競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合 地板行業(yè)思維轉(zhuǎn)變之路

　　宏觀調(diào)控帶來(lái)的壓力，讓地板企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，有的地板企業(yè)繼續(xù)獨(dú)立支撐，也有的地板企業(yè)開始合作求存。地板企業(yè)極易受樓市影響，樓市調(diào)控政策仍將持續(xù)，大中城市房?jī)r(jià)“穩(wěn)中有降”或成主調(diào)，這對(duì)地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，不會(huì)是一個(gè)利好因素。

競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合 地板行業(yè)思維轉(zhuǎn)變之路

　　21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是單槍匹馬、單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)，而是價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，是系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以，要么自己建一個(gè)價(jià)值鏈，要么自己加入一個(gè)價(jià)值鏈，找到組織很重要。

　　從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，是一種思維方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)家需要好好琢磨。當(dāng)行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候，不能單靠自己去擴(kuò)大產(chǎn)品線，而是要學(xué)會(huì)整合資源。整合一切可以整合的資源，采用收購(gòu)合并的手段，整合產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，為我所用。

　　同行業(yè)之間相互合作走競(jìng)合模式，也是一條新的生存之路。競(jìng)合模式的好處非常多，同行之間的相互貢獻(xiàn)可以減少重復(fù)投資，避免浪費(fèi)，并且借助彼此的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

　　同行之間通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)合作，可以建立利益共同體，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏、共同發(fā)展。在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，競(jìng)合可以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)共同發(fā)展，而不僅僅局限于某一兩個(gè)企業(yè)。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)與合作可以把企業(yè)做成無(wú)邊界企業(yè)，做成虛擬企業(yè)，做成網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，做成橫向協(xié)作鏈、縱向配套鏈企業(yè)，做成開放式的企業(yè)。所有的這些形式，泛家居行業(yè)里的櫥柜、衣柜企業(yè)都可以借鑒，比如把生產(chǎn)線建在競(jìng)合企業(yè)的廠里，利用同盟的資源來(lái)做企業(yè);借助科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)、商標(biāo)品牌、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式，把企業(yè)的價(jià)值體系放大;每個(gè)企業(yè)只做好自己的優(yōu)勢(shì)一面，做自己最擅長(zhǎng)的工序，避開劣勢(shì)的一面。

　　走產(chǎn)業(yè)競(jìng)合之路，合作企業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)多、快、好、省的發(fā)展，把企業(yè)做實(shí)、做強(qiáng)、做專業(yè)，避免只把圍墻內(nèi)的企業(yè)規(guī)模做大的狹隘觀念，實(shí)現(xiàn)“小核心、大范圍”的格局，把實(shí)體規(guī)模做小，把網(wǎng)絡(luò)、價(jià)值體系做大，把企業(yè)做成無(wú)邊界企業(yè)。只有這樣，企業(yè)才能減少固定資產(chǎn)投入，把有限的資金用在流動(dòng)和周轉(zhuǎn)過(guò)程之中，從而使企業(yè)越做越活，市場(chǎng)越做越大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。