要適合管理者的水平。提高管理水平、增強(qiáng)核心競爭力、打造一流企業(yè)，推進(jìn)精細(xì)化管理是最有效、最根本的途徑。