地板企業(yè)如何才能相得“千里馬”?

　　春秋時(shí)期，楚王授命于一個(gè)叫孫陽的人為他購買能日行千里的駿馬，孫陽訪遍諸國都未能如愿，正當(dāng)他決心返回時(shí)，在路上看見一匹拉著鹽車的馬很吃力的在陡坡上行進(jìn)，此馬骨瘦如柴，每邁一步都十分艱難。孫陽向來對(duì)馬親近便不由走到跟前，馬見孫陽走近，突然昂起頭來瞪大眼睛，大聲嘶鳴，好像要對(duì)他傾訴什么。孫陽立即從聲音中判斷出，這是一匹難得的駿馬，當(dāng)即購買下來面見楚王。后來，經(jīng)過細(xì)心喂養(yǎng)，此馬為楚王馳騁沙場(chǎng)，立下不少功勞。而孫陽也因此備受敬重。

　　沒錯(cuò)，此孫陽正是伯樂，伯樂相得千里馬的獨(dú)特的眼光，馳名古今。

地板企業(yè)如何才能相得“千里馬”?

　　“人才”是一個(gè)普遍的問題，而恰逢“寒冬”的地板企業(yè)，“人才”更是顯得尤為重要。筆者認(rèn)為，只要解放思想，實(shí)事求是，人才問題是完全可以解決的，就如上面的故事一樣，關(guān)鍵是老板要有伯樂的本領(lǐng)。當(dāng)然，若是地板企業(yè)從以下四個(gè)方面入手，那么地板老板做好伯樂并不難。

　　“千里馬”并非“全能馬”

　　地板企業(yè)要明白自己需要什么樣的人才，就如相馬中的伯樂一樣，其要尋找的是在疆場(chǎng)上馳騁的戰(zhàn)馬，而不是一匹普通的拉車的馬。換句話說，地板企業(yè)要找的是在某一個(gè)領(lǐng)域具有“特長”的人，而不是全能者，或者說是萬金油。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，后面的問題就簡單了，設(shè)計(jì)人才就要設(shè)計(jì)人才的標(biāo)準(zhǔn)來挖掘，營銷人才就要營銷人才的標(biāo)準(zhǔn)來尋覓，品牌人才就要按照品牌人才的標(biāo)準(zhǔn)挑選，生產(chǎn)人才就要按照生產(chǎn)人才的標(biāo)準(zhǔn)來物色，而不是希望“天上掉餡餅”，找一個(gè)地板企業(yè)老板的復(fù)制品來代替自己。當(dāng)然，這中間有個(gè)關(guān)鍵是，地板企業(yè)的老板必須具有伯樂判斷千里馬的有效標(biāo)準(zhǔn)和鑒別能力，否則即使知道自己需要什么樣的人才，也會(huì)落得個(gè)“竹籃打水一場(chǎng)空”。

　　物盡其用 人盡其才

　　地板企業(yè)要給人才提供一個(gè)好的平臺(tái)以及好的“給養(yǎng)”，就如伯樂相馬中的馬一樣，這匹馬如果得不到精心喂養(yǎng)，如果沒有機(jī)會(huì)馳騁戰(zhàn)場(chǎng)，它永遠(yuǎn)顯示不出自己超凡的能力，但是一番養(yǎng)精蓄銳之后，一到戰(zhàn)場(chǎng)就萬事見分曉了。因此，地板企業(yè)在找到合乎標(biāo)準(zhǔn)的人才之后，就要及時(shí)創(chuàng)造合適的平臺(tái)，讓人才在合適的平臺(tái)上發(fā)揮自己的能力，為公司創(chuàng)造價(jià)值，而不是“大材小用”或“小才大用”，更不能是“殺雞用牛刀”。

　　用人不疑 疑人不用

　　地板企業(yè)可以學(xué)習(xí)銀行的做法，依據(jù)實(shí)際情況，盡量給相關(guān)人才一定的“授信額度”，然后讓其在相關(guān)的平臺(tái)上充分施展自己才華。伯樂相馬中的楚王對(duì)顯然給予了伯樂一定的“授信額度”，而伯樂更是給予千里馬充分的“授信額度”，這樣才有了千里馬日后的赫赫戰(zhàn)功，否則必然是“英雄無用武之地”，“雙輸”而終，無緣“雙贏”。因此，地板企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行恰如其分的監(jiān)督的同時(shí)，一定要避免凡事“刨根問底”或“錙銖必較”。大多數(shù)的人才都是渴望被信任的，因此，一旦信任的感覺沒有了，后面的關(guān)系就很難處理，隨之而來的工作效率自然是每況愈下，結(jié)果就只能是分道揚(yáng)鑣。這是很顯然的過程，地板企業(yè)必須把握好其中的分寸。

　　善于整合人才資源

　　地板企業(yè)要學(xué)會(huì)整合人才資源。伯樂相馬的故事中，楚王借助伯樂之力相得千里馬。若是楚王親自出馬，縱然是歷盡千辛萬苦，消耗千金，其結(jié)果也只能是無功而返。這里說的整合人才資源包括了三層含義，一是地板企業(yè)要學(xué)會(huì)利用人脈資源和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化工具來找尋需要的人才;二是地板企業(yè)要善于選擇合適的獵頭公司合作，讓獵頭公司利用自己的人才渠道去找尋合適的人才;三是地板企業(yè)要充分借助外力來為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，或者是直接為公司創(chuàng)造業(yè)績。

　　綜上所述，我們可以借用一句套話來說，地板企業(yè)不缺乏“人才”，缺乏的只是“發(fā)現(xiàn)”。希望地板企業(yè)老板能夠從伯樂相馬的故事中以及我的拙見中獲得真正有用的啟示，早日解決人才難題，從而為地板市場(chǎng)的運(yùn)作開辟康莊大道。