地板企業(yè)突圍困境：調(diào)整策“五大派別”

　　在當(dāng)前面臨的種種緊迫狀況下，地板企業(yè)紛紛表示正在展開(kāi)戰(zhàn)略調(diào)整，以探索適合企業(yè)自身發(fā)展的新出路，大部分地板企業(yè)也都明白一個(gè)道理：洗牌、轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的大勢(shì)，固守舊有模式的企業(yè)最終“大難臨頭”，甚至將被淘汰出局。面對(duì)這樣的形式，品牌企業(yè)分別探索著適合自身發(fā)展的新出路。

地板企業(yè)突圍困境：調(diào)整策“五大派別”

　　地板企業(yè)著手調(diào)整 呈現(xiàn)五大派別 ：

　　“瘦身派”

　　在面臨市場(chǎng)壓力時(shí)，縮減開(kāi)支是很多地板企業(yè)自救最直接的辦法，短期內(nèi)或?qū)⒔o企業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，如對(duì)那些優(yōu)秀的賣(mài)場(chǎng)將加大支持，多搞活動(dòng)，力爭(zhēng)多簽單；而對(duì)于那些位置不好、銷(xiāo)售額不佳的門(mén)店則執(zhí)行關(guān)停并館。

　　“細(xì)分服務(wù)派”

　　隨著市場(chǎng)的日益成熟，細(xì)分化市場(chǎng)是必然趨勢(shì)，比如飲料行業(yè)“王老吉”的成功案例就非常值得借簽。在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)定準(zhǔn)化定位，不失為搶占了先機(jī)。

　　“產(chǎn)品升級(jí)派”

　　對(duì)于不擅長(zhǎng)的將忍痛割?lèi)?ài)”，主導(dǎo)生產(chǎn)附加值高、產(chǎn)品定位高端的產(chǎn)品，“與時(shí)俱進(jìn)”是一個(gè)成功的品牌企業(yè)應(yīng)該具備的素質(zhì)，時(shí)刻以消費(fèi)者的需求為主導(dǎo)的產(chǎn)品必將被消費(fèi)者青睞。

　　“回歸派”

　　回歸老本行，所謂“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，把企業(yè)所有精力集中到自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，將自己擅長(zhǎng)的做到極致也是一種成功。

　　“苦練內(nèi)功派”

　　面對(duì)行業(yè)的緊迫狀況，大環(huán)境無(wú)法改變，但企業(yè)也并不是束手無(wú)策，修煉內(nèi)功，做好自己，才能殺出重圍”“潮落后才知道誰(shuí)在裸泳”，在潮漲的時(shí)候抓緊修煉內(nèi)功，潮落后才能應(yīng)對(duì)自如。

　　“能否破局?”業(yè)內(nèi)喜憂(yōu)參半

　　市場(chǎng)從來(lái)就充滿(mǎn)了未知性。地板企業(yè)大張旗鼓的調(diào)整能否順利破局?在現(xiàn)有局勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該如何展開(kāi)調(diào)整?答案都極其不確定，還有待時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

　　市場(chǎng)好的時(shí)候多開(kāi)店，不好的時(shí)候少開(kāi)店、關(guān)店”這些都屬于縮減開(kāi)支，是所有企業(yè)在面臨壓力的時(shí)候最直接的辦法，對(duì)于大局勢(shì)而言并沒(méi)有創(chuàng)新意義。企業(yè)要從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路中脫離出來(lái)。

　　對(duì)于各大地板企業(yè)的舉措，即使國(guó)家不展開(kāi)調(diào)控干預(yù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律之下，行業(yè)也會(huì)自行展開(kāi)調(diào)整，洗牌、優(yōu)勝劣汰是必然趨勢(shì)，企業(yè)需要以積極樂(lè)觀的心態(tài)來(lái)對(duì)待，在市場(chǎng)局勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況調(diào)整，量力而行。