地板企業如何抓住“潛伏”機遇迎難而上

　　我們國家當前整個經濟形勢，房地產難，地板行業更難。危急關頭，地板企業不僅要隨時警惕“危”，以防“引火燒身”，同時也要時刻關注“機”，抓住每一個機會讓自己“轉危為安”。只有“眼觀六路，耳聽八方”才能行走于行業的前列。

　　發現機遇 突破瓶頸

　　在競爭非常激烈的今天，地板企業目前面臨以下幾大機遇，企業必須牢牢抓住。在促進企業自身發展的同時，也提高整個行業的發展水平。

　　一、國家未來五年3600萬套保障房的建設，將大大增加地板等家居建材產品的需求量，為行業帶來巨大的發展機遇。保障房屬于剛性需求，當這些住房真正交到居民手里時，地板的內需市場必將面臨又一次擴容。

　　二、我國城市化進程將保持目前的積極勢頭，并且可能加速。因此，人們對具有健康環保優勢的地板產品的需求將越來越多。

　　三、相比于十年以前，人們的生活水平和品位也在不斷提高，改善性裝修的需求不可小覷，在二三線城市中，這一點將尤為明顯。在改善性裝修中，地板等家居產品受到人們的偏愛將是必然。

　　抓住機遇 迎難而上

　　機遇向來與挑戰并存，目前的地板行業競爭依然激烈。企業需要積極制定戰略規劃，注重企業文化打造，理順管控關系，優化決策機制；企業也要調整經營心態，勇于創新，包括產品款式、生產工藝，以及產品的營銷模式的創新，提高企業的市場化運作能力。具體措施可以參考一下幾點：

　　1、 制定戰略規劃。企業的戰略就如國家的路線方針政策。＊＊＊有句名言：“當正確的政策方針制定之后，干部是關鍵!”，言下之意：“如果不談干部問題，制定正確的政策方針是關鍵!”一個圖謀百年發展的企業必須要有長遠的戰略，從長計議，縱攬全局。只有這樣，才能目光長遠，目標堅定，少走彎路，穩步快速地發展。＊＊＊的“農村包圍城市”、“論持久戰”的實踐，反映的都是戰略制勝的道理。企業的戰略包括產品戰略、品牌戰略和產業戰略，不論是何種戰略，都要立足現有的優勢、資源和機遇。集中力量，聚集資源。只有這樣，才能事半功倍;如果放棄我們具有的優勢、資源和機遇，憑空制定戰略，就會事倍功半。企業現有的資源包括內部資源和外部資源，內部資源如消費者喜愛的產品、信譽良好的品牌、優秀的團隊、穩定的收益等;外部資源如可靠的供應商，忠實的銷售渠道及能夠適時予以支持的銀行、政府等。

　　2、 打造企業文化。中小企業經過一定的發展，一般都有著自己獨特的文化積淀，而且不乏優秀的成份，如務實、誠信、熱情等。但是，隨著企業的做大，必須對原來不經意形成的企業文化進行梳理，去偽存真，保留優秀的成份，并充實一些新的文化內容，如競爭、團隊、規范、創新、感恩、追求完美等。三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做文化。一個有著良好文化的企業，對內對外都將散發一種無形的魅力。

　　3、 理順管控關系：企業在調產業結構時，往往需要進軍相關行業，建立新的公司。因此必須處理好對子公司的管控問題。公司的管控關系有財務管控型、戰略管控型、經營管控型。無論采用哪一種模式，都要按照職業經理人模式進行，必須職責明確，授權清晰，完善機制，考核到位。只有這樣，才能提升公司的管控能力，做到分而不散，大而不亂。

　　4、 優化決策機制。以前講細節決定成敗，現在講戰略決定成敗，因為，戰略路線錯了，細節做得越好反而越錯得多。這就對管理層的決策能力提出了極高的要求。為了提高決策能力，必須避免家長制、一言堂的做法，建立集體決策機制，確定科學的決策程序，提倡專業的事情由專業的人來做。

　　5、 調整經營心態。一是要有耐心：任何偉大的事情，都不是一蹴而就，不能急于求成，古話說，“欲速則不達”。因此，必須克服浮躁，先謀而后動，按照事物發展的規律，有計劃，有步聚，堅定不移的推進。這樣，才能慢中求快，這才是真快。二是要有精心：任何事業，都象是一件偉大的作品，不能任意而為，必須精心安排。好比下棋，習慣于下“隨手棋”的人，必定敗局居多，這種作風表現在工作上，就是“腳采西瓜皮，滑到哪里是哪里”，不精心，也不經心。三是要有細心：“棋失一步，全盤皆輸”我們不但要下好大棋，還要下好每一步小棋。“積健為雄”，企業的競爭優勢都是一點一點的積累起來的。我們要避免“只看眼前的事”和“只做手上的事”，細心的人總是能夠看得全面，想得周到，做得到位。要知道，一個細小的疏忽可能帶來極大的損失。在經營上，我們要充分利用各種資源和力量，如臨大敵，立體作戰，哪怕是唯不足道的一點點，能用上的都要用上，這樣，才能確保成功。

　　6、 保持寬大胸懷。中小企業要尋求突破，人才是關鍵。海納百川，有容乃大。要加大引進人才的力度，對人才，要“找得準，融得進，留得住，用得好”。要建立科學的干部考核考評機制和激勵機制，不分地域，不講資歷，機制面前，人人平等。