深度透析：中國(guó)地板品牌靠什么崛起？

　　目前，中國(guó)的地板企業(yè)很多都在為別人做貼牌加工。再加上中國(guó)地板業(yè)的研發(fā)實(shí)力普遍不足，產(chǎn)品附加值低，競(jìng)爭(zhēng)力弱，所以暫時(shí)還無(wú)法與國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌匹敵。雖然近年來(lái)在地板業(yè)出現(xiàn)了不少的后起之秀，但從整個(gè)地板行業(yè)來(lái)說(shuō)，形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。搶占高端市場(chǎng)，品牌崛起已迫在眉睫。那么，中國(guó)地板品牌如何才能崛起?筆者認(rèn)為，只有透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，勇于拋開眼前短暫的利益，高瞻遠(yuǎn)矚的地板企業(yè)才能真正帶動(dòng)中國(guó)地板品牌崛起，并且屹立不倒。

深度透析：中國(guó)地板品牌靠什么崛起？

　　透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì) 從矛盾中尋出路

　　中國(guó)地板業(yè)有一個(gè)非常尷尬的局面。一方面，很多國(guó)外大型企業(yè)投資中國(guó)市場(chǎng)，他們或進(jìn)駐中國(guó)創(chuàng)辦地板企業(yè)，或在中國(guó)找尋合適的貼牌加工企業(yè)。另一方面，國(guó)內(nèi)地板企業(yè)大量繁殖，各路諸侯短兵相接、殊死搏斗的場(chǎng)面。

　　從中國(guó)地板業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，我們看到了矛盾對(duì)立統(tǒng)一的一面，所以地板業(yè)必須用兩分法來(lái)分析問(wèn)題，看清事物的利害得失。國(guó)外大型企業(yè)、強(qiáng)勢(shì)品牌進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，它們對(duì)中國(guó)的地板企業(yè)造成了一定的威脅：市場(chǎng)被瓜分、高端市場(chǎng)被占領(lǐng)、消費(fèi)者被搶奪……但它們的進(jìn)駐卻給中國(guó)地板企業(yè)帶來(lái)了學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、管理方法、營(yíng)銷模式的機(jī)會(huì)，促進(jìn)了中國(guó)地板企業(yè)的迅速擴(kuò)展，貼牌加工也從一定程度上提高了中國(guó)地板加工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，資本得到了原始積累。同樣，國(guó)內(nèi)大量地板企業(yè)的存在，使地板市場(chǎng)出現(xiàn)散、亂、雜的局面，市場(chǎng)難管理、規(guī)模化、集團(tuán)化、高效化難以實(shí)現(xiàn)，但激烈的競(jìng)爭(zhēng)促成了地板業(yè)的高速發(fā)展。在分析地板業(yè)現(xiàn)狀時(shí)，必須遵守“凡事要分、凡事必分”的思維原則。把事物一分為二，既要分析它有利的一面，又要分析它的弊端。中國(guó)地板業(yè)不要認(rèn)為目前處于內(nèi)外夾擊的困境就沒(méi)有了發(fā)展機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)無(wú)時(shí)不在，中國(guó)地板業(yè)應(yīng)該化害為利，加強(qiáng)警惕，提高競(jìng)爭(zhēng)力，于矛盾中尋出路。

　　高瞻遠(yuǎn)矚 從危機(jī)中探轉(zhuǎn)機(jī)

　　中國(guó)地板業(yè)盛行兩大風(fēng)氣： OEM風(fēng)和“山寨”風(fēng)。很多中國(guó)地板企業(yè)為了追求短期的利潤(rùn)，紛紛走上OEM道路，心甘情愿做起了外國(guó)企業(yè)的幕后加工廠。與此同時(shí)，“山寨”事件也十分普遍。很多地板企業(yè)為了節(jié)省研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，盡快搶占市場(chǎng)，紛紛模仿別人的設(shè)計(jì)。模仿使他們?cè)诙唐趦?nèi)得到了很多利益。

　　但分析事物不能只停留于表面現(xiàn)象，我們應(yīng)該透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。中國(guó)地板業(yè)應(yīng)該透過(guò)OEM、模仿風(fēng)氣帶來(lái)的表面繁榮看到繁榮背后的深層危機(jī)。OEM和模仿風(fēng)氣雖然能給企業(yè)帶來(lái)短期利潤(rùn)，但它們卻是中國(guó)地板業(yè)的潛在隱患。OEM風(fēng)氣使很多中國(guó)地板企業(yè)有了奴性，一味依賴別人，缺乏自立自強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)精神，同時(shí)延緩了中國(guó)地板業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌塑造進(jìn)程，致使中國(guó)地板品牌在與國(guó)外品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)利潤(rùn)很小。模仿風(fēng)氣盛行給很多原創(chuàng)企業(yè)造成了巨大的損失，不但使它們利益大大受損，而且挫傷了它們自主開發(fā)的決心和信心，使中國(guó)地板自主品牌的塑造受到了很大威脅。模仿還使地板市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)缺失，為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了諸多問(wèn)題。所以，中國(guó)地板業(yè)應(yīng)該把感性認(rèn)識(shí)上升到理性的高度，理性分析問(wèn)題，剖析事物的本原。只有看清了事物本質(zhì)才能采取正確的措施。中國(guó)家具業(yè)應(yīng)該整頓不良風(fēng)氣，轉(zhuǎn)OEM為ODM，杜絕抄襲，自主研發(fā)，創(chuàng)建自主品牌，同時(shí)做強(qiáng)品牌。