地板企業理想模式：產供銷分離 一體化經營

　　歷史上每一次戰亂都會從軍閥混戰，逐步向群雄割據發展，最后才能實現大一統。商場如戰場。現在的地板市場雖然亂象環生，但大亂之后必有大治，這是經濟發展的規律。在市場經濟的演變和進化過程中，一定會產生一些實力較強的大企業。這些企業雖然不能實現壟斷，但完全可能在某一領域占有相當大的市場份額。

　　地板行業有近千億元的市場容量，出現一個能夠占到5%的市場份額的大企業是完全有可能的。如果這個企業能夠進一步拓展到木門、衣柜、墻板及各種裝飾品、相關五金配件等領域，并能形成較強的競爭力，就有可能成為年銷售額過百億的超級品牌。

　　有一些中小企業或是在技術上，或是在工藝結構上，或是在材質上，或是在表面處理上，各有所長，但在市場上卻難有突出表現，主要原因在于企業綜合實力不強，在產品線、設計、營銷策略、品牌影響力等方面存在短板。

　　隨著市場的發展，產銷一體化的企業或將遭遇發展瓶頸，產、供、銷分離，獨立核算，并實行一體化經營的新型企業將顯示出極大的競爭優勢。

　　有專家認為，地板企業理想的模式是產、供、銷獨立。生產型地板企業賺取生產的合理利潤，品牌營銷型地板企業賺取品牌附加值的利潤，終端加盟商賺取零售及服務的利潤。在這一價值鏈條上，每一個環節的盈利方式都能清晰的顯示出來。整個價值鏈處于一種高效、合理、相對簡單的狀態，每一個加盟廠家都只生產相對單一的產品。比如單一生產白色混油的企業，原材料只需要木方、密度纖維板、填芯料、白油漆等相對較少的種類，所用設備也會減少，技術難度相對降低，管理難度下降，生產效率隨之提高。許多個生產單一產品的企業聯合起來，便可構成豐富完整的產品線。在這個產品鏈條上，品牌不單屬于某一個個人或某一傳統大公司。它是所有加盟企業的共同財產。企業、加盟商、職業經理人等一同持有品牌的股份，選舉他們信任的人來統籌管理，以充分發揮每一個加盟者的獨特優勢及個人天賦，從而建立一個共和制的企業綜合體。

　　因前幾年房地產高速發展所形成的旺盛需求，短短幾年時間，地板行業便涌現過萬家生產企業。在混亂的競爭中，這些企業提出了許多好的創意，在工藝技術上也有了突破。在市場急劇變化的今天，行業需要合作，需要整合。合作的目的是將個體獨特的優勢發揮出來，抱團取暖，構建一個結構合理、產品豐富、分配合理、有較強市場競爭力的大品牌。

　　未來的市場不屬于膽大者，而屬于智慧者。只有那些有長遠規劃、有充分準備、董科學管理和能抵御風險的企業才能生存和發展下去，市場“高燒”之后必將冷卻下來，理性經營將會成為未來地板行業發展的主題。