地板企業(yè)：留住人才更要有效利用人才

　　地板產(chǎn)業(yè)作為勞動密集型行業(yè)，當(dāng)前的人力資源難題是地板企業(yè)最急需解決的課題之一。近年來，隨著人工費用、原材料價格的上漲，地板企業(yè)內(nèi)部面臨著整體性調(diào)整。留住人才對地板企業(yè)來說僅僅是地板企業(yè)人力資源工作的開端，而如何有效的利用人才則是企業(yè)的終極命題。

地板企業(yè)：留住人才更要有效利用人才

  　　一、將合適的人放在合適的崗位上

　　這是企業(yè)中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說一個蘿卜一個坑，但是這里存在三種情況：第一種，坑大蘿卜小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結(jié)果通常是工作任務(wù)不能有效完成，企業(yè)受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長;第二種，坑小蘿卜大，那么該員工的能力沒有被充分的發(fā)揮出來，所謂大材小用，造成了人才的浪費，要么導(dǎo)致人才流失，要么企業(yè)要多付薪水;第三種，坑和蘿卜一樣大，這是最合適不過的了，只有做到這種情況才沒有造成人力資源的浪費。

　　解決這個問題要考慮兩個方面的影響因素。第一，企業(yè)通過有效的組織設(shè)計和崗位分析來建立有效的崗位體系，也就是通常說的的“坑”;第二，企業(yè)準確的對員工進行有效的衡量和評價，也就是“蘿卜”。企業(yè)完成了上述兩項基礎(chǔ)工作，才能有效地將合適的人放到合適的崗位上。當(dāng)然，上面的闡述表達的是靜態(tài)的狀況，企業(yè)是不斷的發(fā)展壯大的，只有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r不斷調(diào)整組織和崗位要求，調(diào)整坑的大小，才能保證人力資源的最有效利用。

　　二、懂得培養(yǎng)員工

　　不懂得培養(yǎng)員工是另一種常見的浪費。很多管理者以為，培養(yǎng)員工的投入太大，而且往往效果不甚明顯，有些時候，公司辛辛苦苦培養(yǎng)的員工，卻被別的公司挖了墻角，有點太不值了。

　　實際上，這僅僅是事物的一個表面。我們可以盤點一下，由于沒有有效的培養(yǎng)員工會給企業(yè)帶來哪些浪費。

　　首先，員工的工作技能得不到有效改善，工作任務(wù)不能有效、快速的完成，為了完成既定的工作目標(biāo)，需要增加更多的人手;

　　第二，增加了很多犯錯誤的機會，尤其是犯同樣的錯誤;

　　第三，扼殺了組織的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，實際上很多創(chuàng)新行為是在不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中產(chǎn)生的;

　　第四，導(dǎo)致消極心態(tài)，影響團隊氛圍，影響執(zhí)行力，降低員工之間的競爭壓力;

　　三、管理的各個模塊有效整合

　　企業(yè)人力資源部門往往是按照薪酬、績效、招聘、培訓(xùn)、人事等模塊進行職位設(shè)置的，這種按照職能模塊進行劃分的方式，降低了管理難度，提高了管理的效率，但是卻極易導(dǎo)致人力資源成本的增加。

　　我們知道，人力資源管理的各個模塊之間是相互影響、相互聯(lián)系的。比如，過度的控制員工的工資水平，往往會導(dǎo)致不容易招聘到合適的員工，使招聘、培訓(xùn)的成本增加;為了增加績效考核的縝密性和公平性，而提高了考核工作的復(fù)雜程度，導(dǎo)致人工成本增加。類似的情況在企業(yè)中屢見不鮮，實際上是管理過程中缺乏系統(tǒng)性、整合性造成的。

　　四、績效考核管理

　　引用管理的一句名言——沒有績效管理的企業(yè)就等于沒有管理，來說明績效對企業(yè)來說的重要意義。

　　由于沒有績效管理給企業(yè)會帶來什么樣的浪費呢?

　　首先，組織和員工的工作是在沒有方向、沒有目標(biāo)的狀態(tài)下進行的，那么，白忙乎、南轅北轍的情況會時有發(fā)生，這大大提高了人工成本和機會成本;

　　其次，各項工作的開展，是在失控的狀態(tài)下進行的，大大提高了出現(xiàn)錯誤的機率;

　　第三，在沒有績效管理的前提下，要有效的完成工作，就必須增加溝通的次數(shù)，影響了工作效率，喪失了市場機遇。

　　五、加班解決人員緊缺的困惑

　　加班所帶來的負面影響是顯而易見的。加班使公司支付更多的工資，增加了更多的管理成本(一般情況，一個部門的員工加班，都會影響到相關(guān)部門的工作，比如增加職能服務(wù)部門的工作壓力);員工對加班也大多抱著抵觸的情緒。

　　實際上，除了加班之外，我們還有很多更有效的辦法來解決人員緊缺的問題。比如，提高產(chǎn)能，通過技能竟賽提高員工工作熟練度。

　　六、懲獎公平，公正，公開

　　可能有人會問，獎勵不是增加成本嗎?實際上，我們看問題不能局限于短期的局部，應(yīng)該系統(tǒng)的分析問題。

　　七、糊涂招聘

　　企業(yè)在招聘的時候，都使用這三板斧——打廣告、篩簡歷、面試一氣呵成，倒也簡單。打廣告的時候稀里糊涂，不懂得策劃和設(shè)計;篩簡歷時看看學(xué)歷，看看經(jīng)驗;面試的時候，則來也匆匆、去也匆匆，不做任何準備，不經(jīng)任何討論。實際上，企業(yè)對招聘不重視，帶來的負面影響是深遠的和顯而易見的。

　　第一，增加了員工流失的可能，招聘過程不科學(xué)，企業(yè)和求職者雙方了解不徹底，增加了員工流失的可能性;

　　第二，增加了人員培訓(xùn)和管理的成本，對求職者考察的不全面，能力達不到公司的要求，勢必要增加培訓(xùn)成本和管理成本;

　　人事部門在招聘時一定要有部門需求，必須核對部門組架構(gòu)，不要盲目招人。其次做好廣告，做好面試記錄。

　　八、重文化建設(shè)

　　把不注重文化建設(shè)的企業(yè)分成兩類：一類是企業(yè)沒有文化建設(shè)，順其自然，這一般是中小企業(yè);另一類是企業(yè)培養(yǎng)一種傀儡式文化，也就是說，文化建設(shè)浮于表面，表面一套背后一套。筆者認為傀儡式文化比順其自然的文化對企業(yè)的危害更大。

　　文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)沉浮于商海，就好比是戰(zhàn)場上的軍隊一樣，軍隊沒有軍魂，就不會贏得戰(zhàn)爭，企業(yè)沒有文化就不會持續(xù)生存。因此我們討論企業(yè)文化就不能簡單地與人力資源成本聯(lián)系起來，應(yīng)以更大的視野，著眼于企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展。