負重前行 地板企業(yè)何去何從

　　漲，漲，漲，工資在漲，原材料價格在漲，員工的期望在漲，就是地板市場和地板產(chǎn)品價格難漲。2012年，中小地板企業(yè)如何負重前行，成了很多老板們糾結的難題，也成了媒體追蹤的熱點，關注地板產(chǎn)業(yè)何處去的人士更加不能回避這一沉重的話題。

負重前行 地板企業(yè)何去何從 

　　有志之士呼喚中國中小企業(yè)轉型升級已有數(shù)年，轉型升級可能從來沒有像今天這樣現(xiàn)實地擺在所有中國中小地板企業(yè)主面前——容不得你回避，容不得你退縮，選擇生存，你就必須負重前行!否則，你就只能關門大吉、坐以待斃!

　　很多在市場競爭中習慣于靠降價生存的地板企業(yè)，今天絕對無法再次使用這一絕招，因為互相殘殺的結果已經(jīng)讓中國中小企業(yè)微薄的利潤薄得不能再薄!任何人都不能再抱幻想，靠機遇、靠資源、靠關系、甚至靠欺騙——過去的一切靈丹妙藥似乎在今天都已失效!全球一體化的今天，地板企業(yè)比拼的本錢已經(jīng)向實力轉換。誰的企業(yè)擁有競爭實力，誰的企業(yè)擁有簡潔的流程，誰的企業(yè)擁有快速反應能力，誰就能掌握市場制勝的話語權。快人一步，步步領先，在市場競爭的大格局下，更加彰顯企業(yè)實力的重要!

　　快速反應能力從何時而來?簡潔的流程如何打造?商業(yè)模式如何設計?這一切的一切無不源于企業(yè)的基礎管理工作好壞!一個管理混亂的企業(yè)不可能設計出好的商業(yè)模式，一個管理混亂的企業(yè)，不可能擁有簡潔的流程，一個基礎管理薄弱的企業(yè)，不可能適應快速變化的市場環(huán)境。

　　基礎管理混亂的企業(yè)，無法建立穩(wěn)定的人才隊伍，沒有一支過硬的人才隊伍，企業(yè)就不可能擁有核心競爭力，沒有核心競爭力的企業(yè)就無法適應殘酷無情的市場競爭。過去人們講，逆水行舟不進則退，現(xiàn)在的企業(yè)則是風雨兼程不進則亡。

　　苦練內(nèi)功與負重前行應該成為當前以至今后相當長的一段時間內(nèi)中國中小地板企業(yè)的必修課。一手抓管理，一手抓市場，兩手都要抓，兩手都要硬，已經(jīng)成為中國中小企業(yè)生存、發(fā)展的基本要求。中國中小企業(yè)獨立成長的時代已經(jīng)來臨，靠政府孵化、靠政策扶持、靠機遇生存已經(jīng)成為過去!中國中小地板企業(yè)主必須清醒地看到，原材料價格上漲，不是你一家的事，工資上漲也不是你一家的事，人民幣升值也不是你一家企業(yè)面臨的難題。企業(yè)成長自有其成長的邏輯，怨天尤人、幻想奇跡統(tǒng)統(tǒng)成為過去。

　　苦練內(nèi)功，人們都很熟悉，負重前行也許有點陌生。長跑運動員為了跑出好成績，在訓練時，腿上裹沙袋，負重前行。當負重前行習以為常后，取下沙袋，他們在競技場上就能身手敏捷，奪冠稱雄。不過運動員負重前行是他們自覺的選擇，今天的中國中小企業(yè)負重前行卻是一件迫不得已的選擇!有人說成本上升、工資上漲、稅負增加讓中小企業(yè)不堪重負。試問又有哪一家企業(yè)不需要支付成本、工資、稅費?面對同樣的市場環(huán)境，站在同一起跑線上，跑得長遠的人一定是能夠負重前行的人，兩手空空的人一定會因缺水缺糧最先倒在路上。

　　今天的中國，那種接一個單就開廠，攬幾件活就去找工商(注冊)的時代已經(jīng)一去不返。企業(yè)成長自有其成長的邏輯。這個邏輯就是打好基礎，網(wǎng)絡人才，穩(wěn)定隊伍，建立品牌，設計商業(yè)模式、經(jīng)營模式、管理模式。今天的企業(yè)競爭往好里說已經(jīng)駛上高速公路，沒有像樣的裝備、不懂交通法規(guī)(市場競爭法則)，根本不能上路。今天的企業(yè)競爭往差里講已經(jīng)波濤洶涌、風雨如磐，沒有戰(zhàn)略導航、沒有市場定位、沒有強大的團隊，只有傾覆和死亡在招手，不進則退早已作廢。

　　當經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，人們習慣于稱之為危機。然而每一次危機來臨時，似乎都為偉大企業(yè)的誕生創(chuàng)造了機遇。2012，又有人在鼓吹，地板企業(yè)的寒冬來了。我相信，寒冬對坐以待斃的人而言，一定是危機，對苦練內(nèi)功的人而言，有可能是轉機!掌握規(guī)律、把握趨勢，負重前行，你就可以轉危為安。機遇偏愛有準備的頭腦，苦練內(nèi)功、負重前行的地板企業(yè)才能把握先機、掌握市場制勝的主動權。

　　2012，苦練內(nèi)功，告別粗放管理，告別一人管理(老板孤家寡人的管理)、告別＊＊管理，建立人人參與的全員管理體系，堅持下去，負重前行，你的企業(yè)一定可以收獲別樣的精彩!